浅议建筑施工企业财务预算管理

1、浅议建筑施工企业财务预算管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012) 12-000-01摘要建筑施工企业中的财务预算管理直接关系到企 业的竞争力，我们要认真分析建筑施工企业财务预算管理的 现状，在此基础上，加强建筑施工企业财务预算管理。关键词建筑施工企业财务预算管理现状措施一、前言近几年，我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企 业要想在财务预算管理中占据优势竞争地位，就应该，加强 对企业的财务预算管理。企业财务预算管理是指企业整体、 企业内部各种财务以及非财务资源来进行统一的系统管理 过程，企业可以通过建筑施工企业财务管理合理的利用资金 来加强企业的管理，提高

2、企业的经济效益。二、建筑施工企业财务预算管理现状1. 建筑施工企业财务预算管理的意义(1)工程项目开展的基础首先，建筑施工企业制定出完善的工程招标文件，要以 预算为根据，然后集合自己的实际情况进行合理报价，成功 之后，进入场地之后要做好预算，根据预算进行人员、材料 以及设备的调配，做到科学合理。其次，在施工时，一切要 以工程的预算作为参考的依据，要将各项施工较好的根据预 算衔接，并能充分的利用人员等，降低成本，高质高效的竣 工。最后，竣工之后，要根据工程预算以及实际的消费进行 调整预算，并能够及时完成竣工的结算手续。(2)加大成本控制的基础施工企业财务预算管理是企业进行经济活动开展、控制施工的

3、成本以及衡量施工方案的基本依据1。工程预算的 造价以及其他的预算都是根据工程预算来确定的，财务预算 给各项消费制订了定额和依据。建筑施工企业根据这些可以 改善企业的经营、限制成本的支出，让企业取得更大的经济 效益。2. 建筑施工企业预算管理存在的问题(1) 财务预算缺乏根据现在，很多建筑施工企业的财务管理预算没有真正将预 算和企业的管理科学的结合起来，预算的作用没有真正的发 挥。另外还有一些企业没有对财务预算管理能够正确的认识 和理解，没有好好的利用财务预算管理来做好企业的全面预 算。特别是有许多的企业并没有从工程项目中取得较新的资 料，做预算存在随意性。(2) 管理人员重视度不够在建筑施工企

4、业中，企业的管理人员并不对财务预算管 理重视，都是交给企业的财务部门进行管理和编制预算，很 多都是编制之后就不再管理，企业的管理和领导人员不重 视，直接让财务相关部门去执行财务预算的控制，有些建筑 施工企业的财务预算中，编制的预算较为强硬，但是在执行 过程中却非常的没有力度。另外，施工企业在进行财务预算 的时候，并不重视内部因素，主要表现为在企业财务预算的 管理过程中，只是根据历史和过去的活动作为基础，没有对 客观的环境进行科学的分析，对外部环境大多忽视，这样让 财务预算管理不能和外部环境想适应，这都让施工企业的财 务预算管理不能正常的发挥作用。三、加强建筑施工企业财务预算管理的措施1.建立健

5、全企业财务预算管理机构建筑施工企业要在遵守国家相关法律法规的基础上，促 进企业内部约束机制的健全，必须加强企业的财务预算管理 工作，可以成立预算的管理机构，建筑施工企业要建立完善 的企业财务预算管理部门或者负责人，结合施工企业的财务 部门进行共同操作和实行，要做到负责具体的计划和施工。 另外，还要提高企业决策人员的财务预算管理意识，要将企 业法人财务预算管理的意识进行强化，加强对财务预算管理 的领导，这样才能具体明确责任。预算管理是将财务预算的 计划、控制、执行、激励等一系列的财务预算活动融入到企 业的整个生产经营活动中2 o2正确使用财务预算管理办法建筑施工企业要根据企业的发展规划制定科学的

6、预算 管理办法，企业首先需要做好战略定位和目标，结合自己具 体情况，制定科学的预算管理办法，要在程序上分级编制， 并要逐级汇总，要根据企业所承担的经济责任和类型，制定 不同形式的财务预算。企业还要采取动态管理的办法做到利 用高率预算，降低预算指标的风险，实行滚动式预算。要在 更加科学合理的方法下让预算更加切合实际。3严格财务预算的分析、执行以及考核首先，财务预算执行的过程是企业整个预算的重要环 节，企业要明确各个部门的基本工作任务和目标。其次。要 在整个企业树立科学的“预算概念”，并要严格和认真的执 行预算管理。再者，要及时的总结并要分析财务预算的执行 情况，要定期做出预算报告、分析报告，找出实际消费和预 算之间的偏差，做到及时调整。最后，要严格的考核，确保 预算管理落实到位，对于出现的问题，要及时找出原因，并 要改正。还要做好奖惩机制的健全和落实，充分调动员工的 积极性。四、结语建筑施工企业财务预算管理直接关系到企业的施工计 划、进度以及企业的经济效益。我们要看到建筑施工企业财 务预算管理在企业中的重要性，同时要了解现在财务预算管 理出现的问题，并要积极构建建筑施工企业的财务预算管理 结构，更好的做好预算，加强各个部门之间的交流和合作, 以此来提高