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文档简介

1、1 / 6投递沙龙流程及规则段道设计及优化投递沙龙是分别以段道设计、站点优化、质量控制等为主题的一种行为式培训。其中，段道设计及优化沙龙是通过各市局投递部经理组队设计段道并进行，促进投递部经理掌握段道设计基本思路、方法、薪酬以及投递时长雷达图等工具应用，加强投递部经理的管理意识。一、投递沙龙流程（一）投递沙龙组织形式每期投递沙龙由个局安排投递部经理（副经理、骨干）参加培训。 培训人员分成个小队，每队人，以小队形式参加轮段道设计。每期投递沙龙安排个承办局，承办局负责培训活动组织、案例准备，组成评委小组对参赛队段道设计情况进行评分。承办局不参加比赛，承办局在个市局轮流。（二）投递沙龙流程每期沙龙活

2、动内容分为三个环节：、段道设计及优化方法、比赛规则等；、段道设计及；、交流讨论及总结，具体流程如下图所示：2 / 6其中：、前期准备：承办局提供个本局的实际投递部案例，案例包括投递部的业务量、投交点等基础数据以及投递区域地图。承办局将投递区域地图电子版提交给省公司，由省公司统一进行印制；、抽签环节：确定各参赛队段道设计完后成果介绍的顺序；、案例投递部介绍及点评环节：承办局对案例投递部实际段道情况进行介绍，并对参赛队段道设计成果进行点评。（三）段道设计及操作步骤每轮段道设计及操作步骤包括设计、评比三个环节，耗时在小时内，具体操作步骤如下：3 / 6时长內容2.5+m案例推递部基础数怔、按递区威堆

3、團分析划分段道1段道划分结果套算 *优化1在地圈上绘制投递路践自动计算客缠指标值并生成雷达圉pk1.6jw设计成果展示查找设计冋题（30介钟）金参赛駅成果介第阳分神）一1参寒队回答冋題（右分种）1 评委打分再比利用其计算评委打分r 指标得分及当轮排名其中 : 1、在设计环节前分钟，参赛队可向承办局询问案例投递部相关基础信息，咨询问题不能涉及案例投递部实际组网情况；、参赛队完成段道设计后，需提交的设计成果包括：划分好段道范围和投递路线的地图（纸质）、段道设计套算结果表（电子版）、设计成果介绍（电子版）；、答辩问题由参赛队、承办局（案例投递部）进行查找设计，每个参赛队根据设计结果给其他个参赛队各查找设计个问题，承办局给个参赛队各查找设计个问题，并由评委从中挑选出个不同的问题作为参

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