成本员述职报告（精选3篇）_成本个人述职报告

1、成本员述职报告（精选3篇）_成本个人述职报告 成本员述职报告（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本个人述职报告”。 第1篇：成本员述职报告 篇1：公司成本核算员的述职报告 述职报告 -*财务科成本核算员 一，2008年工作回顾： 2007年年底我来到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负责生产车间成本核算工作。公司给我们供应了一个很好的工作平台，通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解驾驭各项目工程合同的执行状况、生产状况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。对生产投料单的核对监督，提出规范投料单填写建议，确定当班干脆原材料聚乙烯、环氧粉末

2、、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。帮助库房进行整理盘点，建议规范出库单填写，各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。监督、统计和核算柴油汽油等燃料消耗，刚好充值油卡，确保燃料生产供应。月底考勤表出来后，严格根据公司工资制度精确刚好核算工资，确认各生产线的干脆人工工资和办公室后勤人员工资。根据合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按月摊销。根据合同核算冬季取暖费用，按月分摊。每月1号、15号记录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核算水电费状况。统计各生产线及车辆资产，刚好统计新增加资产，不定期对各个固定资产进行评估，合理分摊折旧费用。统计生产线产生废料

3、状况，核算各生产线废料收入。结合上述步骤根据各生产线项目、规格、级别的不怜悯况，分别核算分摊成本费用，刚好汇报各生产线成本费用状况。依据各生产线成本费用状况，提出合理的改善建议。 对于食堂选购工作，由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回来后由食堂管理员出具选购清单，双方核对数量单价金额后签字报销。每月月底刚好向食堂管理员通报当月伙食费盈亏状况，提示大家留意节俭。 二，工作职责及工作中存在的问题： 作为成本核算员我工作要主动努力，仔细负责，细心核算，确保各项数据精确无 误，刚好对各项数据进行整理分摊。成本核算工作相对困难，涉及到多个方面，关联多个部门，须要细心耐性，刚好沟通，对工作中出现的问

4、题刚好订正。 2008年的工作当中出现了精力不集中，时间感不够紧迫，时间支配不够合理的现象，在今后的工作中我要集中精力、合理支配工作时间，确保各项数据刚好上报。2008年1月3月份成本核算由三人分成三条生产线来做，4月-6月由二人来做，7月-12月由一人来做，青县分公司成本核算是在工作中前进，一点一点进步，一步一步完善，对各项数据的精确率一步一步提升，尽可能百分之百精确。公司员工流淌较大，对工资核算的时间支配要更加合理，便于当月成本费用核算。各项成本费用核算中，由于原材料品类较多价格不一，目前对于各种原材料价格是综合估价，要做到更加精细的核算，须要刚好了解各种原材料的价格改变状况，同时对各种原

5、材料分别计价分别核算。对于如钢砂钢丸好用相对困难的状况，还是根据综合估价计算，依据运用状况尽可能的接近实际费用。由于石油水电队每月记录水表电表示数时间段与我们生产统计时间段不一样，而且要依据所耗电费加外损耗，功率因数，所以电费核算相对难度大一些，所以对电费核算状况我还要进一步思索总结。 三，展望2009年 2008年即将过去，对于2009年的工作我会更加努力仔细，针对不同项目费用的核算要做到更加精细精确，刚好完成工作任务，加班加点，按时上报各费用报表。2008年年底新增办公生活区，租赁费用会相对增加，水费电费取暖费会相对增加。新加油罐加油机，柴油汽油等燃料好用会更加合理，燃料费用会相对削减。工

6、资标准提高，人工工资会相对提高。依据市场状况，不同原材料价格不一分别核算，原材料核算会更加精细精确。2009年是新的一年，在这新的年度里我会尽自己的实力去完成我的工作。 财务科成本核算员：* 2008年12月25日星期四 篇2：2007年某房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)_secret 二七年度个人述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部*，现在我向大家进行2007年度工作总结。 员工的工作激情，作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的将来充溢信念。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺当，现把主要安装部分成本工作状况介绍如下： 一、工作总结及论述

7、 （一）、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及 六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备选购合同；一期工程收尾及其他区块三通一同等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备选购及安装合同。 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺当开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都须要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出许多值得思索的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避开同类问题多次

8、出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避开产生拿来主义的思想去应付，这种思想是特别要不得的。 （二）、招投标管理 本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开 招标工作,依据招标进度支配，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时依据工程实际状况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后依据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。 在专业工程及甲供材料选购的内部招标工作中，协作精装修部、工程部等相关部门进行999五八组团精装修工程及相关材料设备的选购招标，进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电

9、梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重，并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中心吸层系统等等一系列新奇的工程或设备的选购招标工作，遇到很多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深阅历的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺当的完成。 我们不应当仅仅只看到最干脆的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们须要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。 （三）、工程结算审核 本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.

10、1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及 一、三组团安装工程的结算审核工作。 严格依据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，仔细细致审核各项工程结算，对于托付询问公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，具体地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，找寻各分部分项偏差的缘由，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，仔细核实每一项工程变更是否 真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量

11、限制无缘由成本的存在。 （四）、日常工作 （1） 工程进度款的支付。 依据工程进度，每个月末审核999项目五八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安装工程、999二四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，仔细支付每一笔款项，严格限制工程款早付多付的状况发生。 截止112225.65万元，留庄项目154.54万元。 （2） 联系单签复。 本年度共计签复联系单209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修变更更、预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工程大部分是设计方面的变更。联

12、系单签证是一项工作量大而且比较难于限制的工作。变更状况琳琅满目，各种各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于从前图纸设计进度和深度及现场实际状况改变等缘由，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在仔细细致计算变更费用的同时要深化了解工程现场驾驭工程变更的内容和过程，严格根据合同及协议书条款进行签证。 （3） 部门资料管理。 资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （4）报表编制。 依据工程开展进度11月完成编

13、制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制过程将目标成本根据规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每 一份联系单的签证，实时驾驭成本的异动状况，刚好进行纠偏工作，并且通过报表的编制驾驭各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。 （5）业务学习及团队建设 依据项目须要，很多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟悉的一般档次的东在排水方面的优势，参观了真空锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优的产品。 参与了部分专业工程的图纸评审会议，深刻领悟设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于开展相关的招标工作及预决算编制的精

14、确性都有特别有利的作用。尤其是弱电工程，通过会议的探讨过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对将来客户需求的诠释，能够多方面汲取各类最新的学问点。 通过每个月的工作梳理及安排编制，不断提高个人工作效率及自我督促的实力，培育个人工作的安排性实力。 二、不足之处及提高要求 回顾这一年的工作，在看到成果和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和须要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省： 1、管理工作须要敏捷度，须要提高同其他部门同事沟通与协调的主动性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的胜利率。 2、须要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开标时

15、，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本限制的通盘考虑。 三、工作感悟及明年总体工作思路 通过参加各种不同档次、不同功能材料设备的选购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本限制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调整约和节约。而从今年的各项工作经验中我发觉，完全以“节约”作为成本限制

16、的基本理念不能事事都行得通，内容。 作为一名安装成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必需担当起安装成本管理当中主要的协调人角色，培育个人的牵头组织实力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都须要努力发挥个人的综合实力去协调解决。 明年的工作任务将更加严峻及劳碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、很多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会协作部门整体安排要求，有信念做好每一份工作。 最终恳切希望，各位领导和同事，在新的一年里能够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢，我的述职完毕 篇3：2022年预算员述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 我于20

17、22年3月加入*工作，至今已有四个月之久，这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了肯定的提升，切身实践、学习了许多内容，回顾四个月以来的工作状况我将详细工作内容和自身不足陈述如下。 上场初期，我们在公司成本部领导的组织下，完成了项目前期成本测算工作，编制了项目前期策划书，并对项目在今后施工过程中的成本限制做了总体规划，找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏缘由，此项工作将会为后期施工成本过程限制奠定基础。彻底转变了从前无目地施工、不把握重点，在关键环节上不留意成本的预料、限制、核算，使得问题持续而得不到有效解决的工作模式。 按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好

18、参与成本分析会议，对工区每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书与实际状况按每个施工部位进行对比，找出施工中超出预期安排的亏损点，另外依据公司合同范本并结合工区的实际状况，起草了劳务合同，上报公司审批同意后签订劳务合同，并在工作中对劳务合同进行跟踪管理。在物资、材料运用方面，与物资部、工程部协作实行定额领料和成本跟踪限制，为工区的成本限制供应一些合理化的保证措施，并且刚好供应了经营资料及数据，与各部门协作，做好本工区的成本核算工作，在此项工作过程中树立了严 谨的工作作风，保证数据的真实有效，不谎报瞒报，能切实反映实际状况。且树立“等不起”、“慢不得”的观念，提升工作的执行力，推动各项工

19、作快速落实。 通过四个月的工作和学习发觉，由于从前工作单一，现场实践较少、缺乏阅历，是我自身的不足之处，比如对相关工作文件了解不够深刻，特殊是对以往资料了解不够刚好、对预算工作缺少真实的接触性，对此我将要加强自我学习，把现场实际状况与预算项目类比、结合，多看多学习定额和清单计价规则，主动发扬优良的学习作风、跟进步伐，把学习作为工作和生活的须要，不断地提高自身业务和思想素养。少失误，少走弯路，工作中不断总结阅历和不足，加强工作上的反思和反省，通过学习提高工作的实际水平和工作实力，以达到提高工作效能的目的。 从个人执行力方面从前也存在一些不足，比如常常简单产生惰性思维，今后我将会把上级的吩咐和想法

20、变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务，充分发挥主观能动性，摒弃从前战略不清楚、跟踪不刚好的工作作风，做到有的放矢。 另外上场以来我们还分阶段学习了“变更工作作风，提高执行力、诚信教化、提高个人素养”四项内容，变更工作作风和提高执行力我已结合自身工作状况，叙述了一些我对以上两点的理解，下面就诚信教化、提高个人素养两方面，讲解并描述一下我个人的见解和看法，首先诚信就是诚恳、守信，是忠诚直言，言行一样，是表里如一，遵守诺言，不虚伪欺诈，“言必行，行必果”“一言既出，驷马难追”这些千古流 传的古话，都形象的表达了中环民族的传统美德，其次诚信始终用感恩的心对待身边的每一个细微环节，是我们为人的

21、基础，是我们品德优劣的衡量标准，也是是否受人敬重的基本准绳。而在当今社会特殊是对于我们这样接触面交困难的施工单位，更要把诚信放在首要位臵，这样一些想要趁机钻空子、投机取巧的施工队伍就不会有机可乘。 以上为本人工作四个月以来的工作总结，因时间较短有些问题可能比较片面，工作之中还存在的不足之处敬请各位领导、同事在今后的工作中多加指正。 述职人：* * 篇4：成本合约部2022年度述职报告 - 成本合约部2022年度述职报告 回顾今年的工作，有许多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成果的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能

22、四平八稳而留下的缺憾。下面从几个方面来回顾一下2022年的工作 招标方面：截至2022年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。 合同方面：截至2022年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部细心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和

23、公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。 资金拨付方面：截至2022年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都根据合同仔细审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特殊是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量特别大，我们部门也是克服了种种困难，顺当地完成了工作。 签证办理方面：截至2022年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都仔细分析产生的缘由、变更

24、内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于全部工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行精确的测量，并做好现场记录。 结算办理方面：截至2022年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必需满意以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面仔细审核。对发觉有些现

25、场与图纸不相符的部分，根据有利于我们公司利益的原则进行审核。 2022年所取得的成果，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是熬炼了队伍，积累了一些阅历教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成果属于过去，辉煌在于明天，明天的胜利取决于我们今日扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成果，我对成本工作中的阅历教训，总结如下： 1、招标肯定要仔细探讨图纸，编制工程量清单 对设计图纸应仔细探讨，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，比照图纸弄清晰清单中 每一项目的数量原委是由那些工序的数量组成的。否则后续工作简单产生争议

26、项。 2、招标工作肯定要留出足够的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最终的定标一般要经验60天，假如没有足够的时间，采纳与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多举荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。 3、合同审核过程，各部门经办人肯定要负起责任，与本部门相关的合同条款肯定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有仔细探讨合同，防患于未然，才能削减甚至杜绝合同执行过程中出现问题。 总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不行想象的胜利。只有默契协作，紧密合作，心往一处

27、想，劲往一处使，才能发挥集体力气，实现共同目的。 最终，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司旺盛昌盛！ 篇5：2022年成本限制部述职报告 2 2022年述职报告 敬重的领导： 时间如白驹过隙，转瞬间我们已经从2022年跨越到了2022年。过去的一年是我们公司各项事项不断推动的一年，也是我个人不断成长的一年，充溢的一年。 年终岁尾，为把新的一年的工作做得更加扎实和精彩，特在此将过去一年的工作做一下总结，展望一下将来。为公司来年的发展贡献一点自己建议，为自己的成长积累点阅历。作为成本部去年的主要工作是： 1、与新乡市xx建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量，在以前的核对内

28、容基础上加上今年变更项目进行核对。值得确定的是：这项工作做得比较扎实，因图纸不具体，许多项目都是须要到现场实地查看，才能确定施工工序及包含内容，才能精确套用预算定额，限制甲方费用支出，不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发觉施工单位套用许多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目，核对一段时间后，将发觉的问题告知施工单位，要求其重新上报，施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还不是最终结果，最终结果还须要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。不足之处：由于新乡市xx建筑有限公司预算师是外聘预算师，时间支配不充裕，往往是三天打鱼两

29、天 晒网，核对进度比较缓慢。总结：接着本着实事求是、科学严谨的看法核对剩下来工程量及套价，并与万宏公司施工负责人及预算师沟通，要求其尽快支配充分时间进行核对，否则造成后果有其负责。 2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行，为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。图纸在几经督促下匆忙定稿出图，接下来就是招标。协作刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后，制定出了一个非常完备，能非常有效的规范施工单位行为，爱护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施

30、工单位的项目进行了考察，考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。或许是没有沟通好的缘由，后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件，导致实际参加投标的单位仅有两家。而且由于付款条件过于苛刻，导致报价都异样偏高。再发布招标文件的同时，为了做好甲方的成本限制，加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方限制价格四百多万（此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等项目）。并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高缘由进行分析报给有关领导。同时又与河南xx园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万（此价格包含了图纸描述不清的地方、雾 森系

31、统、道路铺油等项目）。值得可定地方：实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来，并有理有据的与施工单位进行谈判，将施工单位的不合理报价核减下去。不足之处：由于时间紧、图纸不具体有些项目未能计算出来。建议：公司各部门、主要领导之间协调好关系，确定好各部门分工，才能将各项事情顺当推动，方能更好的节约成本限制造价，项目才能创建更大效益。 3、走规划手续。由于刘xx副总辞职，规划手续临时有我前去对接，经过近两个月的修改整理资料，并经领导打点关系后最终将规划手续走完，待交过配套设施费后就可领证。 4、参加项目相关零星工程的合同拟定及部分造价核算。会所精装修合同、塑钢窗及阳光房修理施工合同、外墙漆修理合同

32、、散水修理合同、中心空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。各个合同价款确定状况如下：会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算；塑钢窗及采光房修理施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶，无合适定额套用，由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格；外墙漆修理合同由于只刷墙体线条，搭设脚手架较多，也是由工程部实行几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；散水修理合同也是由工程部实行几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；中心空调造价当时也是忙着整理规划资料，跑手续，未能刚好核价，由x总、刘xx副总经过找相关单位询价后，与报价单位进行谈判后确定的价格；小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料，

33、跑手续，未能刚好 核价，由多家施工单位报价，经刘xx副总询价核价后确定的价款；会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报成本部刘经理，经刘经理审核同意后确定的价款。总结：正如成本部刘经理所说许多项目的实施缺乏安排性，导致许多工作做得比较仓促，甚至没有时间进行核对。建议公司领导将公司将来发展方向节点给各部门传达，工程部能刚好将各项工程进展节点列出来，然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充分打算。 5、帮助xx集团王x经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。 6、帮助x总整理资料、打印资料。 7、各项合同及付款申请表走签批程序。由于时总一人管理三个

34、公司，找其办理事项的人员较多，找一趟特别麻烦。而时总又因为事情太多往往工作至深夜，比较劳累，许多合同以前经他签批过，但是又忘了。后来改革每周二例会同意签批，就第一次时总准时参与，后来就忘了参与，导致许多签批程序还是无法进行。总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙，无法刚好批阅批准，另一方面缺乏一个他很信任的机制或个人，让其放心签批。在此我想说：下边员工总体是好的，都是本着为公司发展做出自己的贡献，客观公正的对待工作的，也期盼得到领导的确定，希望领导用人不疑疑人不用。另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话举荐给领导，希望能对您今后的企业管理有所帮助： “简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇

35、者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪慧之耳目，亏无为之大道哉？”如您能接受将为您的身体健康做出您自己的贡献。 第2篇：某年终成本核算员述职报告 xx年终成本核算员述职报告 时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间消逝，转瞬间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导与支持下，在不停的忙劳碌碌中进步，现将xx年主要工作及下一步工作思路与目标作如下报告。 xx年11月份我加入了凯晖这个大家庭，担当工程部成本核算一职，从一起先的懵懵懂懂到现在的深化了解与透彻，期间经验

36、了不少风风雨雨，有酸甜有苦辣。在其职，谋其事，无论身处什么样的岗位，首先必需的是要做好本职工作，看法与责任特别重要，身处什么岗位就应当担当什么样的责任，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。作为一个成本核算员，首先应当具备以下几个主要的条件：1.娴熟操作办公软件，需熟识excel word及其它软件操作和数据分析实力。2.有1年以上皮具厂成本核算工作阅历，懂纸格算料、成品报价等工作，对损耗问题拿捏较准，数字观念，成本意识强。3.对常规物料具有识别实力。对各种不同材料的排版方法,拉料方式,有较深刻的相识,且实际工作阅历丰富.有了这些基本的条件你就可以对你的工作有

37、条不絮的进行，成本核算员主要是计算产品的材料用量及它的材料单价，供采供购买物料与业务员报价，在核算当中有一个很重要很关键的特点-细心，它在核算单位用量的同时涉及了许多数字，并且都是以小数点千位来表达数字的精确，在制样的过程中用到了什么样的物料我们核算的时候就应当以物料的正确名称来表达，假设在核算的过程中少写多写一个零，点错小数点位置，将pp板误写成了pe板，那后果就特别严峻，生管依据你的成本表制出材料领用明细表，选购依据材料领用明细表与成本表进行选购大货物料，物料买少、买错，先不说其中的损失，重要的是生产要出货，物料又供应不上了，最终不能根据客户的交货日期如期完成，得到的结果就是赔偿客户的一切

38、损失费，公司的诚信大大折扣，这一系列的问题就来源于你核算员的一个不细心，不仔细所导致。在这一年中虽然以上类似的错误我并没有犯过但工作没有百分百完备，谁都会犯错，但错的同时我们不应当在埋怨，我们须要总结阅历与教训，我们须要学习与反省，在失败中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习不断进步，有了工作的劳碌，必定带来了很多工作经验上的收获，胜利是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的胜利与失败中我们才能渐渐订正自己，渐渐走向胜利。 在这劳碌的一年中，我体会到了一种充溢，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信念，时刻为自己加油，信任自己努力不肯定

39、胜利，但放弃，没有起先，你就已经输了，在凯晖这个大家庭中，每一个人都担当着不同的分工，虽然分工不同，但都在为凯晖公司的进步贡献着自己的力气，每个人都有自己的远大志向和人生目标，但不行因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚决的信念和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好像大海里的一朵小浪花，每个人都希望幻想成真，胜利却好像远在天涯遥不行及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的实力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今日我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，渐渐的，你会发觉胜利就会渐渐的像我们飞来。 xx即将过去了，学习

40、仍在接着，努力仍在接着，进步也仍在接着，在这短短的一年中，我成长了许多，诚然，也相识到了许很多多不足，但我信任，努力总会胜利，在将来的xx年中，我还会学到许多，我会接着努力，为公司的发展添砖加瓦，奋斗不息！ 第3篇：公司成本核算员的述职报告 述职报告 -*财务科成本核算员 一，2008年工作回顾： 2007年年底我来到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负责生产车间成本核算工作。公司给我们供应了一个很好的工作平台，通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解驾驭各项目工程合同的执行状况、生产状况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。对生产投料单的核对监督，提出规范投料单填写建议，

41、确定当班干脆原材料聚乙烯、环氧粉末、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。帮助库房进行整理盘点，建议规范出库单填写，各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。监督、统计和核算柴油汽油等燃料消耗，刚好充值油卡，确保燃料生产供应。月底考勤表出来后，严格根据公司工资制度精确刚好核算工资，确认各生产线的干脆人工工资和办公室后勤人员工资。根据合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按月摊销。根据合同核算冬季取暖费用，按月分摊。每月1号、15号记录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核算水电费状况。统计各生产线及车辆资产，刚好统计新增加资产，不定期对各个固定资产进行评估，合理分摊折旧费用。统计生产线产生废料状况，核算各生产线废料收入。结合上述步骤根据各生产线项目、规格、级别的不怜悯况，分别核算分摊成本费用，刚好汇报各生产线成本费用状况。依据各生产线成本费用状况，提出合理的改善建议。 对于食堂选购工作，由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回来后由食堂管理员出具选购清单，双方核对数量单价金额后签字报销。每月月底刚好向食堂管理员通报当月伙食费盈亏状况，提示大家留意节俭。 二，工作职责及工作中存在的问题： 作为成本核算员我工作要主动努力，仔细负责，细心核算，确保各项数据精确无 误，刚好对各项数据进行整理分摊。成本核算工作相对困难，涉及到多个方面，关