版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目经理职责 1、 项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责。2、 遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级的规章制度和指令,全面负责项目管理和日常工作。3、 履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,履行项目目标管理责任书,接受上级的领导和各部门的指导、监督和检查。4、 组织精干的项目管理班子,确定项目的机构设置及职责范围。负责项目岗位的设置、使用和管理工作,确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。搞好项目现场管理和精神文明建设。5、 按照公司质量体系文件规定,组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案,保证项目部质量体系的有效运作,接
2、受公司对项目部质量体系的审核工作。6、 积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,主持项目重大文化活动方案的制定和落实。7、 主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划,做好项目的基础管理工作。8、 项目完成后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,做好竣工验收工作和移交、回访工作。质安副经理职责1、 认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。在项目经理领导下,负责项目工程的质量安全和环境保护。2、 协助经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺和公司签订的项目目标责任状,接受上级的指导、监督和检查。3、 协助经理组织精干的项目管理班子,确定项目的机构设置及职责范围。组织好工程施
3、工、安全生产,搞好项目现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。4、 按照公司质量体系文件规定,保证项目部质量体系的有效运作,接受公司对项目部质量体系的审核工作。5、 主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划,做好项目的基础建设管理工作。6、 制定项目质量计划、重点控制项目和质量控制措施,负责施工全过程的质量和各工序的监督与检查。7、 主持制定奖惩制度,对作业队作业行为根据制度进行奖惩。8、 组织安全质量排查,督促安全管理人员及时消除工程的安全与质量隐患。9、 在项目经理的领导下,组织实施对各部门、作业队的劳动竞赛考核工作。10、 积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,
4、参与项目重大文化活动方案的制定。11、 组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。生产副经理职责1、 认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。在项目经理领导下,负责组织项目部的施工现场和行政管理工作。2、 配合项目经理工作,抓好施工生产和安全文明施工,并对劳动力调配、机具、材料的使用负责。还将对标化文明工地创建负责。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。3、 组织计划、施工人员编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施。4、 负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导现场施工人员、安全生产
5、、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。5、 组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施,重要部位施工做好监督和旁站工作。6、 负责协调本项目各工种间、项目与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调,合理调配生产要素。7、 贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地。8、 参加业主(监理)或项目召开的工程例会,协调解决业
6、主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。9、 主持本项目经理部的生产例会,检查和落实项目施工生产计划和完成情况。10、 组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。11、 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。12、积极参与项目部对外协调工作,为项目营造一个良好施工环境,促进施工生产任务的完成。总工程师职责1、 贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及上级技术管理制度,对项目施工技术全面负责。2、 主持设计图纸会审工作,对设计图纸中需要变更、完善的地方进行审查、决策,并按
7、照相关的审批程序,组织设计变更、完善设计的审批、申请与索赔工作,协助项目经理抓好成本控制和日常管理工作。3、 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。主持专项方案的评审工作。4、 审批重、难点,控制性关键工程施工安全技术方案,主持编写作业指导书,组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作,主持编制竣工技术文件、资料。5、 主持编制项目质量目标和质量计划。按照业主及公司的相关规定,定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。6、 分管工程部、试验室、测量队、质安部的管理工作,主持工程技术,质量,试验及测量中重大技术问题的决策。7、 对工程施工工序、
8、质量、进度把关控制,对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。8、 组织“四新”工作推广、应用。负责新技术、新工艺等技术创新工作。9、 执行公司的质量、安全管理体系,参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。10、 负责项目技术人员的培训与学习工作。工程部职责1、 在项目经理和总工程师的领导下,执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。2、 组织编制施工组织设计、专项施工方案,确定和审定各施工队的施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。3、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样,组织编制施工图。4、 督促检查进
9、度、质量和技术安全工作,做好工程竣工验收工作。5、 会同质安部进行工程质量检查、验收,总结施工情况,改进施工工艺和控制措施。6、 督促做好技术资料的归档,编写施工总结。7、 落实领导分配的技术培训工作、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理,合理安排工程计划及措施。8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求,施工规范和安全操作规程,进行技术交底,深入施工现场,处理施工过程中的各类技术问题,组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。9、 组织测量队和试验室做好与配合施工现场工作。10、 负责新技术、新工艺的推广和使用。工程部长岗位职责1、 主持完成工程部日常的管理工作,贯彻执行施工技术
10、各项管理制度。2、 根据设计图纸、现场条件、施工规范和验收标准,组织施工组织计划、专项施工方案、作业指导书的编制和报审工作;按施工进度安排下达施工任务,进行材料使用(采购)计划的编制与提交。3、 负责施工图纸等施工设计文件的审核。4、 在项目领导的统一安排下,进行现场施工的监督和检查,落实重大技术方案的实施,及时回报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。5、 参加、协调工程质量检查、验收工作,对存在的问题组织制定改进措施。6、 布置并监督检查工程部部员的工作开展情况,及时收集工程信息,参与组织突发事件的处理工作。7、 负责本项目的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资
11、料管理等工作。8、 完成工程量及各种计量数据的复核、计量凭证的签认。9、 做好图纸、技术资料的审查、整理和存档。10、 完成工程变更、索赔的编制与上报。11、 对涉及质量、环境、职业健康安全的有关过程提出(纠正)和预防措施。12、 完成项目部领导交办工作事项。工程师岗位职责1、 在领导下,对本专业施工现场进行直接管理。2、 负责安排和监督施工队按批复方案、计划要求进行具体施工,在专业范围内,对施工队进行技术交底。工作中严格执行施工组织计划和安全方案,及时处理施工中技术问题。3、 熟悉设计文件、施工合同、技术规范,参加现场调查核对,提出变更设计的建议。4、 指导和督促技术员完成各种工程原始记录和
12、质检资料,签证有关资料,做好工作日记和施工日志。5、 负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸,进行辅助施工的结构验算,指导施工。6、 负责制定各分部,分项工程实施性施工方案、质量控制方案,做好过程控制,及时评价、改进提高。7、 提出各分项工程施工测量放样、试验检测、检查验收要求,配合相关部门人员,完成相关的工作。8、 配合计划预算部、质安环保部等管理人员开展工作,配合完成工程变更、计量工作,对发现的质量、安全隐患应及时采取技术措施加以纠正。按照“一岗双责”原则,配合安全管理人员进行施工安全管理,并跟踪整改。9、 负责及时收集施工原始资料并进行签证,为计量变更、索赔提供原始资料。10、 参与
13、工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作。11、 完成领导交办的其他工作。现场技术员(施工员)职责1、 全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。2、 编制自己所属专职范围的工程实施计划,提供相应方案、有关试验检测数据及分析资料。3、 认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和各项管理制度。4、 参加设计交底,现场核对,图纸会审,做好技术交底,指导施工,认真核查施工记录,提供验收可靠的资料,编写技术总结。5、 实施技术措施计划,开展技术革新工作。6、 完成项目领导交办的其他工作。测量队职责1、 严格遵守国家有关法律、法规,执行工程测量规范和标准。2、 完
14、成控制测量、施工放样测量和复核验收测量,保证测绘成果的完整、准确,不得弄虚作假违规测绘,损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。3、 不断提高业务技能,有预见性的开展原地面(地形)复测、工程核对测量,做好先行工作,及时提供可靠的测量数据,指导生产,为变更、索赔提供基础资料。4、 参加工程计量、完工验收,对工程数量认定、工程质量是否满足要求提供测量依据。5、 建立测绘成果资料台账、收发、保管、借用、销毁制度。测量工程师岗位职责1、 热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。2、 做好测量工作,熟悉、记录各主要控制标志的位置,保护好测量标志。3、 做好施工放样组织工作
15、,放样前认真查阅图纸,准确计算,制定放样方案,精心放样。4、 经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成的损失,测量工程师应负主要责任。5、 每次测量放样,认真做好测量记录,妥善保管测量资料。6、 负责测量仪器管理,定期进行检查,进行测量仪器的标定、校正。7、 填写、复核、签证测量资料,负责本岗位使用的文件和资料(含记录)的收发、登记、编目、整理、归档和保管。8、 完成项目领导交办的其他工作。试验室职责1、 全面严格执行国家各项方针、政策、法规,严格执行项目部有关管理制度和试验室各项规章制度。2、 配合各部门完成各项试验检测工作,编制试验检测计划和项目试验方案。3
16、、 认真熟悉各项规范,按照规范要求,对工程施工规范抽检。保证工程所用材料符合设计和规范要求。4、 对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收,督促及时对原材料、试件做好标识,并分类保管,有效保存。5、 督促检测单位在规定时间内完成并反馈试验结果。6、 将检测报告及时调理归档、保存,并登记试验检测台账。计划预算部职责1、 遵守国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规和管理要求,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2、 编制工程进度计划和工程月报,做好生产经营统计报表,并按时上报。参与经济活动分析与总结,为项目管理决策提供依据。3、 主办计量、支付事务。会同相关部门对工
17、程验收、签证、计量,上报计量和支付报表。4、 主办工程变更、调价索赔工作,收集资料、编制报告,及时与业主、监理汇报沟通,跟踪办理。5、 建立施工合同台账和计量结算台账,掌握、执行合同条款,防止计量漏项、漏计,防止重复计量和结算。6、 掌握市场动态、计价规则、支付程序和条件,熟悉投标报价资料,办理对内、对外的支付结算,提出变更单价。7、 对工程进度计划执行情况进行检查、评价,提出加快施工进度、调整计划的意见。8、 对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析,并提出分析报告和成本控制改进的方法。当好领导助手和参谋,为经营收集并提供有关资料和决策方案。计划预算部长岗位职责1、 严格按照上级下发的各种
18、文件与相关规定办事,自觉遵守项目规章制度,遵守国家法规,认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。2、 结合本项目的特点和本部门的实际情况,建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度。3、 完成年、季、月、旬进度计划编制,将计划分解到工区,并对完成情况进行检查。4、 组织完成计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等工作。了解本项目的工程现状,为领导决策提供有力的证明资料。5、 掌握合同条件、市场信息和项目管理系统的使用,完成计价、成本分析,提出控制限额。6、 积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通,负责对部门上报的各种报表、资料和报告进行追踪检查,及时掌
19、握审批情况。7、 管理与本项目来往合同,编制合理的对项目有利的合同条款。8、 完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。计划员岗位职责1、 负责收集汇总项目各项指标,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,综合分析,建立形成相应统计报表。2、 按时登记台账,做到台账齐全,相互印证。能及时为领导提供所需统计资料。3、 完成业主、监理、项目的统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项指标和数据,做到准确完整。4、 了解施工情况,指导和审核各工区统计工作,健全原始记录和统计台账。5、 参加现场核定、计量和检查验收工作,记录相关数据,做好复核工作。6、 建立部门档案,保管项目合同、计量支付、变更索赔,
20、以及相关凭证资料,做好资料保密工作。7、 完成领导交办的其他工作。资料室工作职责作为资料管理部门,负责项目工程资料收集、整理及档案编制、图纸、规范、图纸发放、借阅登记,负责项目收发文件的登记、传递、处理工作。其职责:1、 遵守档案法及有关法律、法规,忠于职守,积极学习,不断提高业务素质。2、 负责项目工程资料收集、整理及档案编制工作。a、 会同工程部、质安环保部制定工程资料预排,明确应收集的资料种类、内容,并定期收集,及时进行档案编制工作。b、 对施工过程资料进行检查,对资料的全面、完整提出改进意见。督促施工人员及时提交已完工的施工资料。在计量工作中,核对施工资料。3、 图纸、规范、图书管理。
21、a、 负责施工图纸保管和内部发放工作,建立图纸台账,对更新(变更)的图纸作出标识记录,并及时传递、提醒相关人员做好变更处理,及时回收作废图纸。b、 对规范、标准及图书设立台账,做好发放、借阅登记,提供项目规范清单,提出规范更新计划,做好更新记录。4、 收、发文管理。a、 对收发文件进行登记,进行传递处理。跟踪传递情况,反馈处理结果。及时归档保管。b、 处理发文起草、文字复核,对签批的发文编排文号、打印成文,办理发送。5、 执行档案的安全,保密要求,妥善保管,未经允许不得自行销毁,外泄(借)、复制项目资料。6、 与业主、监理建立工作联系,及时进行相关的录入、编排工作。及时进行检查验收、移交工作。
22、7、 办理资料借阅,按需要提供资料清单,及相关资料。资料员的岗位职责1、 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。协助项目部领导制定本部的各项规章制度,并组织贯彻落实。2、 根据领导指示负责组织安排相关会务,并及时做好记录,编写会议纪要;做好上传下达、部门协调及转办工作。3、 负责文件资料收发、登记工作,负责整理归档与业主建立首发文件,并及时上报给项目经理,通知到相关负责人。4、 负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查
23、询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。5、 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。6、 负责整个项目资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全
24、程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。7、 按时向档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交档案室。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。8、 完成项目领导交办的其他工作。材料设备部职责1、 组织制定工程物资机械管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织施工方案,提出保障工程安全的措施和建议,组织开展施工安全教育,定期或不定期进行安全检查,抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。2、 观测执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度,负责
25、管理机械设备台账,及时掌握各施工队机械设备的异常情况,搞好调配工作,提高机械设备的利用率。3、 贯彻有关油料、材料、配备件管理的政策,指示、决定,组织编制材料采购供应计划,保证工程用料,组织材料的申请,订购、运输、验收、仓储、发放、调拨、核销等管理工作,指导各施工材料员搞好材料管理。材料员职责1、 认真学习减租材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求,认真负责地保管材料、设备以及器材。2、 负责本项目各种物资材料的验收,保管和发放。建立健全出入库制度,对购进物资材料必须严格验收,核对有无合格证,是否破损,三无产品严禁入库,入库材料做好标识。材料、设备入库时必须做到:检验名称、规格
26、、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时通知试验人员见证取样试验,待结果合格后方可入库,分别做好登记,挂标识牌。3、 入库材料、设备器材应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。4、 建立健全本工地物资材料保管帐,对进库的物资材料必须及时入库入账,及时与财务部按月按季进行核对,做到准确无误。及时、真实办理结算、入账,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。5、 对易燃易爆物资材料应妥善保管,应远离电源线和火源,及时填写材料消耗报告。6、 对怕湿物资材料要垫好,怕雨淋物资材料要遮盖好,保管好所负责的材料。7、 建立领料台账,指导控制材料消耗,对周转性材料和施工器具材要认真盘点,妥善保管,准确入账。没有领导批准,设备、材料不得外借,严禁私人动用材料、设备及施工器材。质安环保部职责1、 在项目部的领导下,贯彻执行政府和上级主管机关关于质量安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。2、 组织制定工程安全管理制度和安全操作规程、应急预案,并组织好预案的演练。3、 参与审查施工组织设计、施工方案,提出保障工程安全的措施和建议。4、 组织开展施工安全教育,安全交底,定期或不定期进行安全检查。对存在的问题发出整改通知,并跟进整改过程和整改复
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论