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文档简介

1、公司总经理信箱管理制度 公司总经理信箱管理制度之相关制度和职责，实施日期:1.目的为激励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的看法,提升公司管理水平,建立员工心声的所应渠道,特制定本规定。2.范围公司全体员工3.权责人. 实施日期: 1.目的为激励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的看法,提升公司管理水平,建立员工心声的所应渠道,特制定本规定。 2.范围 公司全体员工 3.权责 人力资源部负责告示总经理信箱管理说明,总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。 4.定义 无 5.内容 5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理

2、提出合理的建议,反映不良问题,提出人看法。 5.2提出合理建议必须署名,以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性,奖励等。 5.3提出个人看法及反映问题可署名亦可不署名。 5.4本公司总经理信箱用于反应员工看法、心声之用,不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击,诬陷、报复等,一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。 5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、看法,经公司内部管理小组评定等级,将会对提出者作一定的奖励(见下表)。 等级内容说明奖励金额 一具有一定的革新性,完全可以实施并且具有重大回报价值1000元 二具有一定科学性、可行性,但公司短期内不于实施800元 三对不良管理、管理者进行揭穿经查属实200元 四其他有价值的建议10元 5.6看法、建议等提出者在交递资料时必须字迹清楚、事实求是,以便追溯。 5.7每周六由总经理或其授权委托人收集,汇总具体内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作公开、透明之公告。 5.8以上建议或看法除采纳总经理信箱外也可以通过网站发给总经理信箱反映。 5.9公司相

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