会议管理制度-范本

1、会议管理制度-范本 会议管理制度-范本之相关制度和职责，会议管理制度(一)第一章目的第1条为规范企业会议管理,提升会议质量,降低会议成本,特制定本制度。第二章会议类别第2条总经理办公会(1)总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召. 会议管理制度(一) 第一章目的 第1条为规范企业会议管理,提升会议质量,降低会议成本,特制定本制度。 第二章会议类别 第2条总经理办公会 (1)总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。 (2)参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。 (3)时间原则上定为每周_。 (4)例会由行政管理部转发通知,并做好会议的相关准备工作。 (5)会议纪

2、要由行政管理部负责整理,并于次周周_呈总经理审阅后发放至各有关部门。 第3条部门例会 (1)部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。 (2)例会时间由各部门依据部门工作特点合理安排,以不影响日常工作的正常进行为原则。 第4条部门联席会议 (1)部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。 (2)会议由行政管理部转发通知,并安排时间、地点。会议纪要由行政管理部负责整理,并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。 第5条其他会议管理 (1)行政管理部每周_应将企业例会和各种临时会议,统一编制会议计划并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。 (2)凡行政管理部已列入会

3、议计划的会议,如需改期,或遇特别状况需安排其他会议时,召集单位应提前_天报请行政管理部调整会议计划。 (3)关于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,行政管理部有权安排合并召开。 第三章会议的准备 第6条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等)。 第7条会议应按规定时间准时召开,组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容,并负责维护会议纪律。 第8条参会人员准时参加会议并签到,准备好与会议有关的资料,做好会议记录,对要求传达的会议内容要及时进行传达。

4、第9条会议涉及机密事件,所有与会者要严守保密制度,不得外传泄密,否则按有关规定处理。 第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门,并负责监督落实状况。 第四章会议记录 第11条会议记录遵照“谁组织,谁记录的原则,如有必要,主持人可依据本原则及会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。 第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作,集团总经理另有规定的,依据集团总经理指定的办法执行。超级秘书网 第13条会议记录员应遵守的规定 (1)做好会议的原始记录及会议的考勤记录,依据需要整理会议纪要。 (2)对会议已议决事项,应在原始记录中括号注

5、明“议决字样。 (3)会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。 第五章会议室管理 第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理,各部门如因会议需要使用会议室,须事先向行政管理部申请,由行政管理部统筹安排。 第15条会议室卫生由行政管理部安排人员负责进行,在每次会议召开前后均要进行卫生清扫,并做好日常保洁。 第16条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责,其他人不得随意操作,否则造成设备损坏应按价予以赔偿。 第六章附则 第17条本制度由行政管理部负责解释。 第18条本制度由集团总经理批准后生效,自公布之日起执行。 会议管理制度(二) (一)总则 第一条 为改善作

6、风,减少会议、缩短会议时间,提升会议质量,特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第二条 公司会议。归纳为四类: 1.公司级会议:主要包括公司董事(扩展)会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后,由各办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议:系全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。 3.系统和部门工作会:各部门、车间召开的工作会(如部门办公会、车间员工会等),由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

7、4.班组会议:由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。 第三条 上级或外单位在本公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会,用户座谈会等)一律由总经理办公室受理安排,有关业务部门协作做好会务工作。 (三)会议安排 第四条 例会的安排。 为避免会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳进例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下: 1.行政技术会议: (1)总经理办公会:研究、布暑生产、营销、行政工作,讨论决定全公司的重大问题。 (2)副总经理办公会:总结评价当月生产、行政工作状况,安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上干部大会(或全公司职工大会):总结

8、上季(半年、全年)工作状况、布暑本委(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会:汇报、分析公司计划执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,肯定成绩,揭露问题,提出改善措施,提升公司经济效益。 (5)质量分析会:汇报、总结上月产品质量状况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改善措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作):汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会):汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成状况,布置下月技术工作任务

9、,研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会:调度、平衡生产进度,研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。 (9)部门、车间办公会:检查、总结、布置工作。 (10)分部、中心、班组会:检查、总结、布置工作。 (11)班组班前会:对前一天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会: (1)职工代表大会; (2)工会会员代表大会; 3.民主管理会议: (1)公司董事会; (2)公司管理委员会; (3)经理联席会; (4)生产管理委员会; (5)生活福利委员会。 4.科技成果公布会: (1)qc成果公布会; (2)科技成果公布会; (3)信息公布会。 第五条 其他会

10、议的安排 凡涉及多个部门、车间负责人参加的各种会议,均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后,报公司总经理办公室汇总,并由总经理办公室统一安排,方可召开。 第六条 总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。 第七条 凡总经理办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特别状况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。 第八条 关于准备不充分或重复性或无多大作用的会议,总经理办公室有权拒绝安排。 第九条 关于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,总经理办公室有权安排合并召开。 第十条 各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全公司例会同期召开,(与会人员不发生时间冲突除外),应保持小会服从大会、局部服从整体的原则。 (四)会议的准备与记录 第十一条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草