案例萃取-装饰项目合同履约经验总结

1、某抢工幕墙装饰项目固定总价合同签订及过程履行经验总结一、背景信息本人于 2018 年 8 月初参与山西晋中市某县某产品交易中心展馆楼幕墙装饰项目的施工管理工作。该展馆项目为当地政府重点工程，当地政府定于当年10 月初在此展馆举办产品销售展会，要求建设单位于当年 9 月底具备展会布展条件。我司作为幕墙专业分包方负责该展馆楼一个标段的幕墙装饰施工，该展馆楼造型新颖、结构复杂、工艺特殊，且工期紧张，现场条件不完善，交叉作业频繁，施工难度巨大。二、过程描述1、决策由于该展馆项目总包方为集团公司内部公司，迫于各种因素， 我司在未签订专业分包施工合同的情况下提前进场施工。2、执行我司迅速抽调公司管理骨干组

2、建项目部，进驻该项目，展开施工活动，并按照建设单位的要求， 在 9 月底完成该展馆楼幕墙骨架及部分面层的施工工作， 保证现场具备展会布展条件， 但只完成了该项目40% 的工程量。3、矛盾冲突爆发由于该项目非常规项目， 工艺复杂且工期紧， 现场不确定因素较多，双方就分包合同价款及其它相关条款一直未达成共识，展会后，建设方由于资金问题， 该项目暂停施工， 双方就合同条款谈判陷入僵持阶段。2019 年 7 月，当地政府定于该年10 月于该展馆举行第二次产品展销会，要求建设单位必须于9 月底全部完工，该项目重新启动，合同谈判进入最终签订阶段。4、再次决策由于该项目的特殊性， 不确定风险较大， 总包单位

3、提出采用固定总价的合同模式，工期任务紧，质量要求高，合同条款苛刻，将风险转嫁到专业分包单位。我司认真分析每一项合同条款，反复分析、推敲、讨论，制定了详细的合同风险防控措施计划和合同履约策划，经多次与总包单位进行谈判，最终达成共识，签订了固定总价专业分包合同。5、再次执行施工过程中，我司严格按照既定的合同风险防控措施计划和合同履约策划进行现场管理， 最终按合同要求完美履约， 达到了预计的经济效益和社会影响效益。三、关键动作1、合同条款解析、研讨，预估风险，并做好风险防控措施计划；我司针对这一项目，由法务人员、核算人员、财务人员、项目管理人员、专业技术人员组成合同研讨小组，仔细分析每一条款实现的可

4、能性和面临的风险，逐一列出，并提出适用的风险防控措施。合同文字描述方面：由法务人员进行把控，斟字酌句，避免文字歧义，并从法律层面提出相应的更正意见；工程价款方面：由预算人员与技术人员共同把控，由于本合同采用固定总价合同，成本把控是项目最大的风险，先由技术人员确定每项施工工艺方案，并引用了 bim技术，提前将模型建出，直观的反应实际工程量及施工过程中存在的潜在问题； 造价人员根据既定的技术方案和模型仔细核算，测算出项目的真实成本，严格把控；工程款支付方面：由财务人员进行把关，根据造价人员测算出不同阶段的投入成本，对比各阶段的资金回收情况，确保项目的收支平衡。工期、质量、安全方面：由项目管理人员根

5、据经验制定出详细的施工计划，并分析施工计划的可行性和合理性， 充分考虑各种不定因素带来的影响， 提前应对，努力防范。2、制定符合项目实际情况的合同履约策划，并建立合同过程监管制度，确保完美履约；我司根据签订的合同条款， 结合项目实际情况， 在进场施工前制定了详细的合同履约策划， 编制具有实际施工指导意义的标后施工组织设计，严格按照策划执行，过程专人负责监管，发现偏差及时分析原因并进行纠偏，保证策划的执行力度，严格按合同条款进行履约。四、适用范围适用于合同管控风险较大的施工合同签订及合同条款履约。五、工具方法1、合同条款分析、评价表；将每项条款一一列出，仔细分析该条款的可操作性和存在的风险，并根

6、据具体情况进行评价， 评价结果分为可行、 待确定和不可行。一目了然，严格把关。2、合同条款履约情况跟踪表；根据合同条编制履约情况跟踪表，将现场数据及时记录， 分析合同条款的执行情况， 存在的问题， 问题的原因、责任等等，及时纠偏，保证合同履约的执行力度。3、bim技术；bim技术的应用对施工预算控制、潜在的问题及现场施工均有较大的预见和指导意义，特别适合难度大，技术要求高的工程，提前预控，避免过程偏差。4、标后施工组织设计；针对合同履约而进行的项目前期策划，结合现场实际情况， 由项目全员参与编制，对实操性、合理性、合规性进行讨论后形成的合同履约指导文件。六、注意事项1、合同条款的评审；严格对合

7、同条款进行评审， 不可行的合同条款一定要提出并作出修改。2、合同成本的测算；在进行成本测算时一定要建立在技术体系的基础上，必须由技术口人员明确施工工艺和施工方案， 且在此基础上适当增加相应的不可预见性成本，比如原材料的涨幅、税率变化等。另外，合同的工期、质量、安全及文明管理标准也对工程成本影响较大，具体项目具体分析， 别的工程相同施工内容的成本只可作为参考，不可直接套用。3、合同工期的合理性：一定要分析合同工期的合理性，我们虽然敢于挑战， 但绝不盲目挑战，在签订合同前，一定要仔细排出施工进度计划，并对进度计划的实操性和可行性进行讨论。4、履约策划的编制；履约策划一定要结合项目的实际情况，策划要全面、到位，具有实操性，策划的越详细越好，好的策划不是将简单的问题复杂化，而是让复杂的问题简单化、条理化。5、收集合同对方的履约情况在履约过程中要同步收集合同对方的履约情况，比