公司薪酬福利制度

1、公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件 1公司任职薪金等级表附件 2公司职位评估结果附件 3附件 4公司月度绩效奖金发放细则附件 5公司半年绩效奖金发放细则附件 6职员绩效考核成绩汇总表附件 7公司利润分享计划实施细则附件 8公司财富俱乐部管理实施细则附件 9职员薪酬等级确认表1附件 10职员薪酬等级确认表2第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于华海总公司及其各地分

2、公司与公司（以下简称公司）签定劳动合同的试用期职员、正式职员。华海总公司及其各地分公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条公司以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条公司主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条出于竞争保护性原则，未经公司批准，任何职员不得对外披露

3、本制度中的具体内容。第二章薪酬结构第八条公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利项。第九条公司职员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件 1 绩效奖金月度奖金半年奖金津贴节日津贴补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险住房公积金年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，公司职位根据部门与职位不同，结合公司职级实际情况，任职薪金共分，每级分不同薪点（详见附件1） 。具体如下：国内业务部岗位名称薪资第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2）

4、，评定相应职级， 确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表（见附件8） ，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2公司职员和分公司薪酬等级在7 级（含 7 级）以上职员， 薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/ 总监、人力资源中心总监和总裁审批。3分公司薪酬等级在7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。第四章绩效奖金第十三条公司绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度

5、绩效奖金两种。第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入公司计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件4公司月度绩效奖金发放细则 ）第十五条半年度绩效奖金：公司根据半年经营情况和职员前6 个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件5公司半年度绩效奖金发放细则）第五章津贴、补助第十六条公司津贴：节日津贴。第十七条公司补助：出差补助。3公司为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。公司为已转正的职员，按月以现金形式支付50 元旅游费，全年共计600 元。第二十二条节日津贴公司将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放

6、节日津贴：元旦200 元、端午节200元、中秋节200 元，全年共计600 元。第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度深圳市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十五条公司按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共10 天，具体为：元旦（ 1 月 1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（ 5 月 1 日） 3天国庆节（ 10 月 1 日） 3天第二十六条带薪年假： 职员在公司工作满1 年可享受5 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年

7、增加1 个工作日的带薪年假，最多不超过15 个工作日，详见公司年休假实施细则。第二十七条其它有薪休假： 公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、 产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章计算和支付第二十八条公司以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1 日至该月的最后一日，并于次月的10 日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月21 天，每天8 小时，折合为每月168 小时。第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80% 计发。第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税；2个人应承担的各项保险费用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司规定的扣除款

8、。第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条公司因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前 1 天通知职员， 并确定延缓支付的日期。第三十四条公司职员薪酬的计算公式为：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +补助 - 个人缴费 - 其它应扣款 - 个人所得税第三十五条休假时的薪酬1带薪年假：薪酬=任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；2婚假：薪酬

9、=任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利3丧假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利4产假：薪酬 =任职薪金 +津贴 +福利5哺乳假：薪酬=任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1工伤：应按国家有关规定执行；2事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金 +月绩效奖金 +津贴 +补助） /168 小时事假小时3病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金 +津贴 +补助） /168 小时病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤

10、时间的应得薪酬为限。1生育、受伤、疾病或意外灾害；2结婚。第八章薪酬调整第三十八条公司根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条公司根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。第九章薪酬发放流程第四十二条公司职员薪酬发放流程1每月 3 日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员绩效考核成绩汇总表（附件 5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职

11、员绩效考核成绩汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5 日前填制薪酬发放表、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；3 薪酬发放表 、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；5人力资源中心于每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条字公司职员薪酬发放流程1每月 2 日前，分公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；2人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月

12、3 日前填制职员绩效考核成绩汇总表，报总经理签字确认；3 职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5 日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；4经总经理审批的薪酬发放表、 分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报公司人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；5人力资源经理依据确认后的薪酬发放表 向计划财务部申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；6人力资源经理每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；7分公司职员绩效考核成绩汇总表于每月8 日前报公司人力资源中心备案

13、。第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归公司人力资源委员会。第四十八条本制度自2002 年 4 月 1 日开始执行。附件：1公司任职薪金等级表2公司职位评估等级表3公司职员薪酬等级情况表4公司月度绩效奖金发放细则5 、公司半年度绩效奖金发放细则6职员绩效考核成绩汇总表7公司利润分享计划实施细则8 、公司财富俱乐部管理实施细则9职员薪酬等级确认表1 10职员薪酬等级确认表2 附件 1 公司任职薪金等级表职位等级薪酬档次一级二级三级四级五级六级七级八级九级e 300 400 550 d 320 430

14、590 720 880 1100 1380 1750 c 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 b 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 a 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960 s 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 档差额20 30 40 50 70 90 120 200 300 职位评估等级1 2-3 4-5 6-10 11-13 14-16 17-18 19-21 22 附件 4 公司月度绩效奖金发放细则一、宗旨

15、为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。二、原则1月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。2职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人月度绩效规划与评估表和相关行为评价表。每月结束后2 个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。三、公司公司月度绩效奖金核算与发放程序1公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册） 。2在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上

16、月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。3人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报公司总裁或公司各分公司总经理复核及批示。4每月 5 日之前，公司总裁或公司各分公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是月度绩效规划与评估表和相关行为考核表。通过相关公式计算后，得出

17、每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见公司绩效考核管理手册。六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：1职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例：以某职员为例第一部分工作要项 （占总权重50% ）绩效计划阶段考核阶段序号工作要项衡量方法指标权重 % 评分加权分数（依据岗位职责）1 a 30% 4 1.2 2 b 20% 4 0.8 3 c 20% 5 1.0 4 d 20% 4 0.8 5 e 10% 2 0.2 100% 4.0 第二部分关键相关

18、工作行为（占总权重50% ）a重要度关键相关行为1客户服务意识自我评价b经理评价 c 分数（ab）3 分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺3 3 9 3 通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象3 3 9 2 积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速5 4 8 3 与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系3 3 9 小计 11 小计 35 a重要度关键相关行为2协作意识自我评价b经理评价 c 分数（ab）3 与团队成员齐心协力，分享信息4 4 12 2 尊重他人，能与来自不同背景的成员良好合作5 4 8 2 主动地鼓励与支持团队成员达到目标4 4 8 3 善于

19、利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能3 4 12 小计 10 小计 40 a重要度关键相关行为3敬业意识自我评价b经理评价 c 分数（ab）3 建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素4 3 9 3 不受工作范围限制地倡导积极主动的工作态度2 3 9 1 为保证任务的完成、愿意付出额外的时间和努力3 4 4 2 坚守个人对工作的承诺，遇到困难坚持到底4 5 10 小计 9 小计 32 a重要度关键相关行为4学习与创新精神自我评价b经理评价 c 分数（ab）2 依据公司与部门发展， 设定自己提高与研修的目标，使自己的职业生涯配合公司与部门人才发展战略4 4 8 3 积极提出合理化建议

20、，关注企业发展各个方面4 3 9 3 按照计划与工作流程处理日常工作，用已证明有效的方式处理新的或不同的问题4 4 12 3 消化学习优秀工作范例，转化为竞创优势4 4 12 小计 11 小计 41 a重要度关键相关行为5注重成效自我评价b经理评价 c 分数（ab）3 在完成工作及解决问题上，表现出强烈的紧迫感，尽力如期完成任务，如遇到困难，及时做出决定，以实现承诺3 4 12 3 制定有挑战性目标，监督进度，始终瞄准目标，以达成目标成果4 4 12 2 事前预想可能的困难，别人放弃时，仍寻找新方法解决4 4 8 1 决定一种最适用的工作方法，尽可能利用手边的技术及资源5 5 5 小计 9 小

21、计 37 a重要度关键相关行为6诚信精神自我评价b经理评价 c 分数（ab）3 信守对社会、公司、客户、同事的承诺4 4 12 3 言行一致4 4 12 3 客观的介绍、评价、宣传公司产品与工作成果，行事公正与道德4 4 12 3 客观公正地自我评价，勇于承担责任4 4 12 小计 12 小计 48 重要度合计 62 行为评价合计233 相关行为评价加权分数=行为评价合计分数重要度合计分数=23362=3.75 综合评价分数 =工作绩效评估加权分数50%+ 相关行为评价加权分数50%=4.050%+3.7550%=3.87 2职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系职员月度绩效考核成绩（x）奖金

22、比例 （ a为任职薪金的3.38 倍）优异（ 4.4 x5.0 ）绩效奖金系数 a（按公式 1 计算）良好（ 4.0 x4.4 ）绩效奖金系数 a（按公式 1 计算）合格（ 3.0 x4.0 ）绩效奖金系数 a（按公式 1 计算）改进（ 2.6 x3.0 ）绩效奖金系数 a（按公式 1 计算）处理（ x2.6 ）无月度绩效奖金公式 1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1） 5 x=5时绩效奖金为最高值120% a 3部门绩效奖金总额服从部门计划预算，月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算，如果部门整体绩效考核成绩均在4.4 分以上，公司经总裁批准，分公司经总经理批准，可在公司各中心内或分公司

23、整体内调配。七、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。八、附则（一）各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。（二）本细则自2002 年 4 月 1 日开始执行。附件 5 公司半年度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式，特制定本细则。二、原则1半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段。2职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩，人力资源部门根据考核成绩

24、确定职员半年度绩效奖金发放数额。三、公司半年度奖金核算与发放程序1公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）半年度绩效考核每半年一次，详细内容请参阅公司绩效考核管理手册。2在每年 7 月 10 日和次年1 月 10 日之前，各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。3人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员半年度绩效奖金数额后，呈报公司总裁或公司各分公司总经理复核及批示。4每年 7 月 15 日和次年1 月 15 日之前，公司总裁或公司各分公司总经理复核完毕，由人力资源部门制作出每位

25、职员半年度绩效奖金，核实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。四、职员半年度绩效考核成绩与半年度绩效奖金的关系职员半年度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的半年度绩效表现。通过相关公式计算后，得出每位职员的半年度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的奖金额度。五、职员半年度绩效考核的内容与时间各级职员半年度绩效考核内容与时间详见公司绩效考核管理手册。六、职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系1、职员半年度绩效考核得分：职员个人绩效由直接上级通过半年度绩效考核评价而定，见如下范例：月度考核内容月度考核得分月度综合考核得分1 月工作要项4.3 4.25

26、 相关行为4.2 2 月工作要项4.4 4.35 相关行为4.3 3 月工作要项3.8 4.15 相关行为4.5 4 月工作要项4.25 4.17 相关行为4.10 5 月工作要项4.5 4.3 相关行为4.1 6 月工作要项4.3 4.3 相关行为4.3 半年度考核综合得分4.25 2职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系职员半年度绩效考核成绩（x）奖金比例（ a为任职薪金的1.07 倍）优异（ 4.4 x5.0 ）绩效奖金系数 a（按公式 2 计算）良好（ 4.0 x4.4 ）绩效奖金系数 a（按公式 2 计算）合格（ 3.0 x4.0 ）绩效奖金系数 a（按公式 1 计算）改进（ 2.6 x3.0 ）绩效奖金系数 a（按公式 1 计算）处理（ x2.6 ）无月半年度绩效奖金公式 1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）/5 公式 2：绩效奖金系数=（职员绩效总得分-2 ）/2 x=5时绩效奖金为最高值150% a 3部门绩效奖金总额服从部门计划预算，半年度绩效奖金原则不能超过半年度计划预算，如果部门半年度整体绩效考核成绩均在4.4 分以上，公司经总裁批准，分公司经总经理批准，可在公司