测井公司干部管理与使用制度汇编

1、测井公司干部管理与使用制度汇编测井公司党群科室长例会制度一 公司党群科室长例会是公司党群部门研究本系统工作的会议，一般每周 一下午召开。二.公司党群科室长例会，由公司党委有关领导和党群系统科室长参加，由 负责思想政治工作日常运行的党委副书记主持。三公司党群科室长例会的主要任务是：贯彻落实上级和公司党委的工作部 署，总结上周工作，布置本周任务，协调解决党群部门工作中出现的问题。四每月初的例会，由各部门通报月度工作打算，由党委办公室整理下发各 三级单位，指导公司党群一路的工作。五会议议定的重大事项由党委办公室负责督查催办。关于建立对领导干部实行诫勉制度的意见为了进一步1全完善干部管理制度，建设一支

2、廉洁、勤政、高效、务实的干部队伍，更好地适应改革开放和公司生产建设发展的需要，现决定实行领导干部 诫勉制度。一诫勉的对象及事由k诫勉的对象：需实施诫勉的科级干部。2、诫勉的事由：有下列情况之一，即实施诫勉。(1 )不能以党的原则和领导干部的标准严格要求自己，在思想、工作、生 活、作风等方面存在明显问题，但构不成纪律处分的。(2) 缺乏事业心和进取精神，工作不负责任，管理不善，因主观原因完不 成上级下达的计划指标或造成损失的。(3) 作风不民主、自由主义严重甚至拉帮结伙，搞非组织活动，造成班子 不团结的。(4) 为政不廉，以权谋私，在群众中造成不良影响的。(5) 对上级交办的任务或群众反映的问题

3、，思想麻痹，久拖不决，造成失 误或矛盾激化的。(6) 道德品质差，损人利己，不遵守社会公德，生活作风不检点，造成不 良影响的。(7 )在干部考核中，科级干部信任率达不到80%或信任率在班子成员中处 于末位且达不到85%的；在对领导班子的民主测评中“好较好”票之和达不到总 票数的70%的单位党政正职。(8)有其他严重问题需要诫勉者。二诫勉的形式和期限诫勉采用书面诫勉的形式。 诫勉的期限一般为半年至一年。三诫勉的程序1、公司党委集体研究做出诫勉决定，诫勉决定形成后由领导或公司党委组 织科的负责人同被诫勉的干部谈话，说明诫勉事由，进行批评教育，并下达诫 勉通知书。2、被诫勉的领导干部，要在接到诫勉通

4、知一周内写岀情况汇报和整改措施，报党委组织科备案。3、诫勉期内，被诫勉的干部要认真进行整改，公司党委组织科要不定期对其进行考察。诫勉期满，被诫勉的干部进行自查，并在期满前15天内将自查报告报公司 党委组织科。公司党委组织科根据其自查报告进行全面考察，写出综合评价报告, 提交公司党委研究审定是否解除诫勉。4、对确定解除诫勉的干部，由公司党委组织科的负责人同被诫勉的干部谈 话，肯定成绩，指出不足，解除诫勉。对诫勉期满后仍未解决问题的领导干部， 将予以调整、免职和降职使用。领导干部被诫勉期间，不能评为先进个人，诫勉期内一般不予调动，更不得 提拔使用。测井公司二、三级机关干部管理暂行规定加强二、三级机

5、关干部管理工作，是公司干部管理工作的重要组成部分，是 加强干部队伍建设，管好、用好干部的关键环节。为了适应公司生产经营和改革 发展稳定的需要，建立起一支精干、高效、务实的机关干部队伍，特制定本规定。第一章机关干部素质的基本要求第一条 拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，有较高的思想政 治觉悟和一定的政治理论水平，事业心强，能结合本岗位的实际，创造性地组织 开展工作，勇于改革和探索。第二条 具有娴熟的业务技能，有较广的知识面，较强的语言和文字表达能 力，会运用现代办公设备，工作效率高。第三条具有深入实际调查研究的探索能力，突出重点、兼顾一般的统筹能 力和组织协调能力，以及接受反馈、适时反

6、应的应变能力。第四条第五条能够坚持原则，廉洁奉公，联系群众，严于律己。 身体健康，精力充沛，能承担繁重的工作任务。第一章干部调配原则第六条按照党管干部的原则，二、三级机关干部的调动工作由公司党委组织科负责办理。第七条调配各类干部要从服从和服务于公司的生产经营需要为出发点，从 有利于干部队伍“四化”建设，有利于合理使用干部出发，做到保证重点，充实基 层，加强生产一线单位，精干机关人员。第八条 坚持德才兼备、任人唯贤的干部路线，做到尊重人才，爱护人才， 确实把有管理才干的人员选配到二、三级机关管理岗位上来，以进一步提高全公 司的整体管理水平。第九条 严格按干部定员编制方案配备干部，调剂余缺，不得超

7、定员配备干 部。第三章干部调入调出'借调原则第十条 调入二、三级机关的干事年龄一般不超过35岁，具有大专以上文 化程度。第十一条 干部调入首先要经过三个月的试用，试用期间由组织部门经常征 求试用单位领导和群众的意见，试用期满后由本人向所在单位领导提交工作报 告，由所在单位领导签署考核意见后报公司党委组织科审批，批准后办理调动和 聘任手续。第十二条因工作需要或机构变更需调出机关的，由组织科负责统一办理安 置工作。第十三条 公司外借调干部，必须经公司党委组织科批准，并签订合同，办 理临时工资关系和组织关系，合同到期按时返回。各单位不准擅自向外借调干部, 对不经组织批准，擅自外出不归的要停发

8、工资和一切福利待遇，按旷工处理。第十四条 公司机关各科室，因突击性任务需要借用干部，由组织科统一研 究借调，借用时间不得超过6个月，对未经同意擅自借用的，各单位有权不予办 理。第四章 干部培训考核制度第十五条凡拟调进机关的人员一律经培训、考核、考合格后方能办理调动手续。第十六条二、三级机关人员考核以德、能、h绩为主要内容，重点是考核实绩，聘期届满前，进行综合考核，考核结果作为续聘、解聘、奖惩的依据。第五章机关干部管理工作纪律第十七条凡二、三级机关调整充实工作人员须向公司党委组织科申请，经批准后方能办理有关手续。第十八条 在二、三级机关干部调配、调整、充实工作中，各单位要树立全 局观念，从公司的

9、整体利益出发，坚持按组织原则办事，按调配程序调配干部， 切实改变“调不出，派不进”的无组织、无纪律现象。第十九条要教育干部增强组织观念，服从组织调动，正确处理好个人与组 织的关系，对无正当理由不服从调动的，要给予必要的纪律处分，对调动后无故 逾期不报到者，按旷工处理，扣发工资。第二十条 二、三级机关干部都要以“严肃的态度，严密的组织，严格的要 求，严明的纪律”作保证，切实转变机关职能，树立全心全意为基层服务的思想。测井公司领导干部外出请假制度为便于掌握干部情况，确保我公司的生产建设和各项工作的正常运行，结合 公司实际，特制定并实行领导干部外出请假制度。一公司的各级领导干部，出国考察、外出开会、

10、参观学习、参加培训、联 系业务，以及旅游、探亲、疗养等，都要履行请假手续。二公司机关科室正职和各三级单位党政主要领导，凡离开公司（油田）三 天以上的，必须经公司党委书记、经理、主管领导批准。三.公司机关科室和三级单位的副职领导干部外出时间在三天以内（含三天） 的，可直接向本单位党政主要领导请假；超过三天的须向公司分管领导请假。四公司副科以上（含副科）在职领导干部外出，凡时间超过五天的，须向 公司党委报告，填写领导干部外出请假审批表，由党委组织科办理手续。五公司所有干部请事假、探亲假、公休假，要按规定到组织科办理手续。六公司党委组织科负责办理领导干部请假的有关事宜。测井公司基层书记工作条例第一条

11、 为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用， 规范基层书记岗位职责，根据公司党委要求，特制定基层书记工作条例。第二条 监督保证党和国家的方针、政策、法律法规在本单位的贯彻执行， 监督保证上级党组织指示决议在本单位的落实，并检查总结本单位的执行情况， 定期将情况向上级汇报。第三条主持制定党组织工作计划，并组织实施，领导好本单位的党建、精神文明建设和思想政治工作。第四条 与行政领导一起对本单位的发展规划、年度计划、经营方针、改革 方案文化设施、重要开支等重大问题共同研究。支持单位行政领导认真履行对生 产经营的指挥权，配合搞好行政、生产经营及业务管理工作，带领职工全面完成 各项任务。

12、第五条 坚持党管干部的原则，做好干部的培养、教育、使用和管理工作。第六条领导好工会、共青等群众组织，充分调动职工群众的积极性，围绕生产经营和各项工作，定期召开职工大会，对党员群众进行各种宣传教育，及 时掌握职工群众思想动态，做到超前舆论、超前导向、超前预测，处理好改革、 发展、稳定的关系，做好职工群众的思想政治工作，协调好各方面关系，及时化 解矛盾，做到矛盾不上交不下泄。第七条 坚持基层党组织的各项制度，抓好民主集中制和党员队伍建设，积 极开展好党员责任区、党员奉献日等活动，并不断总结经验，树立先进典型，发 挥好党员的先锋模范作用。第八条 抓好领导班子建设和党组织建设，认真落实“三会一课”制度

13、，发挥 好基层党组织的战斗堡垒作用。第九条 密切联系群众，关心职工生活，深入基层，搞好调查研究，为职工 排忧解难，做好计划生育工作。第十条完成好上级安排的其他任务。第十一条公司每年对照以上条例对书记考核一次，第一次不称职者提出警 告，第二次不称职者解除职务；连续两次优秀者，给予奖励。关于坚持和完善同领导干部谈话制度的意见同领导干部谈话，是我们党的优良传统，是各级党委和组织部门的一项经常 性工作，也是加强领导班子和干部队伍思想作风建设的一项重要措施。为了加强 领导班子建设和干部队伍的管理教育，结合我公司实际，对坚持和完善同领导干 部谈话制度提出如下意见：一.领导干部谈话的时机同领导干部谈话，要贯

14、穿于干部管理工作全过程，特别是遇到下列情况时， 应及时进行谈话。1领导干部提拔晋升、职务调整、退离休时；2.领导干部在工作和生活中遇到困难时；3 .领导干部做出成绩、受到表彰、奖励时；4.领导干部之间出现意见分歧、产生误会、造成思想隔阂，领导班子不团 结、不协调时；5群众反映领导干部在遵纪守法和思想作风方面有问题或领导干部受到批 评、纪律处分时；6领导干部个人主动向组织上要求谈话时；7.对干部进行考核、考察或民主评议领导班子后，需要向干部本人通报情 况、转达意见时；8领导干部受到诬陷、诽谤、遭受挫折时。二谈话的形式及责任分工同领导干部谈话，原则上按干部管理权限分级负责。各级党政主要领导在干 部

15、谈话上要起带头表率作用，不仅党委领导要谈，行政领导也要谈。一般以个别 谈话为主，有时也可采取集体谈话的方式。各三级单位党政正职，公司机关各科室的正职，由公司领导谈话或授权公司 党委组织科谈话，各四级单位的党政领导干部，由所在三级单位领导负责谈话。三.谈话应注意掌握的原则1开诚布公，耐心细致。谈话要以心交心，以诚相见要注意倾听谈话对象 的意见和想法，使其消除顾虑，敞开思想，敢于讲真话、讲心里话。要通过同志 式的感情交流解决思想问题，对一时想不通的，要耐心说服帮助，提高认识。对 有缺点和有一定错误的干部，要认真剖析其错误的性质、危害，分析犯错误的原 因，指出改正办法，帮助他们从中吸取经验教训，改正错误、做好工作。2要有针对性。谈话要从实际出发，针对谈话对象的不同情况和特点，采 取不同的方式和方法，做到有的放矢，注意谈话效果。3实事求是。要按照党性原则和党章对领导干部的要求，本着对党的事业 和对领导干部负责的态度进行谈话，以事实为依据，对成绩不扩大，对问题不缩 小，不能只提希望，不涉及问题。对原则问题要分清是非，该肯定的肯定，该批 评的批评。同时，对干部要一分为二，不能因工作做出成绩而姑息其错误，也不 能因有错误而否定其成绩。4注意实效。谈话要坚持定期与不定期相结合，特别是发现苗头性问题时， 要及时谈话，