S公司薪酬管理的制度

1、s公司薪酬管理的制度 s公司薪酬管理的制度之相关制度和职责，薪酬是员工生存的基本保证,下面给大家带来公司薪酬管理制度,欢迎阅读!公司薪酬管理制度第一章总则第一条:为充分发挥员工的积极性创造性,激励员工长期为公司的发展发挥自身的能. 薪酬是员工生存的基本保证,下面给大家带来公司薪酬管理制度,欢迎阅读! 公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条:为充分发挥员工的积极性创造性,激励员工长期为公司的发展发挥自身的能力,完成公司总体目标任务。本着“已以人本和公平、公正、科学合理的原则。依据公司现阶段经营理念和管理制度模式,综合同行业同阶段公司发展的实际状况特制定本制度。 第二条:指导思路 一、按照各尽所能

2、,按劳分配的原则。保持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。 二、以岗位责任、劳作绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力特别的优秀员工和业绩特别的关键岗位倾斜。 三、以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主;特别营销岗位、行政管理并重,建立薪酬档次落差,形成激励机制。 第三条:范围 现阶段公司在职员工,均需依照本制度执行。 第二章 薪酬设定 第一条:薪酬构成 员工薪酬由:基本工资、岗位工资、绩效工资构成。 一、基本工资:按照员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。 二、岗位工资:按职务岗位最低责任繁简轻重确定,不同岗位的员工岗位工资不同。依据公司经营状况的变化,将按年度变

3、更或调动岗位工作标准。 三、绩效工资:按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成状况,以及公司整体经营指标中员工职责履行状况,工作绩效考核结果确定。 第二条:管理人员岗位设置 一、营销管理人员:从事继续性的营销管理工作;保证营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。 二、行政管理人员:从事继续性的公司资源管理工作;有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。 三、管理人员工作岗位设置 高层:a级(执行总经理1名)、b级(副总经理1名)、c级(营销总监1名) 中级:d级(部门经理1名)、e级(部门经理助理1名、部门主管2名) 专员:f级

4、(高级专员)、g级(基层员工) 四、员工岗位薪酬详见薪酬执行标准 第三条:绩效工资 一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进行。考评小组由公司执行总经理、营销总监、副总经理、人事行政经理、部门经理及财务经理组成。 二、每月绩效基数由考核小组依据上个月公司经营状况确定。 三、绩效工资与员工岗位结构、同一岗位层级的等级工资(见附表薪酬执行标准)。 四、绩效工资由公司依据考核结果进行发放(见附表薪酬执行标准)。 第四条:公司员工薪酬执行岗位制 动岗动薪 第五条:新任命的岗位员工,原则上均自任命岗位的基本薪级起薪;但有以下状况之一的,可更改其起薪薪级 1)、具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年

5、以上 2)、具有所任岗位要求的对口专业资格职称高一级以上 3)、所具能力优异为公司甚难招聘到的人才 第六条:新任命的岗位员工,依所任岗位基本薪级起薪的,由人事行政确定并执行。需提升其起薪,薪过该等最高薪级的,由人事行政或营销总监提出建议,执行总经理审批后执行。 第七条:低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的,提升薪级一级。 第八条:员工对薪酬有疑义,可向人事行政部提出书面查询要求。至发生日起一个月内未提出要求的,则视为无异议。 第三章 第一条:试用人员试用期为1-2个月。试用期间薪酬按岗位基本工资的80%进行发放。 第二条:营销岗位试用人员,试用期内可享受业绩提成或对应奖金,按

6、营销方案及周期结算后发给本人。 第三条:薪酬发放时间为每月二十五日。 第四条:由人事行政进行考勤及相薪资的收集、统计经人事行政经理签字,并与财务核对;准确无误财务经理签字,将薪酬统计表交执行营销总监审批。 第五条:办理离职结算的员工,原则上按离职批准日期为结算日。结算日起即停止享受公司相关福利以及未结算的相关费用。 第四章:薪酬定期调整 第一条:经人事行政经理、营销总监、执行总经理共同商量并提交议案,经董事会商量确定后,执行公司整体薪酬调整。 第二条:对员工薪酬调整审定周期为一年;原则上对一年(1月1日12月31日)期间进行审定。 第三条:对员工薪酬调整依据年度考核结果确定。依岗位薪级提薪、降

7、薪或坚持原薪级,提薪、降薪均不限定薪级数。 第四条:具有提薪资格的员工,有以下状况之一者不得体薪。 1)、长期休假者(各类休假年累计12天以上)。 2)、出勤天数不满规定工作天数的九成者。 3)、在审定时间内受警告处分以上的行政处分者(不含警告处分) 4)、进入公司不满一年者 第五章:薪酬特别调整 第一条:对有特别表现或特别贡献、业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工,其薪酬可进行特别调整不受时间限制。 第二条:对员工薪酬特别调整依据员工的实际工作表现,依岗位薪级提薪或降薪,提薪不超过三个薪级,降薪不限薪级。 第三条:特别调整由部门或人事行政部提出书面建议,经公司中、高

8、层会议商量,执行总经理批准后执行。 第四条:员工薪酬特别调整后,际本制度第四章第四条规定状况外,不影响薪酬的定期调整。 第六章:薪酬调整的申报与审批 第一条:部门副职(含)以下员工,由部门负责人依据年度考核结果或实际工作表现,对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价,填写员工薪酬调整申报表。报该部门直接上级审批,送人事行政审核,经执行总经理批准后执行。 第二条:部门负责人以上管理人员的薪酬调整,有执行总经理依据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写员工薪酬调整申报表经部门直接上级签字看法,报执行总经理批准后执行。 第七章:奖金、提成、补助及补贴,见公司营销激励方案 第八章:薪酬保密规定 第一条:目的 为激励各级员工各尽职守,积极为公司发展做贡献。培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见,特推行薪酬保密管理办法。 第二条:各级员工不得询问、评论他人薪酬,应树立以工作表现争取高薪的精神。 第三条:各级员工薪酬除公司人事行政、财务部及各部门直接上级