新形势下化工企业财务风险及防范策略

1、    新形势下化工企业财务风险及防范策略    曹洁摘要：企业财务状况全面反映企业运营的经济活动情况，当前化工行业面临复杂多变的市场环境，因此企业在运营过程中必然面临着关系企业经济效益的财务风险。财务风险是外在市场环境与企业内部运营问题综合作用产生的财务问题，为保障企业经济活动的安全性与企业发展的稳定性必须重视财务风险研究。本文着重研究新形势下化工企业财务风险的产生，并重点阐述财务风险的防范策略。关键词：化工企业；财务风险；防范策略企业财务状况是其资本周转状况与运营状况的整体反应，因此财务风险的存在必然影响企业的发展潜力。对于化工行业来说，在政府相关部

2、门与行业组织的领导下，行业规范日益完善、行业资本趋向密集、生产工艺发展迅速，财务风险在外部环境与自身管理的综合作用下需要企业更加重视应对。企业需要在残酷的市场环境中，逐渐探寻出属于自身特色的、全面防范财务风险的管理体系。一、化工企业财务风险产生的原因（一）化工企业外部经济环境的影响任何企业的经济运营活动都需在整个行业市场的大环境下，对于化工企业来说，企业制定市场发展规划与具体的经济活动都需准确把握行业环境，因此外部经济环境是化工企业财务风险产生的重要外部因素。基于我国特殊的市场发展特色，政府的宏观经济规划、财政等经济政策的调整等都会对企业经济活动产生重要影响。从化工能源角度来具体分析，矿产与石

3、油是化工产业重要的基础能源。在能源日益紧张的国际环境下，政府对相关行业有严格的节约能源要求。化工企业自动化水平较高且生产周期较长，为达到能源节约的目的必须对其生产设备等进行大程度的技术改造，生产成本的大幅提高必然会对企业财务管理带来巨大风险。（二）化工企业的资金结构不合理对比于其它行业，化工行业的企业具有突出的资金结构不合理的财务问题，具体体现在三个方面：负债规模、企业资本结构与负债期限结构。首先，化工企业负债规模较大，在运营收益风险的影响下极有可能致使财务破产。在过高的负债比重下，财务杠杆系数过大导致股东收益波动过大。从企业资本结构角度看，如果借入资金比重高于自有资金导致债务集资方式比重过大

4、，一旦企业运营状况不佳偿还能力不足就必然面临严峻的财务风险问题。企业负债的长短期借款的比重即为负债期限结构，如果企业财务出现以短期借款顶替长期等负债期限结构问题，会直接影响资本运营周转的稳定与协调进而产生严重的财务风险。综上可知，对于化工企业来说，过长的经济活动周期与过高的资本投入下极易出现资金结构不合理问题，这一问题对企业财务具有严重威胁。（三）化工企业内部财务关系不明确企业内部财务管理混乱、内部财务管理不够明确，致使资本周转不畅。企业内部各单位的财务关系具体指各单位在生产运营活动中，在各不同环节互相供给原料与生产力因而产生的财务联系。基于内部核算制，财务部门将各部门在生产活动各环节中运转资

5、产估价，进而形成明确的经济关系。上级企业按照投资合同承担前期的资金投资，在一定经济周期内获取生产运营的相应利润分成。在内部各部门之间、企业与其它投资单位之间具体进行经济活动时，在资产管理、盈利分成中无法规范各方职权且缺少有效管理，进而造成资本管理漏洞、经济活动效率低等严重的财务风险。（四）化工企业财务风险意识淡薄财务风险对于所有企业来说都是无法避免的，任何经济活动都有不确定性。财务风险的必然性要求企业管理层与工作人员都需正视财务问题，如果企业财务风险意识淡薄会影响管理层决策的科学性与准确性。化工行业的生产经营活动有突出的危险性，其中工艺与泄露风险为关键问题。化工生产中所使用的加工原料等物料大多

6、是强腐蚀性或易燃易爆之物，一旦发生事故必然导致严重后果，化工行业特殊的安全风险要求企业具有强烈的风险意识。如果因对企业生产活动危险性认识不足导致管理层的风险防控意识浅薄，财务人员专业能力不足，必然会影响整个管理机制的有效运转并造成财务风险进而产生经济损失。二、化工企业财务风险的防范策略（一）加强财务管理人员思想认识员工是企业管理的核心，是企业寻求发展机遇并增强自身行业竞争力的关键，因此要在新形势下防范财务风险首先需要加强财务管理人员的思想认识。从人才队伍建设角度看，具备专业素质的高水平员工是企业基本的人才需求。为提高财务人员的专业水平，企业首先应当加强人才选拔管理，即严格规范人才选拔机制以选取

7、掌握财务会计制度以及相关经济法律知识、具有专业的职业素养且实际工作能力突出的人员。另外在日常财务人员专业培训中，企业需要完善培训计划，及时根据财务管理体系中的人员监督机制发现财务工作中的漏洞，并设置相应的培训课程，帮助财务人员掌握财务分析方法等专业知识，不断加强财务管理人员对财务风险的思想认识以提高财务管理效率与安全性。（二）完善化工企业财务管理制度完善的管理制度是保障企业资本运转与财务安全的关键，为企业在生产运营的各环节中面临的各种财务风险提供最制度化的解决方法。我国化工行业的行业规模巨大，且基于各地区经济发展水平的高低与市场需求的不同造成财务管理制度的外在环境的区别。完善的财务管理制度需要

8、准确依据当地化工行业现状、政府政策等客观要求，并在企业内部财务管理分析的基础上完成。对外部市场环境的考察与当地经济政策的准确解读在客观上保障了企业对公司外部环境认识的正确性，在此前提下从自身出发加强对资金周转、业务把控等管理体制的完善，必定会逐步削弱财务风险并增强财务管理能力。（三）建立健全财务分析预警机制以运营状况分析与行业环境考察为基础，用财务相关数据指标对企业财务风险经行具体量化与规范化处理，这样企业管理层便可很容易根据财务预警机制发现当前运营问题，并依据预警机制的财务流程明确财务风险所涉及的公司管理漏洞。健全的风险预警机制可以高效地帮助管理层削弱市场风险，从而及时调整产品发展策略。财务

9、风险预警机制是以财务报表为关键依据，因此完善的预警机制要求财务部门必须全面保证财务报表的准确性，对报表的具体数据采用实用先进的预测模型进行风险预测。（四）加强化工企业财务预算管理经济效益是企业进行生产经营活动的根本目的，资本运转涉及到企业生产活动各大小环节，近期加强化工企业财务预算管理首要应增强对资本流通的调控。在各生产运营环节中设计不同部门之间的资本流通，要实现财务风险防范需对资本流通的各环节进行全面监督与有效控制。化工行业具有突出的资本运转规模大、周期长的特点，为有效调控企业财务资金结构以削弱还贷风险需要加强对财务预算的管理，企业财务的全面预算控制有助于优化借入资金与自由资金比重、强化还贷

10、能力。（五）调整产业结构，降低库存比库存比是反映企业运营现状与财务状况的重要指标，过高的库存比数据表明企业当前产品的市场占有率较低且产品存储成本将严重影响资金周转效率，因此调整产业结构是增强企业内部管理的重要方面。在库存比较大时，内部销售部门需紧急扩大销售规模且考虑以赊销的形式降低库存量。如果库存比较低，则反映当前产品市场行情较好需求量大，可适当扩大生产以增大供给量。这种产业结构调整方式较为常用，需要注意的是，在具体生产运营活动中要规范生产销售流程。例如，在采用赊销方式时需要考察对方企业的信用度，而在扩大生产规模时应加强对危险生产原料的安全性管理。三、结语当前化工行业面临新的发展形势，激烈的市场竞争中机遇与挑战并存，而财务风险则是不可预测的外部环境与内部管理漏洞的综合反映，因此财务风险防范具有突出的专业复杂性特征。本文从化工