浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案

1、浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案摘要：近年来，鉴于社会经济及科学技术的不断前 进，成本控制方法在中国取得了特别大的进展。目前，虽然 我国大部分建筑企业都意识到了成本控制的重要性，然而许 多建筑企业在建筑成本控制方面却仍然存在诸多不足，这些 不足严重阻碍了我国建筑行业的发展。本文对建筑施工成本 控制进行了详细的分析，并创新性地提出了一系列解决对 策，以更好地促进我国建筑行业的发展。关键词：建筑施工；成本控制；不足；解决对策新中国成立以来，鉴于经济体制的不断改革，中国的社 会经济也特别到了特别好的发展，建筑行业便是一个随着社 会经济发展而兴盛起来的行业。建筑行业属于城市建筑基础 性行业

2、，它可以满足人们的日常居住需求，同时还可以为人 们提供各类基础建设物质保障。建筑施工成本控制即借助对 建筑施工过程中出现的各类成本进行科学合理的控制，完成 既定的成本目标。然而当下中国的建筑成本控制仍然处于一 个非常低的层次，各建筑企业在建筑过程中对建筑施工成本 的控制仍然存在诸多不足，这些不足的存在严重影响了我国 建筑行业的可持续发展。为了更好地实现自身的良性发展， 各建筑企业理应采取一系列建筑施工成本管理措施，对建筑 项目的成本进行有效的控制。一、当前建筑施工成本控制存在的不足1.1成本控制体系不健全，员工成本意识低下就建筑施工而言，如果我们想取得预期的效果，且完成 对目标成本的合理控制，

3、那么创建一整套健全的成本控制体 系则是我们必须要做的事情。然而，当下的建筑施工成本控 制体系却并不完善，并未实现责、权及利三者的有机结合。 除此之外，许多建筑公司的项目经理通常会有这样的想法： 即自己只需保证工程按质按量的完成即可，工程资金是否可 以顺利到位，项目建筑成本的高低都与自己没有太大的关 系。同样的道理，其他岗位的工作人员，比方说技术人员， 施工员及材料管理员等均拥有同样的想法，他们一齐将成本 管理的责任推向了财务人员。就表面而言，这种各岗位各司 其职的工作方式并无不妥，然而事实上却是企业职工缺少成 本控制意识的集中体现。1.2建筑公司未形成自己的定额，无法进行自主报价建筑公司自主报

4、价系工程量清单计价方式的重心。目 前，鉴于诸多建筑公司未形成自己的定额，因此他们在进行 综合单价的拟定时只得采用地方定额计价的方式展开处理。 众所周知，地方定额反映的是某一特定地区的社会平均消费 水平，所以以此定额为依据进行企业资源消耗及投标报价的 拟定，根本就无法较好地体现建筑公司的个性特点，当然各 建筑公司的优势也无法得到完美的发挥。1.3设计阶段成本控制不合理设计系建筑施工的重心环节，虽然设计时期所产生的开 销仅为整个建筑项目成本费用的极小部分，然而它对建筑施 工工程造价的影响却是特别大的，特别是对扩建设计时期的 影响。所以，设计时期的投资管理对于整个建筑施工项目的 成本管理而言具有至关

5、重要的作用，它将对建筑施工的成本 和工期的长短造成直接的影响。然而现阶段中国建筑施工行 业成本控制却普遍存在由于设计质量低及设计深度不足等 因素造成的建筑施工成本升高的问题。二、加强建筑施工成本控制的措施2. 1创建一套完整的建筑施工成本控制体系当下，中国的建筑施工成本管理机制并不健全。为了更 好地促进我国建筑行业的发展，提高建筑企业的效益，各建 筑企业理应从自身实际情况出发，创建一套完整的建筑施工 成本控制体系，实现权、责及利三者的完美整合，促进公司 管理者及职工责任意识的提升。此外，各建筑企业还应对建 筑施工成本出现偏差的原因展开详细的分析，总结以往的工 作经验及教训，为企业的管理者做出有

6、利于公司发展的成本 决策打下坚实的基础。2.2推行建筑项目全过程成本控制一般情况下，建筑施工都包含如下部分：其一，项目签 约；其二，施工准备；其三，现场准备；其四，竣工验收； 其五；建筑保修。为了更好地做好建筑施工成本控制，各建 筑公司理应从自身实际情况出发推行建筑项目全过程成本 控制。鉴于成本控制贯穿于建筑施工项目的始终，因此建筑 项目全过程成本控制通常可分为以下五部分：其一，工程投 标时期的成本控制；其二，施工准备时期的成本控制；其三, 施工时期的成本控制；其四，竣工时期的成本控制；其五， 保修时期的成本控制。就目前而言，我国各建筑公司惟有做 好了以上五大时期的成本控制，其可持续发展的目标

7、才能得 以实现。2.3创建权责分明的业绩考核及奖惩机制建筑施工管理的成效不但和领导者的管理水平相关，同 时还和公司的考核方式及奖惩机制有着莫大的联系。完善业 绩考核及奖惩机制的作用便在于以正确的手段考核及鼓励 各级管理者，让他们更好地履行自己的责任。建筑施工成本 业绩考核与奖惩制度应包含于项目内部成本责任合同里，同 时合同还必须对成本责任方式、奖惩方法与兑现办法等内容 展开详细的介绍。就目前而言，业绩考核及奖惩机制的完善 通常应从如下两方面着手：其一，健全建筑施工业绩考核机制。为了更好地促进建 筑施工项目利润的提升，各建筑企业理应创建完善的企业激 励及约束机制，明确各项目管理人员及职工的责任，将经济 考核制度落到实处。其二，创建亏损项目责任追究制。各建筑企业理应出台 明确的规定：对于那些因项目经理及相关管理人员管理不善 等因素导致的项目亏损，企业将追究相关责任人的责任，并 对其实施处罚。三、结语总而言之，强化建筑施工成本控制对建筑企业的可持续 发展而言具有举足轻重的作用。建筑项目施工过程中存在许 多不确定因素，其中的任何一个因素均会对建筑施工的成本 造成影响。所以在建筑项目施工时，各建筑施工企业理应明 确成本控制中存在的相关不足，采取一系列切实可行的措 施，解决这些不足，如此才能更好地实现节约成本及促进企 业经济效益提升的目的，最终才能真正实现企业的可持续发 展。参考文