建筑机械集团公司技术管理制度

1、建筑机械集团公司技术管理制度1 总则1-1 制定目的制定技术管理制度的目的在于规范产业集团各事业部技术、 研发部门的日常 工作行为 , 使之标准化、制度化，让技术管理工作成为企业发展的先导 , 更好地指 导、服务于企业的生产、销售和售后服务。1-2 责任主体产业集团各事业部。2 新产品研发管理制度2-1 新产品开发管理规定2-1-1 新产品开发流程 新产品立项立项批准立项动员、分工新产品技术可行性分析报告新 产品市场分析报告新产品方案评审新产品市场前景评估新产品设计设 计评审工艺评审标准化评审新产品试制新产品试制鉴定（ 内部、外部 ） 小批量生产小批量生产鉴定 （内部、外部 ） 批量生产。2-

2、1-2 管理办法2-1-2-1 新产品开发数量：各事业部在制定年度目标计划时 , 年新产品开发数量 应不少于 2 个；产品技术改进设计应不少于 3-4 个。2-1-2-2 新产品立项：由各事业部技术副总根据市场发展需求书面提出 , 包括产 品型号、名称、初步结构、能达到的性能、市场未来占有率、预计价格空间、开 发周期、开发费用、人员配置等。2-1-2-3 立项批准：各事业部总经理审核 , 报产业集团立项批准并备案。2-1-2-4 立项动员、分工：立项批准后，由技术副总牵头 , 事业部总经理参加 ,召 开有技术副总 （总工程师 ） 、研发部、技术部、销售部、质量部售后服务人员参加 的新产品研发动

3、员会 , 由研发、销售共同进行市场调研 ,研发部拿出产品技术可行 性分析报告和初步方案 , 销售部拿出新产品市场分析报告 ,上报经理层 ,供决策参 考。2-1-2-5 新产品技术可行性分析报告： 由研发部根据市场上同类产品国内外技术 档次, 市场寿命 , 覆盖率, 技术方案的可行性等形成该产品的新产品技术可行性 分析报告2-1-2-6 新产品市场分析报告：由销售部根据新产品初步方案进行市场调研 , 与 市场直接客户、潜在客户进行沟通 , 针对该新产品的结构 ,性能,客户能接受的价 格区间,需求量, 需求时间等进行调研 , 最终形成新产品市场分析报告 , 上报经 理层 , 供决策参考。2-1-2

4、-7 新产品方案评审： 研发部根据技术副总 （总工程师 ）的新产品立项要求框 架,组织相关人员拿出新产品设计的初步方案 , 技术副总 （总工程师 ）牵头,研发 部、技术部、销售部、质量部参加方案初审 , 形成初步结构方案，并由研发部细 化成最终设计方案 ,再由技术副总 （总工程师 ）牵头,研发部、技术部、销售部、质 量部参加方案复审 , 最终形成新产品正式设计方案。2-1-2-8 新产品研发项目决策：新产品的研发应有新产品研发任务详细分析表 ，规定每一步、每一细节 完成的时间、责任人、相关的配合部门等。（1）由总工负责组织有关部门对新产品研发项目建议表进行评审，对通 过评审并决定投入研发的项目

5、上报子公司经理、产业集团总经理及董事长审批。 经子公司经理、 产业集团总经理及董事长批准后， 由总工负责向研发部下达 新 产品研发项目任务书 （见附表 2）。（2）研发部主管在接到总工的新产品研发项目任务书后确定该项目具体 负责人，并会同项目具体负责人编制新产品研发进度表 （见附表 3）。由总工 组织有关部门负责人对进度表进行评审， 由该项目负责人最终形成 新产品研发 进度表，并报产业集团总经理、董事长审批。2-1-3文件表单集团控股一一工程机械及建材产业集团新产品研发项目建议表项 目 建 议建议单位（人）批准人建议时间年 月日项目名称建议项目完成时间年 月日项目内容（产品功能、用途、目标用户

6、、销量测算、成本等初步分析）：项 目 评 审评审人员评审时间年 月日评审组意见签字：年月日总工意见签字：年月日子经理意见签字：年月日产业集团总经理意见签字：年月日董事长意见集团控股一一工程机械及建材产业集团新产品研发项目任务书项目名称项目负责人项目起止时间年月日起至年月日止研发预计经费万元项目要求编制人编制时间年 月日总工审核批准审核批准时间年 月日集团控股一一工程机械及建材产业集团新产品研发项目进度表项目名称项目小组成员组长：成员：项目起止时间年月日起至年月日止项目进度工作日期（年/月/日）工作内容责任人编制人编制时间年月日部门领导 审核审核时 间年月日总工批准批准时间年月日2-2 新产品设

7、计管理规定2-2-1 新产品设计流程编制设计说明书试验报告和研究报告设计计算书画出产品总体布置图 及尺寸图、主要零部件详图产品工艺性能分析产品成本分析研发部主管审 批总工程师审批研发技术设计产品工作图设计编制试制鉴定大纲编 制其它技术文件。2-2-2 管理办法项目负责人必须严格按 新产品研发进度表的规定开展新产品的设计研发工作，新产品的设计研发主要有以下几个环节：1、编制设计说明书(1) 进入新产品研发设计阶段，项目负责人必须按照时间要求编制设计说明 书，产品项目的设计说明书必须包括以下内容： 基本参数及主要技术经济指标； 整体布局及主要部件结构叙述； 产品工作原理及系统： 用简略画法构出产品

8、的原理图、 系统图并加以说明； 采用的技术标准：采用的标准件、通用件、原辅材料、元器件等； 关键技术的解决办法及关键部件、特殊材料的资源及供应情况分析； 试验报告和研究报告； 设计计算书(如对刚度、强度、振动等方面的计算)； 画出产品总体布置图及尺寸图、主要零部件详图； 产品工艺性能分析； 产品成本分析；(2) 设计说明书的格式应根据产品的不同性能，由研发部门自己决定，设计 说明书必须包括上述内容， 如某些内容确定没有， 也要用“无”或“不需要叙述” 等文字来说明。(3) 设计说明书由项目负责人完成。(4) 项目负责人在编制完成设计说明书后须及时上报研发部主管、总工进行 审批，并及时根据审批意

9、见进行调整。2、研发技术设计项目负责人应根据设计说明书进行产品的设计， 包括主要计算和主要零部件 的设计：(1) 完成产品设计过程中必须的试验，并写出试验大纲和试验报告；(2) 编制产品设计计算书；(3) 绘制产品的总装图、部装图、零件图、加工过程工艺流程卡及产品说明 书。(4) 对产品造价较高、 结构复杂、 体积笨重、 数量较大的主要零部件的结构、 材质、精度要求等编制选择方案， 并进行成本与功能关系的分析， 编制技术经济 分析报告；(5) 绘制产品系统工作原理图；(6) 编写专用件、外购件明细表及材料清单；(7) 对技术任务书进行审核和补充调整；(8) 对产品的可靠性、可维修性、实际操作性

10、能等进行分析。(9) 负责设计研发全过程的组织、协调和跟踪。(10) 负责设计研发过程中更改的管理、协调和实施。(11) 负责编写新产品的企业标准、试验大纲及产品鉴定大纲。3、产品工作图设计在技术设计的基础上， 项目负责人要根据进度表完成供试制 (生产) 及出厂 用的全部工作图样和设计文件，主要包括：产品零部件图、装配图、总装图，还 应包括技术要求、试验方法、检验规则、操作规程、使用说明、包装标志及储运 须知等。4、编制试制鉴定大纲 试制鉴定大纲是试生产及小批量生产必备的技术文件，大纲要求具备：(1) 能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各 种测试性能的标准方法及产品试

11、验的要求和方法；(2) 能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。(3) 能提供产品核心功能分析指标的基本数据。5、编制其它技术文件，主要包括：(1) 文件目录(图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、 技术条件、使用说明书、合格证、装箱单) 。(2) 图样目录(总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物 图及包装图)；(3) 包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢图) ；(4) 随机出厂图样及文件；(5) 产品广告宣传备样及文件；(6) 标准化审查报告(对新产品设计在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价，这也是对产品进行鉴定的重要文件）2-3 新产品试制

12、及测试管理规定2-3-1 新产品试制及测试流程 样机试制总工程师组织相关部门审查项目负责人针对问题进行技术改 进小批量试制总工程师组织相关部门审查明确产品制造应改进的事项 试制总结。2-3-2 管理办法新产品试制工作分为样机试制和小批量试制两个阶段。1、样机试制与鉴定管理规定 研发部应根据设计说明书、 图纸、工艺文件等进行样机试制， 由总工负责组 织相关部门审查样机试制结果、 设计结构和图样的合理性， 并签字确定能否投入 小批量试制，如不能进入小批量试制阶段， 应提出整改意见， 项目负责人针对存 在问题进行相应的技术改进。2、小批量试制与鉴定管理规定 样机试制鉴定结束后， 研发部应会同生产管理

13、部组织小批量试制， 总工负责 组织相关部门对小批量试制工作进行鉴定，主要审查产品的可靠性、生产工艺、 工装与产品测试设备、 各种技术资料的完备与可靠程度、 资源供应、 外购外协件 定点加工及定型情况等，明确产品制造应改进的事项。3、新产品试制鉴定的原则与要求 参与新产品试制与鉴定的人员必须对新产品从技术上、 经济上作全面的评 价，以确定是否可以进入下阶段的试制或正式投入批量生产。 鉴定分为样机试制后鉴定和小批量试制后鉴定， 应严格按程序进行， 不准 超越阶段进行。 新产品的试制应结合现有的生产条件、 场地、设备及测试条件而定， 并且 建立专人试制小组，落实专用生产场所，并对产品试制进展情况进行

14、跟踪。 负责试制的人员要本着经济可靠、 保证产品质量的要求为原则， 充分利用 现有的机械设备和加工条件。4、试制总结：在样机试制和小批量试制完成后， 项目负责人要进行试制总结， 包括样机试 制小结和小批量试制总结， 着重总结样机和设计文件验证情况， 以及在装配和调 试中反映出来的有关产品结构、 工艺及产品性能方面的问题及其解决、 改进过程， 并附上各种反映技术内容的原始记录。2-4 新产品移交投产审批管理规定2-4-1 新产品移交投产审批管理流程新产品移交投产审批流程移交生产线后移交生产线前由总工组织有关部门并主持进 行试制鉴定会，多方听取意见 ，对新产品从技术、经济上作岀评价，确认设计的合理

15、性，确认产品生产工艺规程、工艺装备没有问题后YES生产部生产2-4-2 管理办法1、新产品移交生产线前，由总工组织有关部门并主持进行试制鉴定会，多方听 取意见，对新产品从技术、经济上做出评价，确认设计的合理性，确认产品生产 工艺规程、工艺装备没有问题后， 提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见， 报经理、董事长批准。2、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、 零件图、工装图以及其他有关的技术资料。2-5 新产品研发档案管理和专利申请管理规定1、产品国家(或行业)认证和鉴定及证书办理(1) 行政部负责产品国家(或行业)的认证和鉴定及证书的办理工作。(2) 研发部负责

16、提供产品认证的相关技术资料和文件2、专利申请管理规定(1) 研发部主管必须将项目小组的所有设计资料进行存档保存 (文本、光盘、 软盘)。(2) 研发部对每项技术创新根据实际需要确定是否申报专利，如需申报专利 的应提供相关的资料和文件。(3) 产业集团行政部负责专利的申报和报批工作。3 其他技术管理制度3-1 设计变更管理规定3-1-1 管理办法1、变更程序生产部在经过研发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变更1) 生产上之作业简化方面。2) 部分内部设计变更。3) 不影响性能的外观改善、结构配合改善。4) 节约成本的材料改善。技术变更须经研发部和质检部确认后方可进行， 必要时质检部须进行

17、产品性能的 重新测试鉴定。2、变更动机凡本事业部员工，对事业部的产品，均可就下列事项提出改善方案：1) 材料成本的降低。2）材料品质的改进。3）产品结构的改良。4）产品配合性的改善。5）产品加工动作的简化。6）加工方法的改善。3、变更流程技术变更时，属于设计上的变更由研发部出具技术变更通知单 ，属于作业上 的变更由生产部出具技术变更通知单 。1）、产品名称 填写所欲变更的产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明确。2）、变更原因 降低成本 经比较确实可以降低成本时。 材料更换 为提高材料性能，确保产品的稳定性、信赖度、寿命等。 工序上问题改善 由于工序上或特性上的问题等。 品质提升 通过

18、技术设计变更，可提升产品品质的。 作业改善 为方便生产作业，节省工时，提高工作效率。3）、物料处理 变更时，库存的物料或已购未进的物料处理，有以下几种方式： 继续使用 表示该物料可延用完的再更换新品。 加工后使用 表示该物料经少许加工后可延用完的再更换新品。 转移使用 表示该物料可以转移至其他产品上使用，变更之产品应立即使用新品替代。 报废 表示该物料无处可用，应予以报废，并立即启动新品。 暂存保留 表示该物料暂无处可用但还不至于报废，以呆料视之，待今后另加利用。4）生效时间 立即变更，半成品、成品一并修改 尽快变更，半成品、成品不修改 库存物料用完后变更。 自某一制造批号开始变更。5）随附资

19、料 变更后的产品用料明细表。 变更的技术图纸。 变更的线路图。文件表单集团控股一一工程机械及建材产业集团技术变更通知单产品名称变更原因降低成本材料更换工序问题改善品质提升作业改善变更前变更后变更前物料处理方式图纸编号名格 品规图纸编号名格 品规继续使用加工后使用转移使用报废暂存保留生效时间会签意见变更简图立即变更，半成品、成品一并修改。尽快变更，半成品、成品不修改。 库存物料用完后变更。自制造号码开始变更。随附资料变更的产品用料明细表张份。变更的技术图纸张份。变更线路图 张份。生产部制造部质检部技术部研发部经理页次总计3-2设计控制和验证管理规定设计是确立产品质量特性的关键环节。为了从设计策划

20、开始到设计确认及设 计更改的全过程实施有效控制，确保设计结果满足顾客、法规和其他有关的要求, 特制定本规定。1、设计评审1) 在设计的适当阶段应按设计策划文件(设计开工报告)规定的评审要求，对 设计的阶段成果进行系统的评审，识别问题并提出采取的必要措施。可行性研究、 初步设计等带有方案性的设计阶段， 均应有计划地进行系统的 设计评审。评审可以针对设计方案(可以是构思的方案)、设计中间文件及最终 的设计文件进行一次或多次。 最终的咨询、 设计文件必须经过系统的设计评审才 能交付设计验证。设计图阶段，除与初步设计的技术方案有较大的更改或顾客提出新的要 求需要进行设计评审以外， 一般可不再进行设计评

21、审， 而只作设计验证。 设计图 阶段需要进行设计评审的部分应在设计开工报告中明确。可行性研究以外的咨询项目(含开发利用方案等)阶段，可根据产品的 重要和复杂程度，在设计开工报告中规定是否进行设计评审。设计评审计划及产品的特殊要求在设计开工报告中规定，特殊情况可由 项目负责人临时申请增加评审。2) 设计(最终文件)评审一般应就以下内容进行综合的、系统的评价，设计方 案或中间设计文件的评审内容可有所侧重：a) 设计是否满足顾客对产品的基本功能和使用要求以及批复文件的要 求；b) 设计是否满足法律、法规、标准、规范的要求及有关社会公共要求；c) 设计满足功能要求的可靠性、使用和运行的安全性、施工安装

22、的可实 施性；d) 设计的主要技术方案及重要设备和材料的选择是否得当，建设和使用 的经济性；e) 设计中采用的计算机软件是否经过有资格的机构确认和使用的可靠性；f) 设计的基础资料是否充分可靠，如有假设条件，是否得到核实，其正 确性如何。3) 设计评审由各研发部组织。大型或者比较有难度的产品设计评审由总工程师 主持，分公司经理、研发部主管、销售部、技术部、质检部、主要专业技术负 责人和项目组人员参加； 其它产品的设计评审由分公司经理负责人主持， 主要专 业技术负责人和项目组人员参加， 并可根据需要请集团主管领导及相关部门人员 参加。设计评审在必要时可邀请有关专家或顾客代表参加。4) 设计评审应

23、由评审组织部门负责形成记录，记录用会议(活动)记录。 参加评审人员应用会议(活动)签到表签到。设计评审的结果由评审记录人 整理形成设计评审表，其结论由评审主持人签批。设计评审提出的处理要求 由项目负责人组织采取措施， 评审组织部门负责跟踪措施实施效果， 并在设计 评审表中进行关闭记载。2、设计验证1) 设计文件在批准前，应按设计策划中的规定进行设计验证，以确保设计输出 文件满足设计输入的要求。验证结果及必要的措施应形成记录。2) 产品设计的验证通常采用分专业的设计校核、审核、审定(按规定需要的) 以及专业接口间的会签等方式进行。除此之外，设计验证还可包括下列活动：a) 变换方法进行计算；b)

24、将设计与已证实的类似设计比较；c) 进行试验和证实。3) 专业设计文件均应先由本专业具有资格的人员完成校核、 审核验证后再交项目 负责人进行汇总或送审定。设计文件校审时应填写专业设计校审记录卡，需 要修改的问题应经修改并确认后才能在最终文件上签署。 专业设计校审记录卡 必须分专业单独形成，有多个子项时，应以子项中的专业为单元，同子项、同专 业由多人设计时也应分别形成记录。4) 完成专业校核、审核后还需要审定的设计图纸，由项目负责人依项目类别送 具有审定资格的人员审定。5) 项目负责人应根据设计策划的安排，在设计文件经专业校审后，及时认真组 织有设计接口的各有关专业进行设计输出文件的会签， 并按

25、子项、分专业形成设 计会签记录卡，待有关修改意见闭合后再在图纸上签字确认。3、设计确认1) 各阶段设计的外部审查确认a) 设计文件经成功的验证并交付后，一般由顾客或政府主管部门进行设计审查确认，以确保满足工程设计能够满足规定或已知预期的使用要求b）参加外部设计审查的人员，由项目负责人确定。参加外部设计审查人 员的职责是：介绍设计情况、解答设计问题、记录审查意见，并协助顾客或有关 部门形成设计审查纪要。c）项目负责人应根据外部审查纪要，与顾客协商、评审并确认设计更改 事宜。需要进行设计更改时应按要求及时组织设计更改。 对高阶段设计审查提出 在下阶段设计进行优化、补充的要求时，应作为下阶段设计的输

26、入。2） 设计验收 设计验收是对设计的最终确认。项目负责人应组织设计人员在设计实施 过程中及时处理有关的设计问题， 注意收集与设计验收有关的质量信息， 并参与 设计验收。设计验收后，项目负责人应负责进行设计总结，重点项目组织进行设计 回访。设计总结报告应作为重要的质量信息反馈给有关部门并存档。3-3 技术资料控制和文件管理规定（1）技术部所形成的技术文件材料，必须按技术项目进行分类、编号、归档， 由专人负责保管。（2）公司员工必须严守机密，维护技术档案的安全。（3）技术档案如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处 理。（ 4）非本公司技术工作人员，未经批准，不得随意翻阅技术档案

27、。如因档案保 管员失职，导致档案流失，由公司分管领导视情况予以责任人 200 元以上罚款。文件表单设计开工报告表()项目( )号第1页共4页产品名称设计单位项目负责人产品类别设计阶段产品代号报告编制人编制日期项目配合部门项目承担部门各级审批签署部门/公司领导审批意见审批人日期研发部项目承担部门项目配合部门项目配合部门发放登记号注：1、本开工报告表整体使用，只适用于中小型较为简单的和涉及专业较少的项目。大型 及涉及专业较多的项目应采用文本型的设计开工报告。2、本开工报告表由技术部审查，项目承担部门批准实施。当项目需要多部门配合时, 应经配合部门会签。设计内容与范围:设计依据及基础资料:设计指导思

28、想和设计原则:主要设计方案:统一技术规定:设计开工报告表第2页共4页设计开工报告表第3页共4页设计过程主要活动控制安排：1设计评审，需要 、不需要 口；需要评审时：采用会议评审方式；评审时机： （主要技术）方案形成后；整体方案形成后口。2设计验证：验证方式：专业校审、设计会签、变换方法计算、其它方式。专业校审、设计会签的时机见“协作进度计划”。（需要时）变换方法计算验证的时机： 。（需要时）其它验证方式的时机 。3设计文件交付控制时间 。4外部设计确认：确认组织：顾客（业主）；本院 O顾客（业主）组织确认时，预计确认方式 ,时机 O本院组织确认时，计划确认方式 ，时机 O 5其它活动安排：质量

29、目标及其它控制要求:存在问题及处理意见（含假设条件的控制要求）设计开工报告表第4页共4页专业参加人员及分工设计校核审核会议（活动）记录表编号：记录人：第 页共 页活动主题主持人活动地点活动时间活动记录：会议（活动）签到表编号:活动主题主持人活动地点活动时间序号部门参加人职务序号部门参加人职务产品名称产品代号设计阶段评审日期评审组织部门主持人记录人评审地点评审对象评审人员：评审结论：1设计文件（方案）的综合性能、指标符合要求情况：完全；基本；原则；不符合。2设计文件（方案）符合法律法规、标准的情况：完全；基本；不符合。3设计的综合技术水平情况：先进；较先进；一般；差4需改进的措施要求：评审结论审批人：日期：改进措施关闭记录：(注：本表由设计评审记录人整理，评审主持人签批结论后下发。设计评审表）项目（）字（）号专业设计校审记录卡（）项目（）字（）号第页共页产品名称设计阶段图号或文件名专业设计人共页第页序 号校审意见修改记录签 字校核人修改人审核人审定人注：1校、审人在“校审意见栏”分别填写并注明“校核意见”、“审核意见”2本表由专业负责人统一编号、整理保管并归档。设计会签记录卡（）项目（）字（）号 会签日期:产品名称设计阶段产品代号被签专业文件