如何引导青年更好地做好职业生涯规划,与企业发展同频共振

1、如何引导青年更好地做好职业生涯规划，与企业发展同频共振摘要：职业生涯规划是员工与企业之间的互动行为， 员工首先要对自 己的职业生涯发展做出规划，同时企业也要参与员工的职业生涯规 划，为员工进行教育引导。从而使员工与企业获得双赢。关键词 ：职业生涯 规划 发展一、职业生涯规划的概念职业生涯规划，又叫做职业生涯计划，是指在对一个人 职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对 自己的兴趣、爱好、能力、特点等进行综合的分析与权衡， 结合时代的特点， 根据自己的想法确定最佳的职业奋斗目标， 并为这个目标制定行之有效的方案。二、青年员工职业生涯规划的主要内容。每个人都渴望成功，但并非人人都可以成

2、功，要了解自 己，有坚定的信念，明确的目标并按照情况调整自己的计划， 才有可能实现成功，这就需要职业生涯的自我规划。（一）主观与客观评估1主观认识 - 自我评估每个人都是独一无二的，都有自己的特点，有着不同的 人生经历。不同的人适合不同的职业，如何才能正确的认识 自己，那就要对自己进行合理的自我评估，自我评估包括兴 趣、爱好、性格、职业定向等。有了正确的认识才能选择属 于自己正确的道路。2、客观分析 - 职业生涯机会的评估 对于职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因 素对自己职业生涯发展的影响。只有对环境因素充分了解和 把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯 规划具有实际意

3、义。自我认识是主观因素，职业机会是客观 影响，只有主观与客观相结合，才能合理对职业生涯进行规 划。（二）确立目标，选择发展路线 立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情 趣和价值观。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”在准 确地对自己和环境做出了评估之后， 我们可以确定适合自己、 有实现可能的职业发展目标。不能妄自菲薄，也不能好高骛 远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的 行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。 在做好职业目标 确定后，在选择发展路线。由于发展路线不同，对职业发展 的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线 做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作

4、以及各种行动措 施沿着预定的方向前进。（三）制定职业生涯行动计划与措施为了更好的达到目的，所以在确定了职业生涯的终极目 标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里 所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培 训、教育、等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标 进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，中期 目标一般为三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标 有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行 动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的 措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、 掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对

5、应相 应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于 进行定时检查和及时调整。三、员工的职业规划融入企业发展。企业与员工不单是雇佣的关系，也是相辅相成的合作关 系。要让员工完全融入企业就要让员工对企业有依赖感，归 属感，要让员工的职业规划与企业发展同步而行。职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，企业可 以通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外部加以指导。 恰当地参与员工职业生涯规划，这样使企业及时掌握员工的 个性化特征和职业发展动向，了解员工的需要、能力及自我 目标，加强个体管理；再辅以按照员工兴趣、特长和公司需 要相结合的培训发展计划，充分挖掘其潜力，使员工真正安 心于企业工作并发

6、挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展 的良好氛围与条件。一般说来，让员工的职业更好的融入企 业可以从以下几点着手：（一）企业与员工利益最大化企业应该关心了解员工的职业规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点， 以此作为企业指导员工职业发展的起点。 企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方的发展相互依存。每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权力、财富 或是工作的安定感，要让企业与员工在选择时得到最大的满 足，让员工与企业得到利益的最大化，实现本质的双赢。（二）企业给员工培训合理化多了解员工的想法，关心热点、难点问题，有步骤、有计划、分阶段地以培训、工作加压等手段帮助员工进行自我 提高，同时予

7、以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进 而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。员工 的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理。实现企业与 员工的共同成长，关键在于建设“以人为本”的企业文化， 在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神氛围，形成强 大的精神动力，在理念层次达到企业内部和谐一致。企业首 先要为员工创造一个能够施展才华，实现自我价值的舞台， 同时善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把 全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。员工谋求职 业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应 成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升 员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开发员工 潜能，这是企业管理的方向。（三）企业对员工制度完善化以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发 展阶梯的必要保障。 企业运行机制的核心是人的激励与约束， 如果没有有效的激励机制、约束机制与发展机制，员工的积 极性、创造性就得不到发挥。管理者首先应当明确员工的职 位升迁不是企业对员工的酬谢或赏赐，而是双方共同的目标。企业须提供相应的、 可以证明其自我实现的内部条件如职位、 权责、待遇、福利等，本着“以人为本”的思想，从尊重员 工发