机电安装工程控制管理

1、机电安装工程控制管理摘要：本文主要分析了机电安装工程工程施工的一些管理要素及 对工程施工后的验收管理进展探讨。讲述了过程控制管理在机电安 装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控 制、工期进度控制、本钱控制三个关键点对机电安装工程的过程控 制管理进展了阐述。关键词：机电安装；过程控制管理；质量控制;工 期进度控制；本钱控制1工程管理的要素机电安装工程中的生产要素配置和管理是工程施工的关键环节它 直接影响工程的进度目标、质量目标、平安目标和本钱目标的实现 一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段 在施工过程中对人力资源管理、技术管 理、工程设备和材料管理、 施

2、工机械设备和检测器具管理和工程的资金管理等做到方案、供 给、使用、检查、分析和改良要有序合理的安排。1.1施工前合同管理。施工单位在接到建立单位的招标文件之后， 根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的容进展评审核 实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的本钱费 用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供给、劳 动力调配和工期目标等诸方面进展合理评估，正确合理地编制施工 图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同容，充 分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额 补贴并将其列入施工图预算。但不能将工程管理不善造成的损失也 列入施工图预算，更

3、不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七 分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开 工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和 施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订平 安防火协议观察施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通 畅。1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重点在工程施工前 所有材料应根本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力 和资质进展评审以免因材料的供给缺乏、材料质量不过关或由于运 输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进 展材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予 以退货，对质量

4、有争议的材料和图纸、规有要求的材料应给予复检1.3施工过程术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术 规、技术标准认真进展图纸自审和会审制订正确合理的施工方案施 工方案主要包括四项容施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺 序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、机具、费用也会不 同因此正确选择施工方案是降低本钱的关键。1.4施工过程中质量的管理。由于工序质量、分项或分部工程的质 量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的不可更改 的。因此作为大型机电安装工程的质量管理必须有一个健全完善的 质量管理体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、 施工工艺、施工方法、人员素质、机

5、具设备、施工环境、材料进场 和使用等方面对质量控制进展全面筹划和控制。2机电安装工程的竣工验收及管理机电安装工程工程按工程总承包合同围和批准的设计文件规定全 部容已建成由施工单位提出申请建立单位组织施工单位、设计单 位、监理单位共同验收检验，各分项工程是否到达设计要求、工业 建立工程工程的设备能够到达系统的功能正常使用，在检查验收合 格后办理移交手续。2.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据可行 性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行的 标准、规主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件，工程总承 包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及 进口设备

6、或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定 按时编制工程完成报告。2.2机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准必须符合合 同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规工程全部完成 无漏项主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使 用的能力或功能，交工资料齐全到达归档要求，生产准备工作适应 投产的需要环境保护、劳动平安卫生、消防设施已按要求建成使用, 少数非主要设备虽未按实际规定的容全部建成但不影响生产设备 试运转并到达设计预期要求才能进展竣工验收。2.3机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程工程已完工并已经 过验收签证、交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可， 施工

7、图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核 定单等签证手续已办完，因建立单位原因造成的人员窝工、机具闲 置、工期延误等经济索赔已得到建立单位认可后工程部即可向工程 发包方进展最终的工程价款结算。3对施工过程实行全方位的控制，实现既定的目标3.1质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保 管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对 厂家进展现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入 库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次 要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，针对工程的特点 加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损

8、检测、压力 管道等方面的业务培训。在施工过程，要坚持“三检制度，施工 前进展技术交底，施工过程进展旁站监视，施工完进展检查验收， 坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对 施工班组进展考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂 勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。 采用新工艺、 新材料改良施工方法，提高施工质量。3.2工期进度控制根据“大 节点方案分解编制假设干个“小节点方案，再编制成月方案、 周方案、日方案。把上述方案下到达施工班组，明确完成任务的时 间及相应责任人，超额（提前）完成者奖，完不成者罚。根据施工 进度要求，及时协调工程部的资金和物质供给，优化资源

9、配置，确 保各项资源及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的穿插配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍 提出合理化建议，缩短施工周期。3.3本钱控制。在整个工程实施过程中，如何实现利润最大化，是 施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利的原 那么，可以从以下几个方面控制：（1）引入市场机制进展招标。在 材料采购时，特别是对量大、价高的材料进展招标时，我们工程部 主要是通过让材料供货商进展材料报价，一般由46家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价的厂商 作为供货商。人工费是施工本钱控制过程中重要的一个环节，一 般分外部劳务费和部劳务费，对外部

10、劳务我们工程部是选35家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，按月 完成工程量进展结算，以保证人工费控制在预算定额。（2）采取技术措施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动 性，在不违反施工规的前提下，采取先进技术措施改良施工方法， 降低“人、机、料的消耗；确保做到“工完、料净、场清；对 于施工过程中出现“记时工现象，那么严格按实际情况来计算， 杜绝“人情工，严格控制非生产性用工。（3）加强本钱核算。每月 定期召开本钱分析会，剖析当月实际本钱。假设当月实际本钱超出 当月的方案本钱或某一项超出时，那么要分析本钱超支的原因，提 出改良方法，采取相应措施。工程完毕后进一步对工程本钱进展核 算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚清楚。4完毕语综上所述，机电安装工程作为建筑施工工程