浅析建筑工程施工管理及其质量控制策略

1、浅析建筑工程施工管理及其质量控制策略深圳市颐安投资集团有限公司吴圣委摘要：工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶 段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段， 以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，建筑整个结构较为复杂， 施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科 学有效的施工质量的管理与控制策略，只有这样，才能保证工程质量管理目标的 最终实现。关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略刖g在建设工程施工中，质量问题不仅关系到工程项目的投资效益、经济效 益、环境效益和社会效益，也关系到人民财产、生命以及国民经济的

2、发展。如何 进行有效的项目质量控制对于提高工程项目质量有着重要的意义，而施工管理和 质量控制作为整个工程的重要组成部分，其对于整个工程质量都有着决定性作用。 随着牛产日益复杂化，向管理要效益己成为建设单位的共识，而搞好建设工程项 目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。一、建筑施工中存在的问题及其原因1.1技术质量不合格现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术 要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时乂必须 满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全 面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产牛问题。再

3、者，由于现 代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定 的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问 题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌 握，也会带来问题。1.2施工质量控制不到位施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：(2)过分 追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求 的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。(3)工程质量检验不到 位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造 成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成

4、更大的损失。1.3质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系 局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行。加之一些质量 部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。由于现行 的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难 做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。 往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外， 施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各 专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。1.4建

5、筑施工人员的素质较低高素质的建筑工人对于提高工程质量，加强管理具有积极的意义。对于 素质能力比较专业的人员来说，他们所掌握的技术要更先进，在理论与实践方面 要由于那些农民工。但是大部分的建筑施工单位，为了节约成本，都选用农民工 或临吋工，用低工资换取低质量的工程，同吋农民工的流动性比较大，在管理方 面难度也比较大，会给建筑单位带来许多的管理和质量问题。二、加强建筑施工管理的策略2.1建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一 些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每 一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2

6、.2及吋总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调 部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建 筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工 的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。2.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏 与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同吋，应加强施工管理人员的技术 培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精 神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。三、建筑工程质量控制的策略3.1对工程进行安全控制建筑工程施工最重要的就是要

7、保证工程的安全性，使人民的生命财产不 受到威胁，所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对 工程的安全控制，建立健全相关的安全责任制，明确施工单位的主要安全责任人， 对各级管理人员都要加强安全责任意识，明确安全责任，一旦出现问题，能够及 时的找到各级负责人员，并进行相应的管理，承担相应的处罚。在建筑工程开工 前，要对施工的设施进行安全检查，保证其安全性，避免在施工过程中出现安全 事故，造成更大的经济损失和人员损失，切实保证施工人员的安全以及工程的顺 利进行。3.2建立健全质量保证体系施工单位在与项目业主签订建筑工程施工承包合同，并严格按合同履行。 质量管理班子里以项目经理为首

8、，配备质检员、试验员、材料员及施工技术人员。 确立管理方针，审批制度，审核制度，明确各项负责人，分工到人。施工质量品 质优良的工程与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是 分不开的。进驻工地先核对设计施工图，提出施工图疑问。参加设计施工图交底 项目部要组织施工技术人员，建筑结构、给排水、电气工程、安装工程等专业技 术人员缺一不可。进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现 场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理。施工单位相关人员参加设 计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，各方讨论形成会议纪要, 作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之

9、间的矛盾、错误和遗 漏，有利于控制房建施工质量。3.3对施工过程质量控制根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事 中及事后控制。（1）事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先 进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划 对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。（2）事中控制是 对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者 在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和 结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政 府质量监督部门等的监控。（3）事后控制是对整个施工阶段的工程质量进行验收; 审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要 组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档 案应齐全完整。结束语对建筑工程施工进行严格管理和质量控制，是保证项目工程顺利完工的 关键所在，在建筑工程施工吋，加强管理，有效提高工程质量是十分必要的，作 为建筑工程施工的管理人员要应积极建立健全施工的相关管理制度。在施工过程 中，由于对多种因素，如人为、环境等因素对施工管理的影响，造成施工管理的 困难。因此，对工程的质量加强监督和管理，保证其安全性，落实安全责任制, 保证工程的工期和质量，提高企业经