工程项目范围管理PPT课件_第1页
工程项目范围管理PPT课件_第2页
工程项目范围管理PPT课件_第3页
工程项目范围管理PPT课件_第4页
工程项目范围管理PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、（一）范围管理的概念和范围界定 2、工程项目范围界定 2.1、范围界定的含义 2.2、范围界定的目的3 2.3、范围界定的依据： 业主需求文件；其他利益相关者的需求； 项目约束条件； 项目其他阶段的成果； 历史资料；各种假设。第1页/共10页（一）范围管理的概念和范围界定 2.4、范围界定的方法 、范围界定有哪些方法5 、工作分解结构的概念，有哪些表述8 、大型项目可分为六级，每级名字，前三级的作用 2.5、工作分解结构的目的 2.6、工作分解结构的作用4第2页/共10页（一）范围管理的概念和范围界定 3、工作分解结构的建立 3.1、建立工作分解结构需要完成的工作5 3.2、工作分解结构可采用

2、三种方式进行 3.3、工作分解结构的过程（步骤）(1)识别项目的主要组成部分（如何识别）(2)确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。 (3)识别每一可交付成果的组成单元。 (4)证实分解的正确性。（如何证明4步）第3页/共10页（一）范围管理的概念和范围界定 4、范围定义的成果 4.1、工作分解结构 4.2、工作分解结构的说明，其内容11（但不限有）第4页/共10页（二）工程项目范围确认 1、范围确认的含义 2、范围确认的依据 （1）完成的可交付成果 (4个阶段成果) 。 （2）项目合同文件(内涵)。 （3）评价报告。 （4）工作分解结构。第5页/共10页（二）工程项目范围确认

3、 3、范围确认的方法范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括3个方法和3个基本步骤：方法：试验；专家评定；第三方评定步骤：测试；比较和分析；处理 4、范围确认的结果p82第6页/共10页（三）工程项目范围控制 1、范围控制的含义 2、范围变更控制任务：确定范围必须变更； 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；当变更发生时对实际变更进行管理 3、范围变更控制的依据。 项目合同文件（业主需求文件、技术规范、图纸）；进度报告（日、周、月进度报告，至少包含7个内容）；变更令（多种形式，由那些原因造成的3）；第7页/共10页（三）工程项目范围控制 4、项目工作范围变更控制系统的含义 4.1变更申请 (不同主体提出变更的原因) p84 4.2审查和批准变更(如何进行，原则4) p85 （多选） 4.3编制变更文件和发布变更令 变更文件一般由变更令和变更令附件构成。 变更令（内容有7） 变更令附件第8页/共10页（三）工程项目范围控制 4)承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知（14天、变更工作的估价的前提） 5)变更工作的估价 咨询服务合同中变更工作的估价（基于时间，采用总价） 工程承包合同中确定变更工作费率或价格的程序

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论