全面成本费用管理培训资料ppt课件

1、全面本钱管理培训全面本钱管理培训全面本钱推进顺序:1、本钱组织机构及本钱管理方法；2、本钱培训；3、本钱管理现状调查；4、本钱管理手册全员参与制定；5、本钱方案本钱定额、规范本钱、本钱考核目的；6、本钱预测；7、本钱分析；8、本钱考核；9、本钱改善，构成天香本钱管理体系。我国企业本钱管理的主要问题 1、本钱管理观念落后。主要表如今本钱管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差别。传统本钱管理主要经过一是规模效益；二是加强与供应商及分销商的谈判才干，以期到达转移本钱的目的。这些落后的观念曾经不顺应竞争日益猛烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的本钱转移将使企业失去好的协作同伴 企业本钱

2、管理的主要问题o2、本钱管理根底薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量根底任务不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏的景象还很严重；三是消费用料大手大脚；四是在原资料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只注重消费过程本钱管理，忽视供应、销售过程本钱管理。如物资采购中“暗箱操作景象严重，采购本钱居高不下。企业本钱管理的主要问题o3、分工过细，人浮于事，员工本钱认识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调本钱过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率本钱，并呵斥直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。企业本钱管理的主要问题o4、在

3、现有企业本钱管理中，以降低本钱为主要目的，节约成了降低本钱的根本手段，这种本钱降低是治本不治本，属于降低本钱的一种初级形状，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节那么思索不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的开展竞争战略，不能构成系统的本钱管理方法体系，缺乏战略管理的思想。企业本钱管理的主要问题o4、在现有企业本钱管理中，以降低本钱为主要目的，节约成了降低本钱的根本手段，这种本钱降低是治本不治本，属于降低本钱的一种初级形状，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节那么思索不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的开展竞争战略，不能构成系统的本钱管理方法体系

4、，缺乏战略管理的思想。企业本钱管理的主要问题o5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，呵斥资金本钱上升。企业本钱管理的主要问题o6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，恣意调整或编造本钱资料，造本钱钱信息失真日趋严重。 一、本钱费用的概述: 本钱费用是在企业消费运营过程中构成的消费耗费,不同企业有不同的的耗费方式.以制造业为例,消费产品时所耗费的资料、人工、折旧等消费费用构成产品的消费本钱，为管理企业发生是管理费用，筹集资金发生的利息是财务费用，为销售产品发生的是营业费用，这些都是企业经济资源的耗费，费用发生是

5、必需的，没有费用就不会产生收入和利润，但假设能将费用控制在最低限制，就能添加企业的利润。因此加强对本钱费用的管理任务，提高企业的管理程度，添加企业的中心竞争力。一本钱和费用 本钱：按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。费用是企业各种日常活动发生的一切耗费，是公司经济利益的流出。 本钱费用与收入的关系：本钱费用是指直接或间接为获得营业收放入而发生的费用，不是以获得营业收入为目的的各种耗费都不作为本钱费用，如购买各种股票，各种罚款支出。二本钱费用的特征： 1、本钱费用最终会减少企业的资源。 2、本钱费用最终会减少企业的一切者权益。 3、本钱费用是为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源耗费。这

6、个定义的关键词是“资源耗费。也就是说资源耗费就是本钱。它把上述“各种耗费和支出和“价值牺牲都归结为“资源耗费。 三本钱费用的分类： 按经济用途分类： 1、不计入产品本钱的费用：是指期间费用，包括管理费用，财务费用，营业费用。 2、计入产品本钱中的费用：包括间接费用和直接费用。间接费用是指制造费用，直脱臼费用是指直接资料、直接人工、其他直接费用。 四本钱费用确实认和计量 1、确认原那么：收益性支出和资本性支出，权责发生制原那么和配比原那么。五本钱费用的控制目的 1、保证本钱费用的合法性。符合新希望股份公司的相关规定。 2、保证各项本钱费用开支的合理性，树立本钱-效益的现代本钱管理理念。 3、保证

7、本钱费用的正确地核算，及时提供真实可靠的本钱费用信息资料。 4、加强本钱费用管理，节约本钱费用开支，减少损失、浪费，提高本钱管理程度。六控制原那么 1、全面控制和重点控制相结合 2、日常控制和定期控制相结合 3、定性控制和定量控制相结合 4、专业控制和全员控制相结合 5、责权益相结合 6、预防性和目的性原那么如何了解本钱1：“应发生的资源耗费是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源耗费。2：“资源耗费是一个总合的概念。3：“资源普通包括：人力、物力、财力和信息等资源。4：“本钱可运用描画词，如高、低或多、少来修饰。 过程：是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 “过程是广义的

8、概念，包括本钱发生过程和本钱管理体系过程，它的根本特征是： a任何一个过程都有输入和输出； b输入是实施过程的根底、前提和根据； c输出是完成过程的结果； d输出能够是有形产品，也能够是无形产品软件、效力； e完成过程必需投入适当的必要的资源和活动； f过程本身是一种增值转换过程的目的是为了增值，不增值的过程没有意义； g为确保过程质量，对全过程中的适当阶段进展必要的检查、评审、验证丈量点； h一切任务都是经过过程来完成的。 管理是指“指挥和控制组织的协调的活动。 管理是协调的活动，需求组织建立管理体系来开展活动和管理者及各职能部门的组织实施，同时也需求全体人员的积极参与。 “指挥和“控制是管

9、理的根本职能。管理职能的发扬需求落实各部门和各类人员的职责和权限，明确相互关系，并遵看管理原那么。 对管理活动的根本要求：一是要管出条理；二是要管出道理。 本钱管理是指在本钱方面指挥和控制组织的协调的活动在本钱方面的指挥和控制活动，通常包括 a本钱方针； b本钱目的； c本钱谋划； d本钱控制降低本钱和坚持本钱程度等。 本钱管理是各级管理者的职责，必需由最高管理者指点和推进，本钱管理的实施需求组织中全体成员的参与。 上述本钱管理活动是整个一个大循环，并经过继续改良以改善本钱管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使本钱降到尽能够低的程度，再进展本钱管理活动的另一个大循环。 组织在实施本钱管理过程中应

10、思索到： - 不影响顾客称心； - 满足法律法规要求。 本钱管理体系是指在本钱方面指挥和控制组织的管理体系 本钱管理体系包括以下四个根本要素： a组织构造包括：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排； b程序为进展某项活动或过程所规定的途径； c过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动； d资源包括：人员、设备、设备、资料、资金、技术、方法、信息等 程序是指为进展某项活动或过程所规定的途径 编制一个书面的或文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和任务程序；在任务程序中又要规定：做什么？谁来做？何时、何地做？如何做？运用什么资料、设备和文件做？做到什么程度

11、？如何对活动进展控制和记录。 程序和过程是亲密相关的，本钱管理经过对过程管理来实现，本钱在过程中发生，所发生的本钱能否必要？过程控制如何？又取决于所投入的资源和活动，而活动的质量那么是经过实施该活动所采用的途径和方法予以实现。控制活动的有效途径和方法应制定在书面程序中，因此，书面程序为确保过程受控提供了有效的途径和方法，只需仔细执行书面程序的规定，就能确保过程的质量，从而使本钱程度得到有效的控制。 程序是西方国家的习惯用语，中国习惯将管理性程序称之为“管理规范。 产品过程的结果就是产品 o任何过程的结果都是产品，所以说“产品是一个广义的概念。国际规范化组织ISO把“产品分为四种通用的类别： -

12、 效力如运输； - 软件如计算机程序、字典； - 硬件如发动机机械零件； - 流程性资料如光滑油。 许多产品由不同类别的产品构成，效力、软件、硬件或流程性资料的区分取决于其主导成份。例如：外供产品“汽车是由硬件如：轮胎、流程性资料如：燃料、冷却液、软件如：发动机控制软件、驾驶员手册和效力如：销售人员所做的操作阐明所组成。 效力通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需求完成一项活动的结果。效力的提供可涉及，例如： - 在顾客提供的有形产品如：维修的汽车上所完成的活动； - 在顾客提供的无形产品如：为预备税款申报书所需的收益表上所完成的活动； - 无形产品的交付如：知识教授方面的信息提供；

13、- 为顾客发明气氛如：在宾馆和饭店。 软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序的方式存在。 硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。 流程性资料通常是有形产品，其量具有延续的特性。硬件和流程性资料经常被称之为货物。 硬件是指具有特定外形的可分别的有形产品 o硬件通常是由制造的、建造的或装配的零件、部件部位和/或组件的。硬件产品是由制造业将原资料加工成为耐久性或非耐久性的产品，并由加工的零件或组件组成的产品为硬件类别。如：规范件、机床、汽车、房屋和各种设备等。机械、建筑、轻工等行业消费硬件类产品。硬件具有不再继续加工的性质。 软件是指经过承载媒体表达的信息所组成的知识产物 o是指经过

14、承载媒体表达的信息所组成的知识产物。软件产品是由书面的或可记录的信息、概念、文件程序组成的产品。如：计算机软件、学术实际和知识产权等。咨询和培训机构、设计院、律师事务所、会计师事务所等均提供软件产品。 流程性资料是指经过将原资料转化成某一预定形状构成的有形产品 o流程性资料的形状可以是液体、气体、粒状资料、块状、线状和板状等。流程性资料通常以桶、袋、罐、瓶、管道或卷筒的方式交付。在机械、冶金、化工、纺织、轻工、建材等行业中有很多企业消费流程性资料。如：粉状的水泥、粒状的洗衣粉、块状的铸造生铁、线状的电线电缆、板状的各种钢板和纸张等；用桶交付的光滑油、用罐交付的液化气、用瓶交付的酒精、用卷筒交付

15、的棉布和纸张、用袋交付的面粉和水泥等；用管道保送的石油等。流程性资料普通具有再加工的性质 效力是指在供方和顾客接触面上至少需求完成一项活动的结果 o 效力通常是无形的，有形产品的提供或运用也可构效果劳提供的一部分。对效力内涵的了解可见第7条术语。 本钱管理体系方式“方式的含义是规范，本钱管理体系方式也就是本钱管理体系规范 本钱管理本身是一个系统性的管理，需求管理的内容很多，那么终究应该管些什么？到达什么要求？就必需求有系统的规定。本钱管理体系方式就是基于规范化的思索和从系统管理的角度出发，全面地论述了组织在本钱管理方面根本内容和所要到达的要求，并做出了明确的规定。组织可以到达这些要求，才是真正

16、实施了本钱管理。 本钱控制是本钱管理的一部分 开展本钱控制活动的目的就是防止资源的浪费，使本钱降控制到尽能够低的程度，并坚持已降低的本钱程度。 本钱控制必需贯彻预先控制和过程方法的原那么，并在发生本钱之前或在发生本钱的过程中去思索和研讨为什么要发生这项本钱？应不应该发生？应该发生多少？能否必要？决议后应对过程活动进展监控。 文件是信息及其承载媒体o。如记录、规范、程序文件、图样、报告、规范、预算和方案等都是文件。 文件作为信息及其承载媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或规范样品，或它们的组合。 在本钱管理体系中文件是活动的根据，它可以指点活动安康开展，是企业实施本钱管理的前提

17、条件和必要手段。 本钱手册是“规定组织本钱管理体系的文件 o为了顺应组织的规模和复杂程度，本钱手册在其详略程度和编排格式方面可以不同。 本钱手册规定了本钱管理体系的根本构造和本钱管理体系过程的根本要求及其相互关系，是组织实施和坚持本钱管理体系的纲领性文件和法规性文件。本钱手册可以描画本钱管理体系活动的要点，但不能描画本钱管理体系活动的细节；本钱手册可以援用程序，但不能被程序所替代。 本钱手册必需经组织的最高管理者同意发布，全体人员要仔细学习、领会，并坚决贯彻执行。 记录就是“阐明所获得的结果或提供所完成活动的证据的文件 本钱方面的记录通常包括： - 与本钱管理体系有关的记录，如：定额评审记录、

18、内部审核记录、管理评审记录、培训记录、文件发放记录等。 - 与本钱程度有关的记录，如：本钱核算记录、本钱报表、会计凭证、会计帐册等。 本钱方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的本钱目的和方向。 o 本钱方针是组织长期运营活动的指点原那么和本钱活动的行动指南，是企业全体任务人员在本钱和本钱管理方面的根本准那么和行动纲领。企业制定本钱方针是最高管理者的职责，应由最高管理者指点全体任务人员制定。制定本钱方针是一件非常严肃的事情，为确保方针符合企业的实践情况，必需根据本企业的详细情况仔细进展研讨、制定，由最高管理者同意发布，并确保全体任务人员都能了解，并坚决贯彻执行。本钱方针一旦发布，就应相对

19、稳定，由于是长期的行动纲领，不宜本钱方针多变，否那么，能够会导致任务人员思想不稳定，影响本钱管理任务，造本钱钱的提高。本钱方针在实施过程中应定期进展评审，假设发现不顺应本组织的要求时，应及时进展修正或更新，确保本钱方针继续的适宜性。 最高管理者o是指“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。也就是组织高层指点，如公司的总经理、副总经理、财务总监和管理者代表等都是组织的最高管理者。 管理者代表就是可以代表最高管理者指挥和控制本钱管理体系的人员。 o管理者代表应具备以下的根本条件： - 管理者代表应由最高管理者指定； - 最高管理者应指定一名人员为管理者代表，不能指定多人； - 有一定的指点才干和

20、管理阅历并能胜任任务； - 管理者代表应了解最高管理者为什么要指定本人为管理者代表； - 被指定的管理者代表必需是组织的高层管理人员； - 管理者代表不一定是专职的； - 管理者代表无论在其他方面的职责如何，必需履行管理者代表的职责和权限。 谋划 是研讨如何完成某项活动或到达某一目的的详细想象的过程。 本钱谋划是本钱管理的一部分，努力于制定本钱目的并规定必要的运转过程 提高本钱要素是指呵斥添加本钱的缘由或条件o。如：“浪费源就是呵斥添加本钱的缘由，而“浪费就是呵斥添加本钱的条件。 提高本钱要素能够来自组织内部如浪费行为；也能够来自组织外部如供方所提供的产品的价钱上涨。 提高本钱要素有人的要素如

21、管理不善可导致提高产品本钱；也有物的要素如设备磨损可导致产品不合格品率上升，提高质量本钱。人的要素通常被称为客观要素；物的要素通常被称为客观要素。了解提高本钱要素的类别有助于对“提高本钱要素的了解 浪费o是指资源的非预期运用、或运用和控制不当、或没有节制控制、或这些情况的组合。可以从以下方面了解： - 浪费是提高本钱的重要要素； - 浪费是一个广义的概念，表达在组织的一切方面过程。 - 在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。 - 浪费与系统形状相关，如汽车燃料的浪费能够与汽车本身的形状相关。 - 浪费在过程中产生，如设计、采购、消费、安装、销售、效力等过程。 浪费源o 是

22、指呵斥浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源，普通存在于组织的场所、设备、配备、活动、事件、人员的认识和行为等方面。 浪费源是提高本钱的重要要素。每个企业产生浪费的地方都很多，所以，产生浪费的根源也很多，这就需求企业在本钱管理体系中加以识别和确定，从而消除这些浪费源。 本钱目的是指在本钱方面所追求的目的o。 本钱目的是量化的、可丈量的，是在一定时期组织在本钱方面所要努力到达的某一程度的本钱目的。企业总本钱的目的假设按目的利润的口径进展制定，就被称之为“目的本钱。即：目的本钱 = 目的收入 - 目的利润。 本钱目的的制定是最高管理者的职责，应由最高管理者指点本钱管理人员制定，并吸收执行这些目

23、的的人员参与，由最高管理者同意发布。本钱目的的制定应遵照“先进、“合理的原那么，确保本钱目的符合企业的实践情况。目的在实施过程中要层层分解、落实到位，使全体任务人员都知道如何为实现本钱目的做出奉献。 本钱控制方案o是指为消除已确定的提高本钱要素、满足本钱要求和实现本钱目的所采取的措施。本钱控制方案是本钱谋划的结果，其内容主要包括： - 提高本钱要素； - 详细降低本钱的目的； - 为实现目的所赋予的有关职能和层次的职责和权限； - 实现目的所采取的措施、方法和时间表； - 措施的实施效果及目的实现结果的评价； - 方案实施情况的检查和责任的清查 定额是指在一定的条件下确定的数量规范。通常也被称

24、之为“规范本钱。 o 定额是组织在进展消费和效力提供活动或执行预算过程中，对人、财、物等资源的配置、利用和耗费以及获得成果方面所应遵守的规范和应到达的程度。定额通常包括：耗费定额、劳动定额、费用定额和贮藏定额等。如单位产品原资料耗费定额、单位产品工时定额、管理费定额、原资料贮藏定额等。此外，定额还包括：员工人数定额、产品产量定额、产质量量定额、设备利用率定额、资金定额等。 反映方案期内应到达的平均程度的定额，称“方案定额；反映任务进展时应到达的程度的定额，称“现行定额；运用技术分析的方法制定的有关工时方面的定额，称“技术定额；根据统计资料运用统计分析的方法制定的定额，称“统计定额；靠人的阅历制

25、定的定额，称“阅历定额。 定额是企业管理的重要根底任务，是编制方案和预算的根据，也是进展核算、薪酬分配和本钱控制的根底。制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制耗费、节省资源、降低本钱、添加效益和提高竞争力 耗费定额o是指在一定的消费和技术条件下，消费单位产品或完成一定任务量应该耗费的物质数量规范。例如：原资料耗费定额如机械制造业用的钢材、生铁等、辅助资料耗费定额如机械制造业用的光滑油、耐火资料等和能源耗费定额如电力、煤炭等。 “耗费定额通常包括工艺定额、消费定额和供应定额。 工艺定额o是指消费加工过程中应到达的原资料正常耗费的数量规范。是原资料本钱控制中消费投料数量的根据。工艺定额

26、包括原资料的有效耗费和工艺损耗两部分。 有效耗费是指构成产品的资料净耗，如产品净重的耗费或净含量的耗费。工艺损耗是指消费预备和加工过程中由于产品外形或性能必需产生的损耗，如机械加工产品的边角余料、化工产品的工艺损失等。这些工艺损耗是制造企业消费过程中不可防止的，而且是不可回收利用的。工艺损耗量取决于产品设计工艺、消费技术条件和人员的操作程度。 消费定额o是指消费一定数量的合格产品所必需的原资料耗费的数量规范。是原资料本钱控制中控制领料和仓库发料的根据。消费定额除了包括工艺定额外，还包括难以预料的废品损失所产生的原资料耗费 供应定额o是指供应部门为了保证消费义务的完成所必需采购的原资料数量规范。

27、是编制采购方案和物资供应方案的根据。供应定额除了包括消费定额外，还包括原资料运输、保管过程中的损耗以及由于其他非正常缘由所呵斥的原资料耗费。 劳动定额o是指在一定的消费和技术条件下，消费单位产品或完成一定任务量应该耗费的劳动量普通用劳动或任务时间来表示规范或在单位时间内消费产品或完成任务量的规范。 劳动定额是衡量劳动任务效率的规范，是“工时定额和“产量定额的合称。 工时定额也可称“时间定额，是消费单位产品或完成一定任务量所规定的时间耗费量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆效力员清理一间客房所规定的时间。 产量定额也可称“任务定额，是在单位时间内如小时、任务

28、日或班次规定的应消费产品的数量或应完成的任务量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个任务日应装配的部件或产品的数量；对宾馆效力员规定一个班次应清理客房的数量。 工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批消费的组织主要采用“工时定额；大批量消费的组织主要采用“产量定额。 费用定额o是指在某一期间内应该发生的费用规范。费用定额主要包括：管理费用定额、销售费用定额、财务费用定额等。 “费用定额通常以货币为计算单位。 “费用定额是某一单项费用的规范，组织可以将这个规范落实到组织内部的各个部门和单位。如某一组织的款待

29、费定额为50万元，其中：销售部门30万元；采购部门10万元；总经理办公室5万元；驻京办事处5万元。 贮藏定额是指在某一期间内贮藏产品的数量规范o。 “贮藏通常包括：原资料贮藏、辅助资料贮藏、燃料贮藏如煤炭、柴油、汽油和天然气等、设备零、部件贮藏、在产品、半废品和废品贮藏等。 贮藏定额是为保证组织运营活动正常进展，根据耗费定额和消费、效力需求所规定的原资料、辅助资料、燃料、设备零、部件、在产品、半废品和废品贮藏量规范。它是制造业组织编制采购方案、消费作业方案和核定所需资金的主要根据。贮藏定额主要分为“经常贮藏定额和“保险贮藏定额。经常贮藏是保证组织在消费和效力提供过程中对原资料、辅助资料和燃料等

30、的经常需求而建立的贮藏量。保险贮藏是预防原资料、辅助资料和燃料等供应脱节而建立的贮藏量。此外，有些组织由于采购、运输或消费具有季节性，还需求有“季节贮藏。它是因资料和燃料供应受季节的影响，为保证供应中断时满足消费和效力提供需求而建立的贮藏量。 正确制定贮藏定额，可以保证正常的消费和效力提供的需求，防止资料或产品的积压、浪费和损失银行利息，加速资金周转。 本钱方案是指预先规定的方案期内的本钱程度。o 本钱方案是以货币方式表现的，其内容通常包括以下五个方面： a产品单位本钱方案； b商品产品本钱方案； c制造费用方案； d期间费用方案； e降低本钱的主要措施包括为这些本钱到达预期程度所采取的措施。

31、 本钱方案可根据组织的方针和目的、销售方案、消费方案、劳开工资方案、物资供应方案、各种耗费定额以及降低本钱的技术组织措施，并参考以前年度的实践本钱程度进展编制。本钱方案普通分为年度方案和季度方案 本钱核算o是指“在消费和效力提供过程中对所发生的费用进展归集和分配并按规定的方法计算本钱的过程。 注：本钱核算主要以会计核算为根底，以货币为计算单位。 本钱核算是本钱管理任务的重要组成部分，它是将企业在消费运营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进展分配和归集，以计算总本钱和单位本钱。本钱核算的正确与否，直接影响企业的本钱预测、方案、分析、考核和改良等控制任务，同时也对企业的本钱决策和运营决策的正确与否

32、产生艰苦影响。本钱核算过程，是对企业消费运营过程中各种耗费照实反映的过程，也是为更好地实施本钱管理进展本钱信息反响的过程，因此，本钱核算对企业本钱方案的实施、本钱程度的控制和目的本钱的实现起着至关重要的作用。 做好计算本钱任务，首先要建立健全原始记录；建立并严厉执行资料的计量、检验、领发料、清点、退库等制度；建立健全原资料、燃料、动力、工时等耗费定额；严厉遵守各项制度规定，并根据详细情况确定本钱核算的组织方式。 经过本钱核算，可以检查、监视和考核预算和本钱方案的执行情况，反映本钱程度，对本钱控制的绩效以及本钱管理程度进展检查和丈量，评价本钱管理体系的有效性，研讨在何处可以降低本钱，进展继续改良

33、。 本钱法那么一：本钱一定耗费资源；不耗费资源的本钱不存在。 本钱法那么二：本钱一定在过程中发生。 本钱法那么三：本钱的添加，意味着利润的减少；反之，本钱的减少，意味着利润的添加。 本钱法那么四：本钱是为利润“效力的。 本钱法那么五：应该发生的本钱是必需的；曾经发生的本钱不一定是必需的。 本钱法那么六：降低本钱，只能降低不是必需的那部分。 本钱法那么七：曾经发生的本钱，是不可挽回的。 本钱法那么八：降低本钱的控制，必需在本钱发生之前。 本钱法那么九：加强本钱管理是降低本钱的独一途径。 本钱法那么十：建立和运转有效的本钱管理体系是加强本钱管理的独一途径。 本钱法那么十一：价钱越低与本钱越相关；反之，