电力企业人力资源规划管理问题思考

1、电力企业人力资源规划管理问题思考摘 要对于电力企业来说，人力资源管理是一个十分重要的项目， 它能够重新激发企业的生命力，使得电力企业的竞争力大大提升。人力资 源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率，只有更新传统管理理念， 加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中牛 存，同时保证了企业的可持续发展。本文根据多年的从业经验，对人力资 源规划管理进行规划和探讨。关键词电力企业;人力资源规划管理;措施中图分类号：f272. 92文献标识码：a文章编号:1009-914x (2016) 28-0099-01引言对于企业來说，人力资源规划能够引导企业的发展方向，指导人力资 源的各项

2、活动。在这个新的市场竞争环境下，电力企业人力资源管理必须 要科学的进行人力资源规划，从而适应时代发展的要求。在电力企业中， 应该科学合理的构建人力资源管理机制，规划适合企业发展的人力资源管 理途径，围绕电力企业的总体发展目标，确立长期的发展战略，协调人力 资源管理活动，保证企业的长远利益。1、人力资源规划的意义企业的人力资源规划是人力资源管理的一个基础部分，企业的人力资 源规划的好坏决定了企业在未来的发展。随着电力企业的变革，只有科学的进行人力资源规划，才能适应时代发展要求者，这是一种战略规划，它 是从企业长远发展的角度出发，为企业未来的生产经营活动准备有力的人 力资源。？为了确保企业和个人的

3、长远利益，在未来的环境变化中，科学 预测人力资源的供给与需求状况，并制定人力资源开发策略，确保企业对 人力资源在数量和质量上的需求。人力资源规划确保企业能够获得经济有 效的运用。而在电力企业中，人力资源规划是必不可少的，是电力企业政 策的一部分，在现代的企业管理中，电力企业的的运行需要人力资源规划 的支持，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。电力企业人力资源管 理的目标而言主要有以下三个方面：首先是企业通过对人力资源的合理开 发，能够不断提高人力资源的效率，从而获得更大的使用价值;其次，便 是通过对人力资源的目标合理开发来进一步调动员工的创造性和积极性; 最后，通过人才资源的合理开发，有效提

4、高员工的综合素质，为电力企业 培养全面发展的人才。2、人力资源管理的基本原则人力资源管理主耍是在充分了解人力资源的生理与心理特点的基础 上，结合现代化的科学方法，对员工进行合理的培训，以达到开发人力资 源潜能、提高人力资源质量的目的。首先，公司要对人力资源采取科学管 理的原则，用定量的方法进行评估，并且制定相关的管理制度，提升人力 管理的效率。其次，供电公司要遵循以人为本的原则，将人力资源的科学 管理放在核心的位置，有效的增强人力资源的合理利用。供电公司耍根据 员工的具体情况，充分调动员工的责任心和道德感，提升员工的效率，并 且激发员工的积极性。最后，供电企业一定要注重发展自身的企业文化。 企

5、业文化对公司的人力资源的管理有着重要的导向作用。优秀的企业文化 可以有效的激发员工的潜能，使员工对企业有良好的归属感，真正的为企 业的整体利益而服务。3、完善电力企业人力资源规划的措施3. 1树立科学的人才管理观念为使电力企业能够在现今激烈的竞争力中处于长久不衰之地，其内部 应建立起一种公平公正的政策，以公正的选人、用人，吸纳真正的人才， 才能对企业的经济效益得到有效的保证，让企业能够更加快速的发展。首 先，电力企业应深刻认识到人力资源管理在企业发展中的战略地位，从战 略的高度来加强人力资源管理，克服传统人事管理屮的静态管理，建立“人 尽其才，才尽其用”的用人管理机制、人才的发现、开发和使用的

6、评价机 制。其次，电力企业要适应市场经济发展的需要，就企业人力资源管理工 作既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光。因此，作 为企业的管理者必须要树立起以人为本的管理理念，充分发挥人才在企业 发展中的主导作用，把对员工的教育培训，创建学习型企业放到我们工作 的首要位置。完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行 人员的增补方便培训计划的而制定，有效开发，利用企业内部人力资源， 同时调高现有人力资源的效率，要有爱惜人才的理念。3.2为了保证员工的工作热情，要不断的完善岗位竞聘制度。竞争力能够让一个人充满热情而勇于迎接挑战。？在企业屮，员工耍 得以长期的发展，就需要不断的提

7、升技术水平，帮助他们制定、科学合理 的职业生涯规划。为企业带来更好的经济效益就必须建立起一套适合自身 体制的岗位责任制，完善的岗位责任制是一个高速运转的机构，要使其能 保持高效的运转机制，应建立起一套适合企业自身的组织体系和岗位设 置。加强组织机构体系建设适应公司发展体系建设，推进企业组织架构变 革，根据公司发展规划要求，加快管理体制创新变革组织架构在统一规范 完善供电单位机构编制的基础上，重点规范供电单位岗位职责和工作标 准，建立岗位设置指导性标准和编制典型岗位规范，实现岗位的标准化管 理。贯彻劳动定员标准，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的 用工需求。3.3电力企业要完善薪酬分配制

8、度，建立有效的激励机制。建立完善统一、规范、实用的绩效考核体系，促进企业绩效和员工绩 效的全面提升。电力企业可以推行新的薪酬体制，根据电力企业牛产特点 按照业绩贡献优先等原则，研究建立与绩效考核、岗位职责、能力素质等 挂钩的收入分配机制，促进传统保障型薪酬制度向创新激励型薪酬制度的 转变，并注重用好工资总额增量，向高端人才和关键岗位、生产线及艰 苦地区的员工合理倾斜，发挥激励调节作用，大力提升企业员工的工作积 极性。？同?还要建立适用于电力企业绩效考核的评价指标体系，以科 学的绩效标准对员工的业绩进行考核，大力提升企业员工的工作积极性。3.4全血提升人力资源信息化管理水平从人力资源管理的角度出

9、发，人力资源信息系统就是集合了企业中各 个职工的数据库和信息源。在企业运行中，可通过简单的搜索可快速、准 确的对企业员工进行定位和统计。一是要完善信息系统功能，要统筹考虑“五大”体系建设、福利保障、用工管理等需要，部署开发新的业务功能, 提信息高模块之间、系统之间的信息集成度。二是强化人力资源统计，根 据人力资源管理新变化、新要求，完善人力资源统计报表体系和审核考核 机制，充分发挥统计工作的数据归总、决策服务、审核监督等功能，提高 统计管理水平。可以为人力资源相关重大改革和决策提供基础支持，可以 有效地将企业中的人力资源进行统计、归纳以及并提供查询。此外，人力 资源信息系统也为企业了解业务发展、客户分布、员工特长、绩效成绩等 查询提供了便利。4、结语综上所述，人力资源作为资源是企业发展的核心，其中人力资源规划 是企业规划的重点和屮心内容z-o在电力企业屮，应该科学合理的构建 人力资源