某房地产开发有限公司薪酬管理办法

1、某房地产开发有限公司薪酬管理办法 (1)时间:2009-08-15 10:49:30 来源：互联网 浏览:6393第一章 总则第一条 目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条 适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业

2、绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。第二章 薪酬体系与结构第四条 薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资

3、比例表）。（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工工资列表；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照员工工资列表主管及以上级标准确定工资级别；.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照营销部薪酬激励管理办法执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤

4、、项目开发等各类员工。本篇文章来源于中国地产商 原文链接：（4）员工工资比例表： 固定工资 绩效工资 津贴 备注 管理序列 60% 20% 20% 技术及工程专业序列 65% 15% 20% 职能及业务辅助序列 70% 10% 20% （5）员工工资的确定：所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照员工工资列表拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员

5、工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。（五）年终奖金（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖÷12月

6、5;实际工作月数）（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。 六）福利：（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。第五条 员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度第六条 扣除金1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。2、员工依法应缴纳的个人所得税。3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。第三章 薪酬的发放与调整第七条 薪酬的发放1、综合部具体负责全公司员

7、工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。第八条 薪酬的动态调整1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效

8、益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。 第四章 附则第九条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。第十条 公司实行每年12个月工资制。第十一条 公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。第十二

9、条 本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释。第十三条 本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。第十四条 本制度从2006年7月1日起开始执行。附表一：员工工资列表 XX房地产开发有限公司 二六年七月十四日附表一：员工工资列表工资标准（元/月）房地产公司财务部经理主要工作职责与任职资格要求 时间:2009-07-12 16:55:59 来源：中国地产商 作者：珍利 浏览:2558岗位名称：财务部经理所属部门：财务部直接上级：分管领导直接下级：预算助理、融资助理、资产管理助理、会计、出纳主要工作职责：一、组织部门员工开展工作：1、遵

10、守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；2、参与制定总公司战略规划和年度经营计划；3、负责总公司、各部门及分子公司财务预算编制的组织与监督工作；4、负责各应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；5、负责经济合同费用复审、进度跟踪及项目评价；6、按有关合同的要求，拨付、结清各类款项；7、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金；8、及时准确编制报送各类报表，妥善管理账册档案；9、负责公司的税务筹划管理；10、加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道；11、参与投资项目的立项与调整论证，制定安排资金筹措，负责投资项目预算执行评估。二、全面负责内部管

11、理：1、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；2、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3、加强部门内部员工培训及队伍建设；4、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。三、完成领导交办的其他工作任务。任职资格要求1.学历：本科2.专业背景必备条件：会计优先条件：财务管理专业3.知识和技能专业知识和技能：知识：了解房地产行业知识，熟悉财务管理专业知识，熟悉财经政策、法规流程：熟悉总公司相关财务管理流程操作：熟练操作各种财务软件和办公软件外语：无需计算机知识：中级4.工作经验必备条件：五年以上财务管理工作经验优先条件：三年以上国内知名房地产集

12、团公司财务管理工作经验5.职业资格证书准入证书：注册会计师证书或中级会计师证、会计电算化证书优先证书： 房地产行业基准职位-工程项目(2)工程专业总监岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述工程专业总监Pc012<          控制工程进度、工程质量和工期<         进行合同管理，当合同变动时，及时进行协调和调整<     

13、0;   负责工程技术重要问题的解决和协调<         材料设备选用的管理工作<        负责审图和工程设计方案审定房地产行业基准职位-工程项目(1)工程项目总监岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目总监Pc002<         组织贯彻落实国家有关工程技术、质

14、量、科研方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行<         确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工<         确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行<         控制工程项目投资额<     

15、    组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制<         制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案<         审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动<         组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标<&#

16、160;        负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化房地产行业基准职位-工程项目(3)工程项目经理岗位职责描述房地产业作者：佚名 文章来源：财富知识互动网 点击数： 266 更新时间：2009-4-11 12:13:34 房地产行业基准职位-工程项目(3)工程项目经理岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目经理Pc003<         对项目工程实施全面管理，包括组建工

17、程运行、维修框架<         对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术统一管理<         按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收<         负责协调对外关系房地产行业基准职位-工程项目(4)工程项目主管岗位

18、职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目主管Pc004<         协助工程项目经理对工程的具体实施进程进行管理<         程项目的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控等各方面具体指导工作房地产行业基准职位-工程项目(5)土建装修工程师岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述土建装修工程师Pc005<     &#

19、160;  单独完成施工组织设计及施工方案的编制<         巡视施工现场，审核施工质量、监督施工进度房地产行业基准职位-工程项目(6)设备工程师岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述设备工程师Pc015<     单独完成设备施工方案的设计及设备施工方案的编制<     巡视设备施工现场，审核施工质量、监督施工进度房地产行业基准职位-工程项目(7)强弱电工

20、程师岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述强弱电工程师Pc025<         审核高压等强电施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议<         制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等<         协调办理报批手续<   

21、;       巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价<          组织协调设计、施工和监理单位的工作房地产行业基准职位-工程项目(8)水暖工程师岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述水暖工程师Pc035<          审核本专业设计技术细节，提供专业意见和建议< 

22、         巡视施工现场，对项目水暖工程进行全面的施工质量审核并监督施工进度<           处理好设计和施工中出现的问题房地产行业基准职位-工程项目(9)园林工程师岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述园林工程师Pc045<       进行项目园林建筑、园林工程设计<  

23、;     对房地产项目风景园林工程进行施工管理<       审核本专业设计技术细节，提供专业意见和建议 <       巡视施工现场，审核施工质量、监督施工进度房地产行业基准职位-市场营销(1)市场推广总监岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述市场推广总监Ms002<         负责营

24、销部门全面工作，制定营销部门工作计划、工作制度并组织实施<         组织制定部门营销管理方面的规章制度，经批准后贯彻执行<         制定市场开发及推广实施计划<         制定并实施公司市场销售策略及预算<      

25、60;  掌握市场动态，策划和实施广告宣传活动<          制定营销策略，保证销售计划的完成<         建立营销渠道、管理渠道中的战略伙伴房地产行业基准职位-市场营销(2)市场策划经理岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述市场策划经理Ms003<        

26、0;按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略和实施方案<         建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值<         策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果<         参与公司重大对外交流，为公司业务发展提供支持< &#

27、160;       调整指定房产项目或品牌的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位<         组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动<         通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象<      

28、60;  负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损房地产行业基准职位-市场营销(3)销售经理岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述销售经理Ms013<         制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈<         监督、汇报部门销售任务的完成情况， <       

29、;  控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理<         开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标<         维护并开拓客户建立经常性联系渠道<          负责公司项目配套的洽谈、签约工作房地产行业基准职位-市场营销(4)市场策划主管岗位职

30、责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述市场策划主管Ms004<          根据不同时期经营情况制定广告全年和阶段目标、计划并实施<         策划包括广告，新闻发布，商贸展示或研讨会等形式的对外宣传活动，提升公司形象<          与各往来单位保持联系，制作公司对外事务的

31、宣传资料、礼品，提升公司的名誉和形象<         收集各类公关良策和典型案例，对公司公关策略提出建议和策划方案<         收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建房地产行业基准职位-市场营销(5)销售主管岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述销售主管Ms014<       &

32、#160; 项目宣传、推广、策划的具体工作<         具体销售工作，包括与客户谈判、拟定合同草案、看房、释疑、签约、催收销售款项等工作<         负责营销合同、档案的立卷、归档工作<         执行部门销售计划，指导销售代表工作房地产行业基准职位-市场营销(6)市场策划专员岗位职

33、责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述市场策划专员Ms005<         执行公关计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会<         联络供应商和代理商，为公关活动的顺利开展提供支持<         起草公司对外宣传和公关文件<      

34、   协助部门领导，组织公司对外活动，与相关部门和公司保持良好关系房地产行业基准职位-市场营销(7)销售代表岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述销售代表Ms015<       从事楼盘销售、客户跟踪服务<       与客户良好沟通，负责销售项目工程进度的跟踪工作<       负责对客户反馈信息及市场信息的汇总、收集工作房地产行

35、业基准职位-房管经营(1)房管经理岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述房管经理Pm003<          负责对公司房产管理工作进行监督和业务指导<         管理公司下属各公司房屋所有权审查、确定和登记的工作<         建立健全公司与房屋管理相关的图、表、卡、证等档案资料，

36、根据房屋变动情况及时进行变更登记<         对公司房屋租赁产权使用等方面发生的有关房屋管理纠纷行使行政职能，依法调解<         检查公司下属各物业管理单位所管辖的房屋、设备、设施的维修保养状况，督促产权人和使用人及时维修保养房屋和设备，保证房屋及其装修设备的正常使用<          

37、;对公司所属各公司的物业管理企业的资质审查工作及专业化指导工作<          负责对公司所属各子公司所接管的物业进行整体和全面性的验收工作，包括规划、设计的执行，开发单位工程质量的验收情况，市政基础设施，公共服务配套设施，环境卫生设施以及绿化建设等<         负责代理公司下属开发公司实施房产受托管理，审批招标物业管理单位资质能力等级，界定委托管理的事宜<  

38、;       负责对所有房管项目进行维护、保养、更新，以实现房产项目的保值和增值房地产行业基准职位-房管经营(2)房管主管岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述房管主管Pm004<          执行公司有关房屋管理的相关规定<           办理公司项目产权转移和房屋变更登记的手续<

39、;          负责公司房产管理与交易等工作<          配合公司各所属单位协调与上级物业管理主管部门的关系<          管理专员进行公司自有房产的具体工作管理房地产行业基准职位-房管经营(3)房管专员岗位职责描述基准岗位名称职位代码基本职责描述房管专员Pm005&

40、lt;           负责公司自有房产管理的具体操作工作<           具体办理公司项目产权和客户产权工作<          负责房地产管理档案资料的管理、收集工作<      

41、0;   做好有关会议的记录工作，并督办落实会议决定的有关事宜房地产公司组织（总经理）岗位说明书    总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目

42、标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务根据

43、授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项权力：总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的

44、管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责房地产公司组织（市场总监）岗位说明书    岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资

45、管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政

46、、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销计划的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对具体策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经

47、济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作

48、思路房地产公司组织（副总经理）岗位说明书     副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工

49、计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作负责项目施工计划与进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，职责四职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任

50、职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

51、定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作房地产公司组织（投资发展部经理）岗位说明书    岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员3直接下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。职责与工作任务：职责一职责表述： 具体负责项目可行性研究工作任务负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性研究负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证职

52、责二职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责三职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职

53、资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等房地产公司组织（营销策划部经理）岗位说明书岗位名称营销策划部经理岗

54、位编号030201所在部门营销策划部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员2直接下级策划主管、销售主管本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责二职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究工作任务根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，

55、定期或不定期对公司业务流程进行优化负责公司、项目品牌的建设、推广与维护负责公司企业文化的研究  职责三职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越工作任务根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制职责四职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划工作任务对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作职责五职责表述：负责项目的销售全面工作工作任务负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划

56、方案的效果职责六职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场研究方案的建议和实施权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 销售策划方案制定和建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市

57、场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等房地产公司组织（工程部经理）岗位说明书    岗位名称工程部经理岗位编号030301所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员1人直接下级主管工程师本职：负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订职责与工作任务：职责一

58、职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作工作任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划的制订工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作现场监督工程施工计划的执行情况职责三职责表述：负责施工现场的管理工作工作任务现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案权力：本部门工作计划的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关

59、系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：房地产公司组织（工程部副经理）岗位说明书    岗位名称工程部副经理岗位编号030302所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级

60、主管工程师本职：负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，配合工程部经理工作职责与工作任务：职责一职责表述： 参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作工作任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划的制订工作经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作现场监督工程施工计划的执行情况职责三职责表述：负责施工现场的管理工作工作任务现场指挥施工工作处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解

61、决方案权力：本部门工作计划的制订和实施权项目设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：房地产公司组织（人事行政部经理）岗位说明书  &

62、#160; 岗位名称人事行政部经理岗位编号030501所在部门人事行政部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级人力资源主管、行政主管、后勤主管本职：负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系工作任务负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳

63、动力的浪费；职责二职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作工作任务负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作负责公司会议管理、文印管理工作负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作职责三职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作工作任务及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对

64、性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用权力：本部门工作计划的制订和实施权行使对公司所有行政管理工作的权力行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力行使公司全部后勤服务管理的权力有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考核评价工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、MBA优先培训经历HR管理培训、绩效、薪酬设计培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用MSOffice等办公软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：房地产公司组织（财务部经理）岗位说明书    岗位名称财务部经理岗位编号030601所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员 未定直接下级财务主管、融资