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文档简介

1、x房地产售房部奖罚制度 x房地产售房部奖罚制度之相关制度和职责，房地产公司售房部奖罚制度1.售房部销售额在保底60万元基础上,依据销售额,每月评出一名销售冠军,奖励*元现金。2.对公司管理或项目销售提供优良建议或看法,并被采纳的,项目经理或销售经. 房地产公司售房部奖罚制度 1.售房部销售额在保底60万元基础上,依据销售额,每月评出一名销售冠军,奖励*元现金。 2.对公司管理或项目销售提供优良建议或看法,并被采纳的,项目经理或销售经理视贡献大小,上报总经理签字后,一次性奖励现金*元。 3.项目经理或销售经理对售房部有特别贡献的销售人员,可以适时采纳口头表扬、*元以内现金奖励或其他奖励形式等。

2、4.本罚款制度只是一种手段,是为了保证团队的统一和项目的成功销售,所有罚款将做为销售团队的销售基金,用于售房部人员聚餐、旅游等团体活动费用。 5.上班迟到20分钟以内(包括20分钟)的,按1元/分钟的标准罚款;迟到30分钟以上的扣发当天工资。 6.未经经理或主管同意擅自离开工作岗位30分钟以内,每人每次扣50元,30分钟以上按旷工计算。 7.每月旷工超过3次的,给予警告;超过5次的,视情节由销售经理决定是否开除。 8.不按规定着装或配带胸卡的,每次罚款5元。 9.销售人员在销售前台吃东西的,每人每次罚款5元。 10.销售人员不按规定填写客户接待的相关记录或公司规定的其他表格,视状况给予每次5-

3、20元的处罚。 11.假设发现接听 的当值人员没有按照登记本内容填写或有意漏写,发现一次处罚20元。 12.销售人员上班煲 粥发现一次罚款50元,并按话费单扣相应话费。 13.销控出现错误的,追究当事人责任,并将视情节给予相关人员处100-500元罚款。 14.如发现在同一时间有二位销售人员都在客户面前争抢客户,确认事实后,公司将处罚当事人各*元人民币。 15.对销售人员在接待客户时有欺骗或无中生有承诺的,经调查属实的,每次处罚*元人民币。累计达2次报公司做辞退处理,并扣发当月工资。 16.在平常工作管理期间对不服从管理、顶撞上级、搞个人主义、拉帮结派不维护团队者,每次处罚*元人民币。警告以后未改正的,报公司做辞退处理。 17.凡是在销售过程当中有私自承诺优惠、与客户争吵、进行越级请示报告等不良行为者,每次罚当事人*元。 18.销售人员转正

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