浅议建设工程项目管理工作

1、浅议建设工程项目管理工作【摘 要】建筑工程项目管理是一个综合性、专业性很强 的过程，本文主要阐述了影响施工质量和进度两方面的控制 因素，并对其中可能存在的问题提出了一些解决方案和具体 的措施，对企业加强项目管理工作，实现工程建设总目标具 有重要意义。【关键词】工程管理，质量控制，进度控制前言“百年大计，质量第一”是对建筑工程重要性的高度概 括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目 管理的核心，是决定工程成败的关键。而进度控制则是项目 施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理 安排资源供应、节约工程成本的重要措施。一、项目建设质量控制因素（一）健全的项目组织机构项目管理的

2、主体是项目经理部及其所属机构职能人员， 项目经理作为其公司在该项目上的全权代表，不仅要管理好 人、财、物，更要管好施工的协调和工程进度，抓好工程质 量，在其授权范围内处理和协调好甲乙双方、总包与分包、 监理方、设计方以及与当地政府有关部门等各方面的关系， 建立健全项目管理的责任体系与规章制度。（二）员工素质专业管理人员和施工人员的业务水平、综合素质与工程 质量的好坏密切相关。在搞好管理的同时，更应加强施工管 理人员的技术培训，提高专业水平以及对新技术新产品的了 解掌握，强化全员质量意识，培养施工人员的敬业精神和细 致的工作作风。（三）完善的管理责任制工程项目管理责任制始终是项目管理的核心，它的

3、落实 与否，决定着项目管理的效果与成败。工程施工中的各个部 位，各个专业都要落实到位，管理人员除对每道工序要按质 量标准进行严格的检查外，在重点工序施工前，还必须对关 键部位进行严格复核，以确保工程质量。二、项目建设进度控制因素（-）准备工作不到位管理人员对项目特点与实现条件认识不清；过低的估计 了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题； 对施工物资供应安排不及时；对施工条件的变化或突发的气 候变化不能及时作出应急措施等等，这些都会影响到整个工 程进度计划的实施。（二）有关单位的影响工程项目施工过程中，总包单位对施工进度起决定性作用。但其他相关单位也有可能对施工过程中的某些方面造 成

4、困难，并影响施工进度。如设计图纸不明确或有错误而不 能及时作出更正，对于因现场实际条件改变而产生的变更不 能做及时的回复；建设单位对于一些装修材料品牌的选择迟 迟不能下决定；材料质量、规格不符合要求，都将使施工停 顿或速度减慢。（三）管理方面的因素随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目 施工已形成一种格局，而分包单位在工作范围的界定上很难 做到非常明确。主观上各分包单位在利益驱使下总希望相关 单位承担更多的工作，从而有可能造成工序上的遗漏，人为 的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组 织管理不健全，施工、管理人员的技术水平、综合素质参差 不齐，也会给施工中各专业的协调工

5、作带来不必要的困难， 这也是影响进度的重要原因。三、质量控制与进度控制的对立统一工程项目能否如期交付使用，直接关系到其社会效益的 发挥。进度控制和质量控制的目标是对立统一的，加快进度 就有可能影响质量，而严格控制质量就可能影响进度，但如 果质量控制严格避免返工，就会加快进度。（一）施工准备工作1、技术准备施工单位在领取中标通知书后即应认真审图，做好图纸 会审、技术交底的前期工作，了解设计要求及细部、节点做 法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，针对有关施工技 术和图纸上存在的疑点做好记录，在正式开工前进行设计交 底工作，将可能影响施工进度的设计变更问题直接扼杀在萌 芽状态。2、现场准备施工队伍

6、进场后，要对现场进行全面的勘察和了解，编 制详细的施工组织设计，修建临时设施，施工机械及时进场 安装、调试，做好周边建筑的安全防护工作。同时，需根据 施工方案和进度安排做好各种材料的进场报验和取样复试 工作，从而有利于更好地实施管理，落实施工方法按时完成 任务。3、施工队伍准备选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作 效率高、机械设备先进，有良好信誉的专业分包队伍，并签 订专业施工合同，针对个别地区存在的“两收”问题，要避 免在此期间人员缺乏提前做好准备，在劳动力方面解决后顾 之忧。4、应急准备做好应急预案，对于现场出现的突发状况能够及时有效 的采取应急措施；时刻关注气候变化，提前做好

7、预警，避免 因为天气变化长时间影响工期以及造成物资损失、损坏；做 好施工机械、设备的经常性检查和维修工作，避免因机械损 坏影响进度，甚至导致人员伤亡。（二）跟踪检查实际进度项目管理人员要根据不同的需要，进行日检或定期检 查，根据检查期内实际完成和累计完成的工程量对照制定的 周进度计划、月进度计划以及总进度计划作出实时调整，对 于实际参加施工的人力、机械数量和生产效率要进行严格把 控，对于产生的窝工现象要进行原因分析并采取有效措施作 出合理调整和安排。对于施工现场的质量管理要贯穿于整个 施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。其中事中控制 主要是对施工工序的控制，根据基层单位架构设置关卡，不 让

8、不合格的工序带入到下个工序当中。（三）协调配合、严格把关在工程施工开始对工程质量就要严格把关，不能以工期 紧为由盲目加快进度而放松对质量的监控，结果可能会适得 其反，因为某一工序的放松造成质量的不合格，从而进行返 工，既浪费人力、物力，同时也影响了工程进度。因此，质 量和进度要双管齐下，哪一环节都不能放松警惕，同时，建 设单位、设计单位、监理单位也要积极配合，在工程资料申 报、变更确认等环节尽量缩短时间，避免对工期进度造成不 必要的影响。四、明确项目管理目标，加强管理为进一步提高效率，降低成本，应有明确的项目管理目 标，依据合同要求施工单位如期完成既定目标，并尽可能避 免预算超支。在此过程中，

9、建设单位要与施工单位形成一致 目标，即如期、合格地完成该项目。坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，釆用流水施工 和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季 节性施工措施，实现均衡施工，以达到合理的经济技术指标。 在各项工序中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进 度，降低工程成本的新技术、新工艺积极开发、使用；对新 材料、新设备积极推广和应用；发挥科技在施工中的先导作 用。五、结束语总之，项目管理是一个动态过程，是一项综合性、专业 性很强的工作，各级管理人员和监理人员应当具备全面的管 理手段，并熟知施工现场管理的各项内容与要求以及施工规 范，没有最好的管理，只有适应的管理，因此，建筑项目的 管理只有在实施过程中，随着内外部环境的变换不断调整、 改进，才能寻求到切实可行的管理方法，才能使项目管理水 平得到进一步提高，才能更好的实现项目管理目标。参考文献1 余燕君施工项目进度控制科技资讯.2007 (18)2 卢立华，丁国栋浅谈建筑工程的施工管理与进度 控制四川建材.2010. 1. (36