浅议市政园林景观项目施工管理

1、浅议市政园林景观项目施工管理摘要:林景观的项目施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指 导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质 量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林 作品。关键词：市政；园林景观；项目；施工管理中图分类号：tu986. 3文献标识码：a一、园林景观工程特点1、园林景观工程的随意性较强园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性， 它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量 它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施 工过程中，施工人员、设计人

2、员要具有独到眼光、艺术家的 细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石， 有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人 员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放 好。2、园林景观工程要追求工程的艺术美如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在 园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其 效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能 难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设 计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形 处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员 技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，

3、 观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上 的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。3、园林景观工程要做到自然所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野 味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又 似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点 并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取 百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料, 富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这 一门艺术。4、园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对 各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分

4、发挥不 同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的 特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、 营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。5、园林景观工程监理的特殊性林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞 速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种 问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管 理的一些特定办法，如'五大员”考勤制、书面通报、制定 处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿 化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅

5、停留于一 般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解 与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意 图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取 切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好 的环境艺术效果。二、市政园林景观工程施工管理的具体措施1、廉工项目的工程进展程度管理工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工 管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施 工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问 题这几方面来综合考虑。在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施

6、工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施 工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管 理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务 进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科 学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程 进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高 成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之, 经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。2、施工项目中工程的安全管理安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障,林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，女口果没有安全的保障，施工人员将会面临着 伤亡的危险，给整

7、个工程的建设带来巨大的损失。维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设滋，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进 行安全培训，对于髙危险的工种来说，工作人员的选定更是 要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时 对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危 险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工 程顺利开展。3、施工项目中工程的质量管理对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了 一个城市的整体形象。对于施工项目工程管理而言,林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把

8、关。 实现园林建设的质量要求，要求滋工项目工程对员工的工作 质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相 关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来 说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在 优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时， 园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入 施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工 减料的情况发生。4、施工项目工程的成本管理在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要,林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单 位而言，成本的有效管理

9、和控制要做到以下几点。市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较 低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量 减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成 本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时， 要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选 择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生 长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选 择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次 购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。5、施工项目中合同的有效管理从项目的招标到工程的竣工，合同

10、的拟定与修改贯穿于 整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证， 也是工程施工有效的前提保障。园林景观工程施工项目合同 并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条 款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施 过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故， 相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条 款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制 是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全 措施、质量保证、不违法等为前提的。结束语市政园林景观工程施工项目管理是一门实践性很强的 学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工管理 水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要 很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工 现场指导施工单位有序工作，