现代企业成本控制概述

1、现代企业成本控制概述【摘要】成本控制是现代企业在竞争中至关重要，是所有企业都必须而对的一个重要管理 课题。企业无论采取何种改革激励措施都代替不了高效率的成本管控，降低成本这一工作， 它是企业成功最重要的方面之一；重视成本控制的问题，则为企业的长久发展打下坚实的基 础。【关键词】成本控制；成本管理；成本降低summary of the modern enterprise cost controlastract cost con trol is essential to the modern enterprise in the competition, it is an important man

2、agement issue all businesses must face.nomatterwhat kind ofenterprise :reformincentivesarenotin placetotakeefficientcostcontrol andlowercost ofthiswork,itisoneofthe mosti mportant aspectsof business success;paycittentiontotheissue ofcos tcontrol, forthelong -tcniidcvclopmcntofenterprises laid a soli

3、d foundationkeywordscost control ; cost management； cost reduce引言1一、现代企业成本控制概述1（一）成本分析1（二）成木控制1（三）成本分配2（四）资本经营2（五）资金管理3二、成本控制的方法应用 4（-）事前计划准备4（二）事中实施控制4（三）事后成本分析5三、成本控制实际操作屮必须转变的观念5（-）成本控制应以生产技术核心部门为主，财务人员进行监督和控制5（-）增强成木观念，实行全员、全过程的成木管理5（三）员工对成本控制重要性的认识6'总、结6致谢语7参考文献8随着经济改革的不断深化和市场经济体制的口臻成熟，在市场经

4、济环境下，经济效益是 现代企业经营管理的重要目标。那么企业就要学会降低成本，提高成本管理的质量和效益。 力争获得永久的竞争优势，从而实现企业价值最大化。一'现代企业成本控制概述随着经济的发展，企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚根，立于不败之地，成木及成 本的控制是至关重要的；成本控制，是企业根据一定时期预成建立的成本管理目标，由成本 控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素 和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理口标实现的管理行为。成本包含成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本 发牛的时间

5、先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成木预测和成木计划， 对成本控制和成本核算提出要求;事中控制进行成本的过程控制和成本核算，为分析、考核提 供依据;事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供反馈情况。这样，一个环节推动一 个环节，环环相扣，形成全面成本控制，使整个成本控制工作有序进行。其屮，成本的事前控制 对企业成本控制的整体效果起着重要的作用。（一）成本分析成本分析是企业进行成本与费用决策及其它经营决策的重要依据,可以为成本费用管理 工作提供明确的奋斗目标，增强预见性，减少盲目性，从而有利于企业建立成本费用管理责任 制和实行目标管理,推动企业增产节约、挖掘潜力、降低成木与

6、费用水平;其次,它可以为企业 未来的筹资活动提供依据。（二）成本控制成木控制是指运用以成木会计为主的各种方法，预定成木限额，按限额开支成木费 用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现 乃至超过预期的成本限额。1、成本控制管理的原则：(1) 竞争是成木控制的基准。(2) 企业的全员全过程控制。(3) 以企业价值最大化为目标。(4) 成本核算精细管理在细节。(5) 整合优化内外部资源。2、企业实施成木控制管理的作用(1) 成本控制管理是企业增加盈利的有效途径之一。(2) 成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。(3) 成本控制管理是企业发展的基础。(

7、三) 成本分配成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品 屮。成本分配包括以下基本步骤：(1) 确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常 常是金业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成木对象，那么 会计系统将对该分部进行业绩评价。(2) 归集共同成本并分配到成本对彖中。(3) 选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的 作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大 致反映成木对象对共同资源的消耗方式。(四) 资本经营1、根据企业特定的牛产经营周期，资金有时也

8、会出现剩余，财会人员通过股买股票、基 金等方式，充分利用闲置资金，提高资金使用率，同时为企业创造资金效益。2、通过股权收购或股权投资，成立子公司，实现低成本扩张和企业快速发展。（五）资金管理资金是企业的血液，资金流贯穿企业生产经营的每一个环节，资金既是企业止常生产经 营的保障，也是企业创造效益的最终体现。通过融资和投资，如何提高资金的使用率，降低 资金的使用成本，为企业创造效益，是资金管理的根本。1. 融资筹划。企业的融资渠道从企业获得资金性质上来分，可以分为内源融资和外源融 资。内源融资是提企业依靠自有财产投入来满足发展及投资需求。在企业内部通过自有资金、 留存收益、折旧计提、闲置资产变现，

9、应收账款转让、国家资金扶持（减免税及国家补贴资 金）等方式筹集资金。外源融资是指企业向外部筹集资金，吸收其他经济主体的资金，并使 之转化为自己的投资。合理确定筹资规模，积极寻求多渠道融资，充分利用企业信誉及内部 相互担保的方式进行融资，降低融资成木，为企业的牛产经营提供资金保障。2. 采用有利的支付方式（1）积极使用银行承兑汇票付款，付款与融资相结合，减轻付款压力，也降低融资费用。（2）采用资金集屮时间支付，如对口常费用报销规定每周一次，对材料款及大宗设备款 规定每月两次等，有利于增强集团对资金的调控能力，提高现金流的质量，提高集团帐户银 行存款的日均存量，从而提高企业在银行的信誉；同时也能提

10、高资金审批人员、支付人员的 工作效率。3. 资金收支一级管理，倡导“现金为王”的观念，积极利用银行电子商务，开展网上业 务，尽可能地加速资金周转，减少资金成本，规避财务风险，提高企业经济效益。资金收支 一级管理有利于增加现金流和结算存量，提高企业在银行的信誉，有利于各分、子公司资金 的统一调配，提高使用效率，有利于加强对分、子公司的监督管理，控制风险。资金管理实 行内部模拟市场，即在企业内部实行资金有偿使用，财务部门即是资金调剂中心，也成为企 业的创效部门。市场经济环境下，企业经营与管理追求的首要冃标是经济效益，企业的一切成本控制活 动应以成本效益观念作为指导思想，从“投入”与“产出”的对比分

11、析来看待“投入”的必 要性、合理性，即努力以尽可能少的成木付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多 的经济效益。二、成本控制的方法应用随着国家经济结构调整的大背景下，房地产市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。 因此,要想立足于地产市场，关键在于如何把成本降低到最合理的地步，因此研究成本降低的 方法成了很多企业的工作。降低成木的方法关键在于搞好事前、事中、事后如何先计划、中 间控制和后面的总结分析。(一)事前计划准备房地产开发企业在项目的前期开发阶段，应根据企业的发展战略，结合项目所在的位置、 环境等因素，确定拟开发的楼盘，并作好可行性研究和规划设计工作。在可行性研究过程中, 应坚持市

12、场为导向，收集充分有科学依据的指标数据，以总工程师为首的技术部门负责组织 营销、工程技术、预算审计、财务成本等各方面的专业人员以市场为前提、以技术为手段、 以财务分析为核心，对项目成本费用进行估算，明确成本控制目标、应采取的措施以及项目 经济效果评价。可硏阶段进行经济测算时，成木估算主要依据类似项目的成木数据或已结算 项目的数据。规划设计阶段是目标成本控制最关键的环节，如果开发产品设计不合理，开发 产品成本注定会高，要想在施工以后再大幅度的降低成本，想对较困难。()事中实施控制房地产开发企业在制定目标成本之后应加强开发成本形成过程中的控制，建立成本费用 控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作

13、，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控 制成本费用差异，以保证冃标成本的实现。在采购环节，应以竞标的方式控制采购价格，或 者利用施工单位集中采购的优势，在保证质量的前提下降低价格。在施工阶段应明确成本责 任的分工与落实，由项目部全面负责开发产品的工程质量、工期进度和目标成木管理，在保 质按期完成开发生产任务的前提下，对目标成本降低的部分实行提成奖励。房地产开发企业 还应加强现场的协调、督促和监控，提高房产开发效率和经济效益，避免、减少无效管理和 无效劳动;控制并审核工程进度款的支付，在办理价款支付业务过程屮如发现拟支付的价款与 合同约定的价款支付方式及金额不符，或与工程实际完工情况不符等异常

14、情况，应当及吋报 告;按月分析各分部分项成木目标的执行情况，及时发现并查明成木节约或超支的原因，采取 有效的监控措施，跟踪总结经验教训，防止开发成本超支，降低成本费用，提高经济效益。 在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，成本管理部每月应编制一份项目动 态成本月评估，包括“变更签证统计表”和“项目动态成本信息表”，对目标成本执行情况 进行总结，成木管理部应根据合同签订情况、预算核对情况及变更签证金额，对各项目的待 发生成本进行评估，形成项目动态成信息。（三）事后成本分析项目竣工后，应该对该项目的成木进行分析，得出结论。具体方法是比较法，比较法是指一 项工程，在工程开工之前，计划部门根

15、据施工图纸计算出一个详细的责任成本,然后待工程结 束后，把实际发生成本与责任成本相互比较的方法。通过二者之间的比较，我们就可以知道实 际成本中有哪些是超标了有哪些是节约了，再通过进一步的研究分析，得出一个有益于以后工 程的结论。让管理人员在以后的工作中多注意容易超标的成本部分，吸取教训。三、成本控制实际操作中必须转变的观念（一）成本控制应以生产技术核心部门为主，财务人员进行监督和控制财务人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本 控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科, 配有专门负责成木管理人员；长期以来，形成了牛产技术部门

16、只管要钱，花钱，财会部门只 管卡钱、管钱的局面。这些都使人们认为成本控制是财会部门的事，应以财会部门或财会人 员为主。其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。就房地产开发公司来说, 前期工程费是成本的重要部分之一，而土方费却是前期工程费之一，一个项目土方是10000 万平方还是8000平方取决于工程部门的把控。只有摆正牛产技术部门成木控制的主导地位， 明确企业各部门成本控制的责任，才能有效的控制成本。（-）增强成本观念，实行全员、全过程的成本管理成木的控制不只是企业成木控制部门的事情，需要全体员工的共同参与，深入挖掘降低 成本的潜力。只有树立良好的成本意识，才能使降低成本的各项

17、具体措施、方法和要求顺利 的贯彻和落实。建立良好的成本意识，首先要有公司高级管理者的重视、提倡、以身作则， 杜绝“三边工程”。其次，还需要企业各部门的通力合作，共同控制成本，营造良好的成本控 制环境。再次，要有强有力的制度约束和适当的激励机制、约束机制和监督机制相互配合。 如此才能做到在项目开发前期准确地做出预算，在施工过程严格控制开发成本，在工程结束 时准确计算。（三）员工对成木控制重要性的认识强化思想意识，使员工从思想上真止认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失 浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即节约成本和成本效益观。加 强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，

18、而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同 吋，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新现代成本管理意识，只有树 立现代成木管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。总结企业的成本控制系统是个动态系统，随着企业的财务指标、经营策略、企业战略等的变 化，企业的控制体系必须随之而改变和调整以适应新的状况。因而在这个体系中，只有阶段 最优解而不存在永久的最优解。对于现代企业而言要设计出一套有效的成本控制方法系统， 必须先明确自己的发展战略和竞争战略。以及企业的具体处境，再利用一定的流程和体系合 理设计出一套自己的能随着企业状况而自动更新的成木控制体系。成木控制作为一种动态的 管理体系和过程，它的建立要站在整个企业的高度综合考虑，需要各方面的协调运作，尤其 是高层管理者的重视，乃成功构建成本控制体系之关键，而领导者能否以身作则，带头遵守 和执行各项控制制度，是成本控制得以一贯地切实执行的关键。致谢语企业的成木控制系统是个动态系统，随着企业的财务指标、经营策略、企业战略等的变 化，企业的控制体系必须随之而改变和调整以适应新的状况。因而在这个体系中，只有阶段 最优解而不存在永久的最优解。对于现代企业而言要设计出一套有效的成本控制方