建设工程安全管理

1、- 1 - 建筑工程安全管理为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证职工在施工生产过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行。（一）安全生产管理组织机构1、项目部建立以项目经理为负责人的安全保证体系，设立安全环保部，项目经理为工程的安全管理工作第一责任人；2、项目部必须按照国家有关规定结合各自所承担项目的规模建立安全环保部，项目部要设专职安全员，对项目部的各安全工作进行检查和监督。上岗安全人员必须持行业主管部门颁发的上岗证。（二）安全生产组织机构职责1、项目经理 : （1）负责审核质量环保部编制的安全规划和安全施工措施，监督实施情况；（2）负责审核质量环保部制定的工程安全管理制度；（3）负

2、责监督检查项目的安全管理，检查、指导项目部的安全管理工作；（4）定期和不定期的对施工现场进行安全工作检查，制止和纠正违章作业，发现和督促解决隐患，遇有严重威胁施工人员安全与健康的紧急情况有权下令停工整顿，并逐级上报；（5）参加伤亡事故的调查和处理，参加事故的统计、分析和上报工作，执行“三不放过”的原则，并监督检查项目部实施防止事故重复发生的措施；（6）监督检查项目部关于事故预测预防工作，控制事故发生；（7）负责传达上级文件精神，并组织落实；2、质量环保部：（1）编制本工程的安全规划和安全施工措施，报请批准后组织实施；审查专业施工安全技术措施，并督促实施；（2）制定本工程安全管理制度；（3）负责

3、本项目的安全管理，检查、指导项目部的安全管理工作；- 2 - （4）负责施工现场安全状况的监控，并采取定期和不定期安全工作检查，制止和纠正违章作业，发现和督促解决隐患，遇有严重威胁职工安全与健康的紧急情况有权下令停工整顿，并逐级上报；（5）参加伤亡事故的调查和处理，负责事故的统计、分析和上报工作，执行“三不放过”的原则，并督促实施防止事故重复发生的措施；（6）建立健全事故及未遂事故档案，分析事故发生规律，做好预测预防工作，控制事故发生；（7）负责传达上级文件精神，并组织落实；（8）负责安全内业资料的制作、检查、收集、汇总、上报及存档3、安全员：（1）负责本项目的安全管理工作；（2）对施工现场的

4、安全实施监控，制止和纠正违章作业，发现并迅速解决隐患；（3）制定所施工项目的安全技术措施，并具体落实（4） 参加伤亡事故的调查处理， 执行 三不放过”的原则，并制定措施，加强管理，防止类似事故的再发生；（5）负责传达上级安全管理精神，组织具体实施。（6）严格执行安全法规及公司、项目部有关安全管理的规章制度等；（7）负责安全内业资料的记录、整理、上报工作。（三）安全生产管理工作程序1、安全技术操作规程：（1）项目部负责提供安全技术操作规程；（2）项目部必须按工种配置安全技术操作规程，并要检查与考核，严格执行；2、目标管理：（1）目标管理的内容：安全管理达一流水平，安全生产工地达到优良标准。工亡事

5、故目标为零。千人负伤率控制在2.5 。项目部的安全施工管理，必须严格执行目标管理。（2）落实目标管理采取以下措施：项目部认真落实的安全生产责任制；- 3 - 安全教育： 项目部要通过三级安全教育、 周例会教育及班前安全活动， 不断提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保劳动者生产过程的安全与健康。安全检查： 通过安全检查及时发现人的不安全行为、物的不安全状态， 采取纠正与预防措施，变危险为安全；落实安全技术措施： 安全技术措施是指导安全生产的指导性文件，必须严格执行；（3）责任目标的考核：项目部必须成立由项目经理、 生产副经理、技术负责人及安全员组成的考核小组；项目部每月 20 号至 25号

6、对各岗位人员进行考核；项目部内部考核的内容为各岗位安全责任目标；3、安全内业资料的管理：（1）项目部的安全内业资料要设专人管理，资料必须完整，内容真实，安全内业资料的整理要严格按有关规定执行；（2）质量环保部负责内业资料的日常记录、收集和整理， 并于每月 25日前将当月有关内业资料上报项目部；（3）质量环保部负责对项目部的内业资料进行定期检查和指导，并于每月 30 日前将项目部的内业资料进行汇总和整理；（4）项目经理在定期和不定期的检查过程中要对安全员的内业资料进行检查。（5）内业资料在传递过程中，及项目部双方均须建立收、发台帐；（6）项目部在所施工的项目完工后整理出一套完整的整个工程的安全内

7、业资料，交工程管理部备案。4、安全技术管理：（1）项目部均要根据自己所承包的工程内容，在工程施工前编制安全技术措施方案；（2） 所编安全技术措施方案， 必须按照工程结构， 施工方法和选用各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点来编制，内容要力求细致、全面、具体，并有指导施工作用。（3） 所编安全技术措施方案要由质量环保部负责列出目录名称；并落实责任单位；所编安全技术措施方案，质量环保部要收集、整理、留档。（4）在工程结束时，项目部要将各安全技术措施交工程管理部备案。- 4 - （5）安全技术措施方案的编审程序：工程的具体安措方案由安全员编制，技术负责人审核，报公司批准；（6）所有经过审批

8、的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，如根据需要必须变更已审批的安措方案时，由编制人出具变更通知单，经原审批权限人签发后生效；变更通知单必须存档备案。（7）安全技术交底：交底内容：安全技术交底的内容很多，其中主要应包括以下几点：a、工程名称、工程详细地点，施工起止日期，工程量，安装大型构件或设备的体积、重量等工程概况；b、施工工艺、主要施工机具、施工人员结构：施工难度，危险程度等施工特点；c、施工环境有无易燃易爆物，尘毒及噪声等影响，有无引起坍塌、高空坠落、触电、灼烫等危险因素；d、针对各种预测隐患而采取的对策、措施及其实施期限及负责人；e、针对工人的各工种安全技术操作规程；交底程序：a、各

9、分项工程施工前，作业单位的工程技术负责人要向全体施工人员进行详细文字交底，并由技术人员、班组长签字认可，遇有交叉作业时，工程技术部必须在交叉作业前，向各作业班组进行安全交底。b、根据工程进展，项目经理（副经理）要定期或不定期向全体施工人员进行安全生产情况交底；c、工程从始至终，项目经理、副经理、安全员都要定期和不定期向所有施工人员进行安全生产情况交底，使工程能够顺利进行；所有安全技术措施的文字交底记录要留存、上报、存档。5、安全施工管理（1）施工现场的布置及管理必须严格按照现场文明施工管理办法执行（2）施工现场必须悬挂醒目的安全标志并张贴安全标语，施工的危险部位和易发生事故的地段，应设警告标志

10、牌，夜间设红灯警示，重要部位设警示牌照明，围杆和标志牌，安全标志牌必须根据国标安全标志gb2894 88标准规定制作。（3）施工生产过程中的劳动保护设施，必须建立健全维护保养制度，保证设备完- 5 - 好，安全装置灵敏可靠，任何单位和个人不得随意拆除和弃之不用。（4）施工工地必须严格执行三级安全教育规定，特种作业人员必须持证上岗，凡未经教育培训或虽经教育培训但考试不合格者一律不得上岗操作。（5）项目部的施工生产指挥人员必须按有关规定经过安全技术培训，考核，持证上岗当可指挥生产。（6）各施工单位严禁安排未经安全教育的人员从事施工生产活动。（7）进入施工现场的所有员工必须遵守劳动纪律，严格执行操作

11、规程和施工现场有关规定，服从领导和安全检查人员的指挥，施工生产人员，必须严格遵守“一穿两戴十不准”即：一穿：进入施工生产现场必须穿好劳动保护用品；两戴：进行施工现场必须戴好安全帽， （女职工的发辫要盘入帽内） ，高空作业时必须戴好安全带，安全带要高挂低用，现场无法挂安全带时，必须采取其他安全措施，否则，不准作业。十不准：不准在班前班内饮酒；不准在现场打盹、睡觉、打闹；不准带小孩或闲杂人员到现场；不准在起重吊物下作业或停留；不准随意拆除和挪动各种防护装置，防护设施和警告安全标志等；不准私自带火种进入易燃易爆区域，并严禁在统区域抽烟和动用明火；不准外岗人员乱动各种水、气、油、电、阀门和开关；不准未经三级安全教育人员上岗作业；不准随意攀登脚手架，井字架、龙门架和随吊盘上下带人；不准违章指挥和违章作业。6、设备的使用及维护管理：（1）各施工单位施工中的所使用的机械设备在进场时，必须先作好运转工作，机械试运转时项目部要通知项目部质量安全部有关人员参加验收，并作好试运转记录，符合要求后方可使用。（2）施工中，各单位要建立健全设备的使用， 维护和保养制度， 并经常性地检查，- 6 - 以保证设备在施工中完好运行，同时也杜绝安全事故的发生。（3）各项目的设备管理按照项目部制定的机械设备使用管理办法和机械设备试运转管理方法执行