某公司年度岗位绩效考核办法

1、XXXX 有限公司XX 年度岗位绩效考核办法岗位绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据绩效 考核的结果和价值创造过程中的表现， 实现员工的薪酬分配、 职位升 降与考核结果紧密结合。一、生产部绩效考核办法(一) 立窑车间1、主要考核指标及标准(1 )熟料烧失量合格率：以w 1.5%考核，合格率90% ;(2) 全月车间原因停机时间：w 36小时，每月10小时的 例行计划检修停机时间除外， 大窑故障百分之百计， 小窑故障时 间以 50% 计。(3) 每月正常产量大窑14500 吨生料，小窑6000 吨 生料( 950 吨水)，以生料实际耗用为考核依据；其它车间原因 影响完成产量的，考核时

2、按比例扣减。( 4)低耗维修费：吨水泥 0.45 元(不含电工班考核项目、 技改、耐火砖、沉降室、烟窗、入库提升机费用) 。(5) 出磨水泥安定性合格率：95 %。(6) 早班开机时间93 %。2 、考核办法车间主任( 1 )指标考核工资 0.06 元，基础管理工资 0.04 元。（2）指标考核工资考核项目：烧失量（0.01元）、出磨水泥 安定性合格率（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间 原因停机时间（0.01元），产量（0.02元）达标的项目得该项 工资，未达标的项目，该项工资取消。（3 ）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分， 天天公布，满分每天40分，全月120

3、0分，月末按得分多少拿 基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣 1分。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分） 收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备 管理（10分）。纪律管理 车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现 象，每例扣5分；现场卫生一一车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场 地的，每处扣5分；收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒 灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理一一车间出现不按规定使用照明灯，每处扣 5分； 安全管理一一检修设备时不挂好警示牌和

4、拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣 5分、违章操作造成停机1小时 以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣 10分； 设备管理一一出现设备漏灰、漏油，每处扣 5分。以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。1、出现提升机料斗全部跌落；2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机 4小时以上或直接损失在 500元以上；3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500 元以上，或工伤住院、休息7天以上的。手机因各种原因造成无法联系的直接扣 10分。看火工(1 )烧失量合格率：V 90 %减

5、工资0.01元，V85 %减0.02 元，90 %加 0.01 元，95 加 0.02 元。( 2)产量：当月最高加 0.03 元，当月最低减 0.02 元，单 班产量低于 140 吨(大窑)或水产量少于 10 吨(小窑)者，扣 0.003 元。( 3)交接班：交班不合格者扣 0.005 元，接班者在当班内 处理好的奖 0.007 元，未处理好的扣 0.007 元，每推迟一个班 奖罚增加 0.002 元。交接班不合格的标准另行下达。( 4)看火工基础工资为 0.05 元，指标考核工资为 0.06 元， 主任考核工资为 0.01 元。基础工资为保底工资，升降级时发生 变化，指标考核工资为浮动工资

6、，由当月考核决定。卸料工、成球工产量考核：当月最高加 0.01 元，当月最低减 0.005 元。机修工( 1 )车间每台设备的润滑均由机修工负责。(2) 全月机械故障停机时间： V34小时加0.005元，V 18 小时加0.01元， 36小时减0.005元，46小时减0.01元。( 3 )凡设备因缺油而造成轴承、 齿轮干磨损坏的， 直接损失500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元； ( 4 )凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05 元；( 5 )车间机修工在制作车间进行作业后， 必须即时清理场地， 否则，每次扣 0.001 元；( 6 )

7、更换 C 型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务， 推辞者每次扣 0.002 元。( 7)机修工基础工资为 0.05 元，指标考核工资为 0.04 元， 主任考核工资为 0.02 元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定， 车间未能完成当月产量任务的，产量奖励取消。完成 当月产量任务的，产量处罚可免。根据员工的考核得分情况决定其升级或降级， 具体见 员工 升降级管理办法 。奖励以考核工资的 100% 封顶，处罚以考 核工资扣完为止。(二) 成品车间1、主要考核指标及标准(1 )出磨水泥S03合格率：合格率85% ;(2) 全月车间原因停机时间：42 小

8、时，每月计停 10 小时除外，大磨故障时间百分之百计，小磨故障时间 50% 计。(3)每月正常产量大磨12000吨；小磨4000吨。其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。( 4 )低耗维修费：吨水泥 0.65 元，系除电工班考核项目、 技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。( 5 )电耗：两磨同开 27kwh/t ，只开大磨 25.5kwh/t。(6) 早班开机时间93 %。(7) 水泥综合细度合格率80 %。2 、考核办法车间主任（1 ）指标考核工资 0.06 元，基础管理工资 0.04 元。（2 ）指标考核工资考核项目： SO3 合格率（ 0.005 元）、电

9、 耗（ 0.01 元）、早班开机时间（ 0.01 元）、全月车间原因停机时 间（ 0.01 元）、水泥综合细度合格率（ 0.005 元）、产量（ 0.02 元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分， 天天公布，满分每天 40 分，全月 1200 分，月末按得分多少拿 基础管理工资。车间的工艺罚款，每 1 元从月末总基础分扣 1 分。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分） 收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备 管理（10分）。纪律管理 车间出现迟到、早退、窜离

10、岗、睡岗、看杂志等违纪现 象，每例扣5分；现场卫生一一车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场 地的，每处扣5分；收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒 灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分；照明管理一一车间出现不按规定使用照明灯，每处扣 5分；安全管理一一检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣 5分、违章操作造成停机1小时 以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣 10分； 设备管理一一出现设备漏灰、漏油，每处扣 5分。以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，

11、基础管理工资为零。1、出现提升机料斗全部跌落；2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机 4小时以上或直接损失在 500元以上；3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗 费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。输送工（1 ） SO3合格率：V 80 %减工资0.01元，V 75 %减0.02元，85 %加 0.01 元，90 加 0.02 元。（2）台时产量：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。喂料选粉工(1 )产量：当月最高加 0.02 元，当月最低减 0.01 元。(2) 水泥综合细度合格率：V 80 %减工资0.005元

12、，V 75 % 减 0.01 元，90 力口 0.005 元。(3) 电耗：V 27kwh 加工资0.005 元，V 26.5kwh 加工 资 0.01 元，w 26kwh 力口 0.015 元，w 25kwh 力口 0.02 元; 27kwh %减 0.005 元， 27.5kwh 减工资 0.01 元，28kwh 减 0.015 元。 28.5kwh 减 0.02 元。磨机工( 1 )当月产量最高加 0.02 元，当月最低减 0.01 元。(2)电耗：V 27kwh 加工资0.005 元，V 26.5kwh 加工 资 0.01 元，w 26kwh 力口 0.015 元，w 25kwh 力口

13、 0.02 元; 27kwh %减 0.005 元， 27.5kwh 减工资 0.01 元，28kwh 减 0.015 元。 28.5kwh 减 0.02 元。上述三岗位基础工资为 0.05 元，输送工指标考核工资 为 0.025 元，喂料工为 0.03 元，磨机工为 0.04 元，主任 考核工资均为 0.01 元。基础工资为保底工资，升降级时发 生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。机修工( 1 )车间每台设备的润滑均由机修工负责。(2)全月机械故障停机时间： V 40小时加0.005元，V 21 小时加 0.01 元， 42 小时减 0.005 元，52 小时减 0.01 元。（

14、3 ）凡设备因缺油而造成轴承、 齿轮干磨损坏的， 直接损失500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元。（4 ）凡出现提升机料斗全部跌落事故的， 每次扣当班机修工 0.05 元；（5 ）车间机修工在制作车间进行作业后， 必须即时清理场地， 否则，每次扣 0.001 元；（6 ）更换 C 型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务， 推辞者每次扣 0.002 元。（7 ）机修工基础工资为 0.05 元，指标考核工资为 0.04 元， 主任考核工资为 0.02 元。基础工资为保底工资，升降级时发生 变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定，车间未能完成当月产量任

15、务的，奖励取消。完成当月产 量任务的，处罚可免。根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员 工升降级管理办法 。奖励以考核工资的 100% 封顶，处罚以 考核工资扣完为止。（三）生料车间1、主要考核指标及标准（1） CaO合格率：入窑合格率80% ;出磨合格率50 %(2)细度合格率：0.02mm 筛余，合格率95%(3) 出磨生料发热量合格率42 %。(4) 、每月正常产量14500 + 6000吨；其它车间原因影 响车间完成产量的，考核时按比例扣减。( 5)电耗： 21.5kwh/t， 3、 4、 5 月为 22.5kwh/t。(6)早班开机时间93 %。(7 )早班机械故障停机时间

16、W 15小时。(8 )无生料影响立窑开机时间每月W 2小时。( 9)低耗维修费：吨水泥 0.3 元，系除电工班考核项目、技 改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。2 、考核办法车间主任( 1 )指标考核工资 0.06 元，基础管理工资 0.04 元。( 2 )指标考核工资考核项目： 入窑 CaO 合格率(0.005 元)、 出磨生料发热量合格率( 0.005 元)、电耗( 0.01 元)、早班开 机时间( 0.01 元)、无生料影响开机时间( 0.005 元)，入窑细 度合格率( 0.005 元)、产量( 0.02 元)，达标的项目得该项工 资，未达标的项目，该项工资取消。(

17、3 ) 、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分， 天天公布，满分每天 40 分，全月 1200 分，月末按得分多少拿 基础管理工资。车间的工艺罚款，每 1 元从月末总基础分扣 1 分。基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分） 收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备 管理（10分）。纪律管理 车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现 象，每例扣5分；现场卫生一一车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场 地的，每处扣5分；收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒 灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分；照明管理一一车间

18、出现不按规定使用照明灯，每处扣 5分；安全管理一一检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣 5分、违章操作造成停机1小时 以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣 10分； 设备管理一一出现设备漏灰、漏油，每处扣 5分。以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。1、出现提升机料斗全部跌落；2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机 4小时以上或直接损失在 500元以上；3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗 费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。手机因各种原

19、因造成无法联系的直接扣10分。具体考核内容及扣分办法见下表：配方工（1） 出磨CaO合格率：V 50 %减工资0.005元，V 45 % 减 0.01 元，50 %加 0.005 元，60 %加 0.01 元。（2）出磨生料发热量：V 42 %减工资0.005元，V 36 %减0.01 元，42 %加 0.005 元，46 加 0.01 元。(3) 入窑0.02mm 细度合格率：V 95 %减工资0.005元， V 90 %减 0.01 元，98 %加 0.005 元，100 力口 0.01 元。(4) 电耗：w 21.5kwh 加工资 0.005 元，w 21 kwh 力口 0.01 元，V

20、 20.5kwh 力口 0.015 元，V 20kwh 力口 0.02 元， 21.5kwh %减 0.0 05 元，22kwh 减 0.01 元，22.5kwh 减 0.015 元 23kwh 减 0.02 元。磨机工( 1 )产量：当月最高加 0.02 元，当月最低减 0.01 元。(2)电耗：w 21.5kwh 加工资 0.005 元，w 21 kwh 力口 0.01 元，V 20.5kwh 力口 0.015 元，V 20kwh 力口 0.02 元， 21.5kwh %减 0.0 05 元， 22kwh 减 0.01 元， 22.5kwh 减 0.015 元23kwh 减 0.02 元。

21、上述二岗位基础工资为 0.05 元，配料工指标考核工资为 0.03 元，磨机工为 0.035 元，由主任考核的工资均为 0.01 元。 基础工资为保底工资， 升降级时发生变化， 指标考核工资为浮动 工资，由当月考核决定。机修工1 、车间每台设备的润滑均由机修工负责。2 、凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元3 、凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05 元；4 、车间机修工在制作车间进行作业后， 必须即时清理场地， 否则，每次扣 0.001 元；5 、更换 C 型以上的三角皮带是机修工与电

22、工的共同任务， 推辞者每次扣 0.002 元。6、早班故障时间v 10小时加0.005元，V 5小时加0.01 元，15小时减0.005 元，20小时减0.01元。7、机修工基础工资为 0.05 元，指标考核工资为 0.04 元， 由主任考核工资为 0.02 元。基础工资为保底工资，升降级时发 生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。车间未能完成当月产量任务的， 奖励取消。 完成当月 产量任务的，处罚可免。根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员工 升降级管理办法 。奖励以考核工资的 100% 封顶，处罚以考 核工资扣完为止。原料车间考核标准一、主要考核指标及标准1 、燃煤水份

23、合格率：库底 98 。2、煤矸石水份合格率：库底 98 ；3、石灰石粒度合格率95 % ;（雨天酌情考虑）4、库底煤发热量合格率70 % ；5、 电耗：石灰石破碎电耗 < 5kwh/t ; 3、4、5月5.1 kwh/t.6、烘干工段早班故障停机时间w 6小时；7、无原料影响生料开机时间每月w 2小时；（雨天石灰石供 应影响除外）8、低耗维修费：吨水泥 0.22 元，系除电工班考核项目、 技改、耐火砖、颚破协外大修以外的所有费用，包括大修费用。二、考核办法车间主任1 、指标考核工资 0.06 元，基础管理工资 0.04 元。2、指标考核工资考核项目： 库底燃煤水份合格率 （0.005 元

24、）、 库底煤矸石水份合格率（ 0.005 元）、库底煤发热量（ 0.01 元）、电 耗（ 0.02 元）、早班故障时间（ 0.01 元）、无原料影响生料开机时间 （ 0.005 元）、石灰石粒度合格率（ 0.005 元）达标的项目，得该项 工资，未达标的项目，该项工资取消。3 、基础管理工资， 每天由生产科长组织检查考核打分， 天天公 布，满分每天 40 分，全月 1200 分，月末按得分多少拿基础管理工 资。车间的工艺罚款，每 1 元从月末总基础分扣 1 分。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分） 收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（

25、10分）、设备 管理（10分）。纪律管理 车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪 现象，每例扣5分；现场卫生一一车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理 场地的，每处扣5分；收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣 5分；照明管理一一车间出现不按规定使用照明灯，每处扣 5分；安全管理一一检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关， 每次扣10 分，检修时不戴安全帽，每人次扣 5分、违章操作造成停机1小时 以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣 10分； 设备管理一一出现设备漏灰、漏油，每处扣 5分。以上为每天检查的打分，满

26、分为40分，单个项目的分，可出现负分。月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。1、出现提升机料斗全部跌落；2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机 4小时以上或直接损失在500元以上；3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗 费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。沸腾炉操作工1、 库底煤矸石合格率：V 98 %减工资0.005元，>98% 加 0.005 元。2、库底燃煤合格率：V 98 %减工资0.005元，>98% 加 0.005 元。石灰石破碎工电耗： V 5kwh 加工资 0.05 元，> 5kwh

27、 加 0.05 元。铲车司机库底煤发热量合格率：V 70%减工资0.05元，0.01元，> 70 %加工资 0.005 元。上述三岗位基础工资为 0.05 元，沸腾炉工指标考核工 资为 0.05 元、石灰石破碎工指标考核工资为 0.05 元，铲车 司机考核指标工资 0.055 元，由主任考核的工资均为 0.01 元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工 资为浮动工资。机修工1 、车间每台设备的润滑均由机修工负责。2、全月早班机械故障停机时间： V 3 小时加 0.005 元，V1 小时加 0.01 元，>6 小时减 0.005 元，> 12 小时减 0.01 元。

28、3、石灰石粒度合格率：V 90 %减工资0.005元，100 %加工资 0.005 元。3 、凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损 失 500 元以下的每次扣 0.01 元， 1000 元以上的每次扣 0.02 元4 、凡出现提升机料斗全部跌落事故的， 每次扣机修工 0.05 元；5、车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场 地，否则，每次扣 0.001 元；6 、更换 C 型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任 务，推辞者每次扣 0.002 元。7、机修 工基础工资为 0.05 元，指标考核工资为 0.04 元，由主任考核工资为 0.02 元。基础工资为保底工资，升 降级时发

29、生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决根据员工的考核得分情况决定其升级或降级， 具体见员 工升降级管理办法 。奖励以考核工资的 100% 封顶，处罚 以考核工资扣完为止。电工班考核标准一、 主要考核指标及标准1、全月电气故障停机时间w 18小时；2、全月电机、交流接触器、空气开关、电缆电线消耗w 0.14元/吨水泥，不含新增设备。3、变压器、 55kw 及以上电机烧毁事故为零；4、所有电机因转子扫镗烧毁事故为零；5、全月因配电室故障，造成全线停电时间V 2小时，包括外线因未及时砍树造成变电站跳闸的停电。二、考核办法电工班长1 、指标考核工资 0.08 元，基础管理工资 0.02 元。2、

30、指标考核工资考核项目： 全月电气故障停机时间（0.03 元）、 全月电机、交流接触器、电缆电线消耗（ 0.03 元）、电机因转子扫镗 烧毁事故为零（ 0.01 元）、全月因配电室故障，造成全线停电时间 （0.01 元）达标的项目，得该项工资，未达标的项目，该项工资取 消。3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天 公布，满分每天 20 分，全月 600 分，月末按得分多少拿基础管理工基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分） 收尘设备（5分）、安全管理（5分）。纪律管理 车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现 象，每例扣5分；现场卫生一一车间出现卫生不合格、

31、在制作车间作业后不及时清理场 地的，每处扣5分；收尘设备一一车间收尘设备因电气故障不能开机，每台次扣 5分；安全管理一一车间闸刀开关无护罩的，每处扣5分，检修时不戴安全 帽，每人次扣5分、不按时完成安全整改任务，每次扣 5分； 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。1、出现变压器、55kw及以上电机烧毁事故。2、因安全防护措施不力，班组出现人身伤害事故，造成医疗费 用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。资。具体考核内容及扣分办法见下表:值班电工1、全月电气故障时间： v 1

32、6小时加工资0.005元，v 10小时加0.01元，18小时减0.005 元，25小时减 0.01 元。2、全月电机、交流接触器、电缆电线消耗：W 0.14元 加工资 0.005 元，V 0.07 元加 0.01 元，0.14 元减 0.005 元，0.02 元减0.01元。值班电工基础工资为 0.05 元，指标考核工资为 0.04 元，由主任考核的工资均为 0.01 元。基础工资为保底工资， 升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资。根据员工的考核得分情况决定其升级或降级， 具体见员 工升降级管理办法 。奖励以考核工资的 100% 封顶，处罚 以考核工资扣完为止。质管科考核标准一、主要考核指

33、标及标准1、吨水泥煤耗：掺助磨剂W128kg ;不掺助磨剂w135kw2、出磨水泥安定性合格率 95% ;3、混合材掺量：24%，掺助剂时30%。考 核 时 水 泥 与 生 料 的 比 例 分 别 以 1:1.27 和 1:1.16 计算。4、出厂水泥合格率 100 。二、考核办法质管科长1 、指标考核工资 0.08 元，基础管理工资 0.02 元， 工艺管理 0.04 元。2、指标考核工资考核项目：吨水泥煤耗（ 0.02 元）、 出磨水泥安定性合格率 （0.01 元）、混合材掺量 （ 0.04 元）、 出厂水泥合格率（ 0.01 元），达标的项目得该项工资，未达 标的项目，该项工资取消。3、

34、工艺管理考核（ 1 ）原材料过磅不到现场验质，每车扣0.005 元;（ 2）燃煤进厂把关不严，造成生料配煤超过 12% 以上 达 1 小时的每次扣 0.005 元。（3 ）立窑产量连续三个班低于大窑 140 吨，小窑 9 吨水时，未能及时扭转的，出现第四个的，每次扣 0.01 元。（4）出磨SO 3、出磨CaO、入窑生料发热量连续三个 出现同一方向的误差，偏差达 7 以上，未能及时扭转的， 出现第四个的，每次扣 0.005 元。（ 5 ）混合材（特别是碎石子）掺入不均匀，未及时处 罚的，每次扣 0.005 元。3 、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打 分，天天公布，满分每天 20 分，

35、全月 600 分，月末按得分 多少拿基础管理工资。具体考核内容及扣分办法见下表：根据考核得分情况决定其升级或降级，具体见生产部员工升降级管理办法。奖励以考核工资的 100%封顶，处 罚以考核工资扣完为止。基础管理考核下列项目：纪律管理（10分）、现场卫生（10分）纪律管理 车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现 象，每例扣10分；现场卫生一一车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场 地的，每处扣10分；以上为每天检查的打分，满分为20分，单个项目的分，可出现负分 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。1、出现出现水泥质量事故，一次赔偿 5000元以上。2、班组出现工

36、伤事故，造成医疗费用在 2000元以上，或工伤 住院、休息15天以上。手机因各种原因造成无法联系直接扣 10分。考核说明一、出现轴承损坏故障，必须立即报告生产主管或生产科 长，请其到现场判定轴承是否缺油干磨损坏，如不报告，私自将 轴承割出，视作缺油干磨损坏，晚班和早班可报告值班调度员， 由调度员作证。如轴承确实缺油，又临时加油，弄虚作假的加倍 处罚。二、早班开机时间，除停电、大水池无水、天降大雨、洪水浸设备、其它车间长时间故障造成前日晚班全停、生产部命令停机四种情况不考核外，其余均由车间负责掌握，属考核范围之 内。三、出磨水泥安定性的考核，必须经生产科长查看认可， 否则视作不安定。四、车间基础

37、管理的检查，由生产科长组织当班调度员进 行，必须天天坚持，发现扣分处要在现场告知该车间主任，以免 日后争执。每天检查后，必须给每个车间主任打分。五、各车间内部的考核由各车间主任负责，各车间主任的 考核其基础管理部分由生产科长负责， 指标完成情况由生产主管 负责。六、生料和成品的电耗必须考核到岗位，各车间的电耗、 运转时间由何小军负责提供数据七、故障时间考核：小窑、小磨的故障时间按 50% 计算。八、产量考核：当其它车间原因如待料、满库，和其它不 可抗拒的原因如停电、 停水造成该车间未能完成任务的， 可减除 这些时间再考核产量。有产量考核的岗位，其最后一名的罚款， 在本车间完成当月产量任务的前提

38、下， 罚款可免， 如当月车间未 完成产量任务，第一名的奖励取消，末名的处罚照样执行，但在 升降级考核时仍考虑。九、车间主任对车间员工不按生产部下达的考核项目对员 工进行考核， 在月底不能提供考核数据的， 或车间有考核指标的 员工拿平均工资的，取消当月基础管理工资。保卫科考核办法一、主要考核指标及标准1、公司财物被盗案发生率为零（指有明显的围墙被打 洞、门窗被撬的失盗案） 。2、从公司门卫偷出公司财物的次数为零。3 、出厂车辆的停车检查率 100% 。4 、出厂水泥出门证查收率 100% 。5 、上班人员的考勤率为 100% （含上班人员中途离岗 的登记）。6 、非上班人员和非业务车辆进入生产区

39、制止率100%7、非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区的台次 为零。8、每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查不 少于四次。二、考核办法保卫科长1 、指标考核工资 0.05 元，基础管理工资 0.04 元。2 、指标考核工资考核项目 ： 公司财物被盗案发生率为零（ 0.02 元）、 从公司门卫偷出公司财物的次数为零（ 0.01 元） 出厂水泥出门证查收率 100% （ 0.02 元） 出厂车辆的停车检查率 100% 。（ 0.02 元） 达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分

40、多少拿基础管理工资。基础管理项目如下表：护厂队长基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分） 对非上班人员和非业务车辆进入生产区制止（10分）、每月对公司 围墙、仓库、办公楼的安全防范检查（10分）。上班人员的考勤率（5分） 非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区的台次（5分）纪律管理一一门卫人员出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志、闲 杂人员在门卫室闲谈等违纪现象，每例扣5分；在车间查岗每查到一 次违纪，加10分。现场卫生一一出现卫生不合格的，每处扣 5分；对非上班人员和非业务车辆进入生产区制止-每发现一人次扣10分。每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查一一以保卫科的检查记录为依据，全月四次，每少一次，月末75分，每个未被保卫科发现而是被其它人员发现的漏洞，每次扣10分，食堂处的小门，在未搬运纸袋进出时，未上锁的，每次扣 10分。上班人