电力企业物资管理降低成本建议

1、电力企业物资管理降低成本建议（国网宁夏节能服务有限公司 宁夏银川750000）摘要：随着我国市场经济的发展，电力企业的市场竞争日趋激烈，电力企业 要想在改革浪潮中求牛存、促发展，就必须提高物资管理水平，提高市场竞争力。 木文从目前电力企业物资管理现状入手，分析现阶段物资管理工作中存在的问题, 并对具体工作中的各个方面加强管理和创新，做到有效的控制，以期从根源上提 高企业物资管理水平，实现企业经济效益的提升。关键词：电力企业；物资管理；降低成木1引言随着发电企业成木压力的增大，加强物资管理，降低物资采购成木是有效手 段之一，通过加强物资管理，有效降低牛产成木，越来越受到企业的重视。从电 力行业内

2、部环境看，各企业面临着方方面面的竞争压力，通过深挖内部潜力来创 造更大经济效益成为提高竞争力的有效措施之一。降低成木，以保证电力生产的 安全运行和基础建设工程的顺利投产，促进企业经济效益的发展。2电力企业物资管理的现状分析2.1物资采购程序漏洞多、不规范在电力企业的生产管理中，采购有着重要的作用，国家的法律文件、物资供 应体系、电力企业牛产组织以及渠道等各因素是采购顺利进行的前提保障，采购 通过科学技术与有效的管理方法，进一步优化电力企业物资供应，使得企业的采 购成木得以有效降低，但是电力企业的采购环节涉及到诸多的部门，由于电力企 业的物资采购程序存在着很多漏洞，而且不够规范，没有按照物资招标

3、管理规 定中的规章制度去执行。2.2物资管理不统一电力企业物资管理的协调性、统一性以及计划性不够合理，很容易导致物资 采购供货不及时、采购时间偏长、库存大量积压，因此不符合电力企业的安全生 产与管理，不利于电网的顺利建设。物资计划编制、传达、执行采购、时间管理、 库存物资等缺乏协调性和统一管理，易导致电力企业物资的效益低，浪费现象严 1(.2.3供应商管理体制不够完善部分电力企业的供应商管理体系不够完善，没有对供应商实行分级管理，没 有对供应商实行指标体系，而且没有对供应商进行有效的监督，由于供应商缺乏 约束和监督，则存在很多漏洞。另外，由于供应商的发展目标和范围不是很明确， 缺乏详细的生产计

4、划，缺乏详细的供应商评价信息。由于供应商管理体制的不够 完善，使得和供应商的长期合作变的不现实，也就使得产品的质量得不到保障, 质量良莠不齐、售后服务不够及时等。2.4物资管理的信息交流不畅随着科技的进步，有效的改善了传统的工作方式,物资管理也随之发生改变, 由于计算机的普及，大幅度改善了电力企业的物资管理水平。但是电力企业物资 的后续功能并没有得到进一步的改善，而且管理中的潜规则、询价制度以及管理 模式都存在一定的弊端，导致物资价格、物资使用、供应商信息等因素，没有在 实际的物资供应中实现信息共享和沟通，使得物资管理的信息交流不畅。2.5管理创新建设不够完善在过去，计划经济背景下，电力企业往

5、往能通过相关的调整达到收支平衡, 然而随着如今市场经济的发展完善，厂网分开分布，竞争日益激烈，不可能再对 概算进行调整，因此只有通过自身管理模式的改变，由粗放型向集约型进行转变, 才能使得企业的经济效益得到应有的提高。但是在具体的操作中，物资管理的重 要性却常常被人们所忽略，各领导级层的要求是准吋进行物资供应，如果由于物 资供应问题导致工程不能顺利进行，就责问物资部门，因此，电力企业就需要控 制工程所需要的物资，缺乏前瞻性和主动性，往往会过量，这就很容易导致物资 的过盛，严重浪费。电力企业为了避免承担责任，宁愿将自身的管理停留在落后的水平，也不愿意积 极的进行管理创新。3电力企业物资管理中成本

6、控制的一些措施3.1建立合理的物资成本支出分析制度在平常的电力企业物资管理中，需要从以下几点来控制成本支岀：第一，必 须要实行限额领料的规定，加电力企业的物资管理制度，必须要实现物资管理和 生产相结合,施工技术人员根据实际的生产任务，制定一套详细的物资定额消耗。 第二，必须要加强物资定额消耗管理，各生产部门要严格根据消耗定额和生产计 划来领料，超定额领料需要实行层层领导审查,将超定额领导控制在合理范围内, 避免滥发、错发等现象的发生。第三，进行物资的考核和分析工作，定期进行物 资成本的分析工作，核算物资的使用情况，并且分析出超定额消耗的原因。3.2在预算管理上实行事前控制物资采购预算其实是指在

7、实行物资采购前，对物资的采购成本进行一定的控 制，处理好预算人员和采购人员之间的矛盾。成本预算不但能够对未来的工作进 行安排，还能够制定出完善的物资采购方案。在物资采购期间，随时进行成本预 算，并进行有效控制，将物资采购预算控制在合理的范围内。由于物资采购的预 算，能够有效的提高物资采购资金的利用率，优化物资配置，能够合理的控制资 金的使用，因此有效的降低了物资采购的成本。3.3完善制度建设.加强管理市场经济条件下，电力资源部门可以定性为对内物资专业二级单位，主要负 责物资的供应和管理工作，对外则可通过产权制度的改革，明确企业的市场定位, 对自身优势加以利用，寻求符合市场规律的发展指导，使得企

8、业达到高速的运转。 对于电力企业而言，其建设项目所引发的物流效应同样是一笔可观的数目，因此, 建立自身的物流管理部门，也是实现减少成本，降低工程造价，追求经济效益的 良好办法。另外，形成独立法人资格的专业物流企业，既是对本公司采购和供应 工作的满足，也可以参与物流市场扩展企业的发展方向，为自身及设备厂家实现 电力建设功能的优势的充分开拓，实现第三方利润对企业效益的促进，提升整体 管理和盈利水平。3.4加强信息化建设要想加强物资管理的信息化，实现信息化共享，一是目前无物资管理系统的 企业可直接应用集团层面建设的物资管理信息系统；二是对已有物资管理系统的 企业，采用网络接口技术，将物资管理信息系统

9、与集团公司物资管理信息系统对 接，统一物资代码，用最少的投资、最短的吋间将集团层面物流信息化平台与基 层企业内部物资管理系统进行集成，将基层企业各个孤立的“小平台”集成为一 体化“大平台”，通过物流信息共享，进而实现物流资源共享；三是将具有管理 系统但应用不好的企业的软件进行升级完善，或逐步废除没有升级价值的软件而 应用集团系统软件；四是采取各种方式加强人员培训，提高素质。3.5加强物资采购管理物资采购是企业资金支出的关口，是物资管理中最重要的一个环节，对此项 工作的良好把握，是完善工程成本控制的关键。一旦采购环节出现问题，势必导 致企业成本的无端消耗，造成市场竞争力的削弱。因此，当前电力施工

10、企业普遍 对物资采购予以了足够的重视，一般采用招投标、限定价格等手段，对采购工作 进行控制。目前企业进行采购管理是一般采用比价采购的方法，所谓比价采购就 是对同种物资的质量、价格、服务进行综合对比，不能盲目采购，要做到先比后 买。先要对质量进行对比，同等质量再对价格、服务、信誉等因素进行详细的对 比，实现性价比最高，物美价廉的采购。企业实行比价采购，不仅可以对物资市 场竞争起到促进作用，促使物资的性价不断提高，对企业成本的控制、物资渠道 的扩充也有很大的裨益。4结束语电力企业物资管理工作是电力建设的重要保障，对电网的建设有着重要的意 义。加强物资管理，从物资管理、采购以及使用等环节做起，才能有效的降低物 资采购的成本。电力企业物资管理贯穿整个电力建设工程，只有做好物资管理才 能确保电力建设的质量，控制工程的成本，使得企业的经济效益得到最大限度的 实现。参考文献:申亮电力企业物资管理信息化建设研究j科技致富向导，2015 (35)： 29