生产运营管理习题集及答案解析

1、生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（ C ） A.决策性地位 B.计划性地位 C.基础性地位 D.主导性地位2、 汽车家电是采用什么生么生产方式的（ B ） A.成批生产 B.大量生产 C.单件小批生产 D.流程生产3、 少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ B ） A.工艺对象专业化形 B.产品对象专业化形式 C.混合形式 D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：产品初步设计产品构思筛选试制可行性研究试销正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是(    D  )。 

2、A.     B.   C.     D. 5、 一条流水线对产品品种的适应能力（ C ） A.只适用单一品种 B.可完全适用于不同品种 C.有条件适用多个品种 D.最多只适用 2 个品种 6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（ C ） A.零件工序生产周期 B.零件加工生产周期 C.产品生产周期 D.大量生产周期 7、 网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D ） A.箭头事件的最早时间 B.箭尾事件的最早时间 C.箭头事件的最迟时间 D.箭尾事件的

3、最迟时间 8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C ） A.全部订购费用 B.全部库存费用 C.A 和 B 两者之和 D.全部运输费用 9、MRP 中的 BOM，指的是（ A ） A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 10.生产与运作过程分析是针对_的生产过程进行的系统分析.（D）  A 客户与市场          B 资金与商品 C 人力与物力     

4、;     D 产品与服务11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。（A ）A环境要素管理 B.投入要素管理 C.生产要素管理 D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？ （D）A成本 B。质量 C。时间 D。柔性13.下列不属于大量生产的特点的是（C）A品种少 B。设备专用 C。周期长 D。成本低14.一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）A向后集成 B。向前集成 C.向左集成 D。向右集成15.

5、 _是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。（C）A瓶颈 B。空闲时间 C。节拍 D。间隙16.某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。 试求：经济订货批量是多少?（ A ）A2400件 B1000件 C1500件 D2000件17.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身_需求。（B ）  A 迫切需要  B 不能控制  C 有待提高  D 有待

6、明确 18 _是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。（B ）A经验效应 B。学习效应 C。制造进步效应 D。时间效应19下列不属于流程性产品的是（C）A炼油 B。造纸 C.汽车 D。水泥20、下列哪种情况下，企业的竞争优势不会改变或丧失（D）A、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变 B、新添附加目标 C、新产品/新性能 D、企业裁员21、下列不属于生产与运作管理的基本问题的是（C）A、产出要素管理 B、资源要素管理 C、生产要素管理 D、环境要素管理22、下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是

7、（C）A、是企业创造价值的主要环节 B、是企业经营的基本职能之一 C、是企业竞争的唯一影响因素 D、是影响企业间竞争因素23、产品组合决策可以通过分级加权法和-两种方法来支持（A）A、损益平衡分析法 B、损益加权法 C、损益平均法 D、损益比例法24、可口可乐公司在生产可乐的进出策略是（ C）A、晚进早出 B、晚进晚出 C、早进晚出 D、早进早出25、航空业是属于（A）A、通用型，技术密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低B、专用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度低C、通用型，人员密集，顾客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高D、专用型，技术密集，顾

8、客接触程度和服务顾客化程度低，劳动密集程度高26、下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（DFM）主要方法工具的是（B）A、DFM基本原则 B、决策分析 C、装配设计(DFA) D、缺陷树分析(FTA)27、下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（B）A、作业分解法 B、柔性分析法 C、批量分解法 D、重叠法 28、如右图说示，N代表（B）A、能力闲置部分 B、能力短缺部分 C、能力需求部分 D、能力供给部分29、 下列符合此公式说法的是 （A）A、未来能力需求的估计方法B、DFM C、分级加权法 D、柔性分析法30.寻求平均流程时间最短的作业排序规则是 B 。A.ED

9、D B.SPT C.FCFS D.SCR31.降低周转库存的策略是 D 。A.缩短生产周期 B.订货时间接近需求时间 C.使生产速度与需求变化吻合 D.减小库存32.下列 C 不是工艺专业化的特点。A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备 C.加工的工件相类似 D.加工的工艺方法相同33.下列说法错误的是 C 。A.企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高B.一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则C.单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制D.以上说法都正确34.生产周期最短的生产移动方式是 B 。A.顺序移动方式  B.平行移动方式 C.平行顺序

10、移动方式  D.不能确定35.流水生产最适用于 A 。A.大量生产  B.成批生产 C.单件生产  D.任何形式生产36.单件小批生产的特征为 C 。A.生产的是通用产品  B.重复生产 C.按订单生产  D.品种多37.在库存管理中，订货点是指 A 。A.应该提出订货时的库存量 B.应该提出订货时的需要量C.应该提出订货时的供应量 D.以上都应考虑38.流水线是按 A 原则组织生产。A.对象专业化  B.工艺专业化  C.对象专业化和工艺专业化相结合  D.以上说法都不对39.工人上厕所所需要的时间是 B 。A.

11、非定额时间  B.定额时间 C.基本时间 D.工人造成的损失时间40按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（ A ）A流程型和离散型 B.备货型和订货型 C.通用型和专用型 D.大量型和小批型41. 独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（ B ）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求 C.可以控制的需求D.有待明确的需求42. 在网络图中，关键作业是指（A）A总时差为零的作业B总时差不为零的作业C作业时间最长的作业D作业时间最短的作业43生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（C） A.设备设施 B.物料 C.服务 D.信息44. 螺钉螺母

12、、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（ B） A.单件小批生产 B.大量生产 C.成批生产 D.流程生产45. 在流程图中，三角形的符号表示（D） A.任务 B.物流和信息流 C.检查 D.库存46降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（C） A.安全库存 B.调节库存 C.周转库存 D.在途库存47. 制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A） A.MPS B.BOM C.POH D.ATP48. 计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（ B ）A始点结点开始顺向计算 B终止结点开始逆向计算C中间结点开始计算D关键结点开始计算49. 在需求数量一定的情况下，如果

13、每次订货量比较大，则在定时期内（D）。A.订货费用越多B.订购次数越多 C.保管费用越少D.保管费用越多50、降低在途库存的基本策略是（A ） A控制需求 B缩短生产-配送周期 C延长周期 D增加批量51、ABC分类法的应用下列说法正确的是（B ）A.对A库存没有优先处理权 B尽可能减少A类物资的库存C尽可能增加B类物资库存 D. A、B、C三类物资中，应重点管理C52、关键路线是（B ）。A.活动（作业）最多的路线 B活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D成本高的作业构成的路线 53、运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。A原

14、材料和零部件 B信息、设备、资金 C劳动力 D资源54、生产与运作管理的研究对象是（ C ） A产品或服务的生产 B.顾客的需求 C生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 55、大量生产一般（ D ）A重复性小 B柔性高 C设备利用率高 D产品品种少56、生产运作活动的主体是（B ）A各种生产设施 B各种社会组织 C企业法人 D.企业的员工56、从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的 （ A ）A.投入 B生产运作过程 C.产出 D服务过程57、生产运作战略属于（ C ）战略。a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位58、生产与

15、运作管理中的（ A）包括质量、时间、成本、服务。A产出要素管理 B资源要素管理 C环境要素管理 D供求要素管理59、生产运作战略属于企业战略的哪个层次（C ）。A公司级经营战略 B事业部级战略 C职能级战略 D战略决策60、下列产品的生产类型不是流程型的是（D ）A纸张 B水泥 C药品 D电视机61、某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（B ）台。A8400 B21000 C 5250 D210062、（1）如图所示，该生产线的节拍为（B ）A 36分 B 25分 C 61分 D 86分（2）若要生产400个产品需要多少

16、时间（B ）A 444分 B100分 C 222分 D 244分63、一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为（ B ）A 80% B20% C 12% D88%64、某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，则经营安全率各应为（ A ）？A50% B40% C25% D75%65、单件小批量生产一般采用什么设备（ B ）。A专用设备 B通用设备 C部分通用设备 D均可以66、关于网络图的说法不正确的（B ）A活动总时差是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。B在一个

17、网络中，总时差最小的活动，称为关键活动C一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的关键活动所组成的路线，叫做关键路线。D每个网络图必须只能有一个始点事项和一个终点事项67、按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（ A ）A流程型和离散型 B.备货型和订货型 C.通用型和专用型 D.大量型和小批型68、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（C） A.设备设施 B.物料 C.服务 D.信息69、 螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（ B） A.单件小批生产 B.大量生产 C.成批生产 D.流程生产70、 生产与运作管理的研究对象是（ C

18、） A产品或服务的生产 B.顾客的需求 C生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统71、一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A）A向后集成 B。向前集成 C.向左集成 D。向右集成72、 制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（A） A.MPS B.BOM C.POH D.ATP73、计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（ B ）A始点结点开始顺向计算 B终止结点开始逆向计算C中间结点开始计算D关键结点开始计算74、工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、（D）的优点。A、加工路线长 B、运输量大 C、运输成本高 D、工

19、艺管理方便75、按对象专业化形式组成的车间的主要缺点（B）A、提高工作效率 B、适应市场需求变化的应变能力差 C、采用高效率的专用设备 D、提高生产过程的连续性76、对大量大批生产一般采用的是（ A ）A.流水线布置 B. 功能布置 C.机群式布置 D.工艺设计专业化布置77、因为供应链节点企业组成的( B )不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 A.类型 B跨度 C职能 D.结构 78、供应链是( C )结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 79、从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（ A ）关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 80

20、、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（ B ） A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 81、从20世纪80年代初到j20世纪90年代初属于供应链管理的 ( A )。 A.初级阶段 B.形成阶段 C.成熟阶段 D.发展阶段 82、在供应链管理中的内容中，新品研发计划管理属于（ B ） A.客户需求管理流程 B.客户订单完成管理流程 C.客户服务管理流程 D.企业创新过程 83、供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含( C )加盟的节点企业。A.大多数B.少数几个C.所有 D.一个84、供应链的概念是在（ C ）提出的。

21、A.20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C.20世纪80年代 D. 20世纪90年代85、供应链是围绕（ C ）建立起来的。A.一般企业 B.中间企业 C.核心企业 D.物流企业承业86、（A）技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。A.EDI B.ERP C.EFT D.GIS87、业务流程重组的英文缩写为（ D ）。A.EDI B.GPS C.ERP D.BPR88、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的( A )而减少。A.增加 B.减少 C.不变 D变化89、（ A )与提前期往往是通用的A.订货完成周期 B.平均完成周期 C.存货补给周期 D.

22、批量周期90供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息( A )。A.共享B.交换 C.独占 D.安全91、（ B )觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。A.经济型客户B.道德型客户 C.个性化客户D.方便型客户92、在急剧变化的市场环境下，( D )已经成为这个时代企业管理的核心。A.时间B.空间 C.产品D.流程二、多选题1.运营管理的主要内容可概括为几个方面 (ABCD ) A. 运营战略 B.运营系统的设计 C.营活动的计划、组织与控制 D.运营系统与运营过程的改进 2.企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在 （ABCDE ） A.成本

23、B.质量 C.交货可靠性 D.交货速度 E.制造柔性 3. 生产运作流程的过程要素包括 （ ABCDE ） A.投入 B.产出 C.任务 D.物流和信息流 E.库存4.生产能力短期调整的方法有（ A BCD ） A.利用库存调节 B.变动劳动时间调整 C.利用外部资源 D.推迟交货期 E.增加销售力量 5.的基本原则包括（ABCDE）.进行模块化设计 .尽量使用标准件 .尽量使操作简单 .使零件具有可替代性 E.尽量使一种零件有多种用途6. 降低库存的策略（ABCDE ）A、 减小批量 B. 订货时间尽是靠近需求时间 C. 订货量尽量靠近需求量 D使生产速度与需求变化吻合 E. 缩短生产-配送

24、周期 7. 产品生产运营工艺特征划分 ( AB ) A、 流程型 B.离散型 C流水线型 D订货型 E备货型8、些列表述中，正确的有（ A CD） A. 一个流程的生产能力取决于流程的瓶颈 B. 在流程图中常用椭圆表示决策点 C. 在流程图中常用虚线箭头表示信息流流向 D. 竞争重点不能随竞争环境的改变面改变 E. DFM产品设计必须从“易于制造”“经济地制造”的角度出发9、库存按其在作用分(CDE) A. 原材料库存 B.在制品库存 C.周转库存 D.安全库存 E. 调节库存10、物料需求计划的优点（ABCD）A、提高了顾客满意度 B、能够更快的对市场变化做出反应 C.提高了劳动力和设备的利

25、用率D.优化了库存的计划编制和进度安排 E.降低顾客服务水平11、生产与运作管理的两大对象是（AB）A生产运作过程 B生产运作系统 C物质系统 D管理系统12、生产与运作管理中的产出要素管理包括（ABCD）A质量 B时间 C成本 D服务13、按库存的作用，库存可分为（ABCD）A周转库存 B安全库存 C调节库存 D在途库存14、MRP系统的三项主要输入是什么？（ABC）A主生产计划 B库存记录 C物料清单 D能力需求计划15.下列属于降低库存的有（ABCD）A订货时间尽是靠近需求时间 B订货量尽量靠近需求量C使生产速度与需求变化吻合 D缩短生产-配送周期16.三种主要的计划指（ABC）A综合计

26、划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.作业计划17制定综合计划的两种基本策略思路是（AB）A稳妥应变型 B积极进取型 C追赶型 D平衡型18按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别（AB）A备货生产 B。订货生产 C。组装生产 D.设计生产19按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型分为（AB）A流程型 B。离散型 C。大量生产 D。成批生产 E。单件小批生产20属于生产运作流程的构成要素的是（ABCDE）A.投入 B产出 C.任务 D.物流与信息流 E。库存21、服务的本质特点是（ ABCD ）A、无行性、不可触性 B、生产与消费不可分性 C、不可储存性 D、顾客在服务过程中的参与22

27、、资源要素管理包括（ABC）A、设备设施管理 B、物料管理 C、人员管理 D、成本管理23、影响企业面临与过去截然不同环境的因素是（ABCD）A、市场需求 B、技术 C、竞争 D、全球化24、组织生产过程的基本要求？（ABCDE）A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性（节奏性） E、准时性。25、影响制定生产运作战略的外部因素有（BC ）A、企业经营管理 B、市场需求及其变化 C、国家宏观政策 D、企业条件26、柔性制造系统的优点有（ABCDE）A、具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产 B、缩短制造周期。加速资金周转C、提高设备利用率，减少占地面积 D、减少直接生产工人，提高领导生

28、产率E、减少在制品数量，提高对市场反映能力27、流程设计中需要考虑的几个重要问题（ABCD）A、资本集约度 B、资源柔性 C、顾客参与 D、资金预算28、何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（ABCDEF）A、企业引入一项新产品或新服务 B、企业的竞争重点发生变化C、产品或服务的需求量发生变化 D、现有运作绩效不理想E、竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力 F、资源成本或可得性发生了变化29、常用制定进度计划的方法有（ABCD）A、关键日期表 B、甘特图 C、关键路线法（CPM） D、计划评审技术（PERT）30、下列搭配正确的是（ABE）A、主生产计划MPS B、制造资源计划MR

29、P C、业务流程重构MRP D、物料需求计划BPRE、企业资源计划ERP31、生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括 ABCD A.质量 B.时间 C.成本 D.服务32、时间上的竞争包括 BCD 。A.随机交货 B.快速交货 C.按时交货 D.新产品的开发速度33、合理生产组织的基本要求有 ABCD 。A.连续性 B.比例性 C.均衡性 D.适应性34、生产运作组织方式根据组织所需资源的形式可分为 BC 。A.生产对象专业化 B.工艺对象专业化 C.产品对象专业化 D.销售对象专业化35、生产运作流程任务由 AC 有机的连接在一起。A.物流 B.资金流 C.信息流 D.生产线3

30、6、按库存的作用，库存可分为 ABCD 。A.周转库存 B.安全库存 C.调节库存 D.在途库存37、在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为 BC 。A.定距控制系统 B.定量控制系统 C.定期控制系统 D.变量控制系统38、制造业企业的生产计划一般来说可分为 ACD 。A.综合计划 B.分步计划 C.主生产计划 D.物料生产计划39、MRP的关键要素有 BCD 。A.订购计划 B.MPS C.物料清单 D.库存记录40、作业排序问题分为 AB 。A.劳动力作业排序 B.生产作业排序 C. 时间作业排序 D.产品作业排序41、属于投入要素管理的是（ ABCD ）A设施设备管理 B物料管

31、理 C人员管理 D信息管理 E质量管理42、产品竞争的重点主要有（ ABDE ）A成本 B.质量 C.价格 D.时间 E.柔性 43、合理生产组织的基本要求是（ BCDE ）A生产的专业性 B.生产的连续性 C.生产的比例性 D.生产的均衡性 E.生产的柔性44、库存按其在生产过程和配送过程中所处的状态可以分为（ ABD ）A.原材料库存 B.在制品库存 C.周转库存 D.完成品库存 E.安全库存 45、制造业企业的生产计划一般分为（ ADE ）A.综合计划 B.战略计划 C.战术计划 D.MPS E.MRP F. 作业层计划46、网络图由（ ABC ）构成。A圆圈 B 箭头线 C箭头线连成的

32、路线 D数字标号47、库存的作用(ABCD) A改善服务质量 B节省订货费用 C节省作业交换费用 D提高人员与设备的利用律48、以下是单件小批生产的优点 (CD) A制造周期短 B劳动生产率高 C柔性高 D便于工艺管理49、生产运作管理人员所需的技能（ABC）A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业技能50、订货法的缺点（ABCD）A.盲目性 B.高库存与低服务水平 C.价格太高 D.形成“块状”需求51、在进行综合计划决策时，其众多的方法和手段的基本思路可分为下列哪几类（AC）A稳妥应变型 B综合应变型 C 积极进取型 D 效率至上型52、按库存的作用，库存可分为（ABCD）A周转

33、库存 B安全库存 C调节库存 D 在途库存53、全面质量管理是（ ABCD ）。A全面的质量管理 B.全过程的质量管理 C全员参与的管理 D全方法的管理54、工作设计中三种方法是（ ACD ）。A工作扩大化 B绩效评价 C工作丰富化 D工作职务轮换55、平准化生产带来的好处是(ABCD) A降低调整准备时间 B降低成品库存 C缩短了产品制造周期 D对原材料的需求均衡 56、 现代生产与运作管理的职能包括( ABC )A战略决策 B系统设计决策 C日常运行决策 D年初总体运行决策57、下列产品应采取早进晚出的生产进出战略的是（ AC）A汽车 B合成纤维 C手机 D服装58、合理组织生产的基本要求

34、（ ABCD）A生产的连续性 B生产的比例性 C生产的均衡性 D生产的适应性59、下列产品的生产类型既属于离散型又属于成批生产的是（BE ）A飞机 B服装 C电脑 D炼油 E电机60、 生产运作组织方式主要取决于（ ABD ）A产品特点 B运作技术 C生产成本 D标准化程度61、降低安全库存的基本策略有哪些？（BC ）A减少批量 B订货时间尽量接近需求时间 C订货量尽量接近需求量 D缩短生产配送周期62、.生产运作能力从广义上讲，指（ ACD ）A人员能力 B组织能力 C设备能力 D管理能力63、时间上的竞争重点包括（ABC ）A快速交货 B按时交货 C新产品的开发速度 D信息的反馈速度64、

35、产品对象专业化的优点（ACD）A单位可变成本低 B对产品品种变化有较好的适应性 C设备利用率高 D生产规模容易控制65、在进行综合计划决策时，稳妥应变型思路下的常用办法有（ ABC ）A调节人力水平 B 加班或部分开工 C利用调节库存 D导入互补产品66、时间上的竞争包括 （ BCD ） 。A.随机交货 B.快速交货 C.按时交货 D.新产品的开发速度67、合理组织生产的基本要求主要有（ACD ）。A、生产的连续性； B、成套性； C、均衡性； D、比例性按库存的作用，库存可分为（ ABCD ）。A、 周转库存； B、 安全库存； C、调节库存 ； D、在途库存68、产出要素管理包括（ ABC

36、 ）。A 、质量； B、交货时间； C、成本； D、利润；69、质量成本主要有（ACE ）。A、预防成本； B、教育成本； C、 内部故障成本； D、鉴定成本70、设施布置的类型主要有（ ABCD ）。A、工艺对象专业化布置； B、产品对象专业化布置； C、混合布置；D、固定布置71、作业测定的方法主要有（ BCD ）A、操作检查法 ； B、标准要素法 ； C、PTS法； D、样本法72、常用的质量管理统计方法有（ ABCD ）A、排列图； B、直方图； C、鱼刺图； D、控制图 73、制造企业的生产计划一般有（BCD ）A、产品计划； B、综合计划； C、主生产计划； D、物料需求计划74、

37、13、下列搭配正确的是（ABE）A、主生产计划MPS B、制造资源计划MRP C、业务流程重构MRP D、物料需求计划BPR E、企业资源计划ERP75、并行工程的主要目标是（ACD ）A、降低生产成本 B、使管理变得更简单C、缩短产品投放市场的周期 D、减少返工工作量76、业务流程重构（BPR）其最基本思想是（ ABCD ）A、必须彻底改变传统的业务流程 B、拆除工作之间的围墙C、目的之一是要加快市场的反应速度 D、把不同环节的工作看成一个整体来考虑77、单件小批生产的生产管理有（ AB ）A、品种很多 B、产量小 C、 设备专用 D、成本低78、企业与企业之间的竞争体现在（ABCD ）A、

38、成本上 B柔性上 C、时间上 D、质量上79、产品对象专业化的优点（ACD）A单位可变成本低 B对产品品种变化有较好的适应性 C设备利用率高 D生产规模容易控制80、企业与企业之间的竞争体现在（ABCD ）A、成本上 B、柔性上 C、时间上 D、质量上81、在进行生产运作流程的选择设计决策时，必须综合考虑（ABCD）这些因素的影响。 P50、资源柔性 、顾客参与 、资金预算 、资本集约度82、集成制造系统可分为（ ABD）三个层次 、，加工中心或制造单元 、FMS，柔性制造辅助C、CAM，计算机辅助制造 D、CIMS，计算机集成制造系统。83、供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零

39、售商、运输商等一系列企业所组成。一条供应链中存在几种“流”，分别是（ ABD ）A、物流 B、信息流 C、人力资源流 D、资金流84、一般把质量管理的发展过程分为（ ABC ）阶段 A、质量检验阶段 B、统计质量控制（SQC）阶段C、全面质量管理（TQM）阶段 D、ISO9000认证阶段85、的基本原则包括（ABCD）、进行模块化设计 、尽量使用标准件 、尽量使操作简单 、使零件具有可替代性86、并行工程的主要目标是（ACD ）A、降低生产成本 B、使管理变得更简单C、缩短产品投放市场的周期 D、减少返工工作量87、业务流程重构（BPR）其最基本思想是（ ABCD ）A、必须彻底改变传统的业务

40、流程 B、拆除工作之间的围墙C、目的之一是要加快市场的反应速度 D、把不同环节的工作看成一个整体来考虑88、下列搭配正确的是（ABE）A、主生产计划MPS B、制造资源计划MRP C、业务流程重构MRP D、物料需求计划BPRE、企业资源计划ERP89、单件小批生产的生产管理有（ AB ）A、品种很多 B、产量小 C、 设备专用 D、成本低90、纵向集成可分为（ BD ）A、向左集成 B、向前集成 C、向右集成 D、向后集成91、下列属于流水生产的优点是（ AB C ）A、生产过程连续性好 B、生产过程比例性、均衡性好 C、在制品存量及运输工作量小 D、生产过程适应性好92、按产品对象专业化原

41、则组建的生产单位，其最大优点是（ABD ）A、运输路线短 B、简化管理 C、适应生产不同产品强 D、生产效率高93、工作设计中三种方法是（ ACD ）。A工作扩大化 B绩效评价 C工作丰富化 D工作职务轮换94、全面质量管理是（ ABCD ）。A全面的质量管理 B.全过程的质量管理 C全员参与的管理 D全方法的管理95、流程布置类型：（ABCD）A、固定式布置 B、按产品布置 C、 按工艺过程布置 D、按成组制造单位布置96、布置决策的定量分析方法：ABCDA、量本利分析法 B、评分法 C、作业相关图 D、从一至表法97、从一至表法的步骤：（ABCD）A、选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，

42、确定所用机床设备B、制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离C、确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本D、用实验法确定最满意的布置方案98、以下哪些原则体现了VMI策略的（ABCD） A.合作精神 B.使双方成本最小 C.目标一致性原则 D.连续改进原则99、传统的采购模式的主要特点表现以下哪几个方面（ABCD）A.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程 B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大C. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D.响应用户需求能力迟钝100、双赢关系对于采购中供应方面的作用体现（ABD）A.增加对整个供应链业务活

43、动的共同责任感和利益的分享 B.成功的客户有助于供应商的成功C.增加对采购业务的控制力量D.高质量的管理增加了供应商的竞争力量101、双赢关系对于采购中制造商方面的作用体现（BCD）A. 增加对未来需求可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定B. 增加对采购业务的控制力量 C.通过长期的，有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 D.减少和消除了不必要的进购产品的检查活动102、供应链管理环境下会出现哪几大库存问题（ABCD）A.没有供应链的整体观念 B.对用户服务的理解与定义不恰当 C. 低效率的信息传递系统D.缺乏合作与协调性三、判断题1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料

44、链、信息链、资金连，而且还是一条增值链。（）2.对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。（×） 3.传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。（）4.供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的（）5.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以InternetIntranet为依托。（）6.企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。（）7.在供应链管理的四个主要领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。（）8.多频

45、次运输必然提高运输成本。（×）9.制造商建立营销网络是横向一体化的例子（×）10.VMI需要批发商与零售共享信息（）1、生产周期就是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。即完成一个产品所需的平均时间。（ × ） 2.卓越的运营职能对企业的贡献仅仅表现在企业运营战略的形成。运营部门不会造就企业的竞争优势。 ( ×) 3.企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、人力资源、信息技术等也是一个企业的重要职能，提供对三大职能的支撑。( ) 4.在 MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。( × ) 5.一个项目就是一项工作。（×）6、独立需求不是企业本身所能控制的，所以采用“补充库存”的控制机制。（ ）7、库存总费用即库存保管费用（×）8、能力的利用率是指设备、人员等生产能力的利用的品均程度，等于平均产出率/能力（ ）9、生产能力是指一个设施额度平均生产率。（×）10、柔性即应变能力，重点包括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。（ ）11、竞争力是指一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产