室内装饰工程项目各方协调配合措施

1、室内装饰工程项目各方协调配合措施 室内装饰工程项目各方协调配合措施之相关制度和职责，室内装饰工程项目各方协调、配合措施*各方配合措施*与甲方的协调依据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每月进度计划。对甲方供应的设备,由项目部安排到货计划表,以便建设单位. 室内装饰工程项目各方协调、配合措施 *各方配合措施 *与甲方的协调 依据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每月进度计划。 对甲方供应的设备,由项目部安排"到货计划表",以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。 图纸资料及制定变更请建设单位协调,由总包方催促各分包单位执行。 按进度提交各分部分项的施工方案,经业主、监理

2、批准后执行。 配合建设单位在施工过程中质量监督检查,及时邀请建设单位进行开箱检查,隐蔽工程验收,安装工程、水压试验收等。 定期参加业主组织的工程例会,落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最正确的效果;并在施工中时时到处为业主着想,达到业主提出的各种合理要求。 *与监理单位的协调 充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量确实认权与否决权;施工进度和工期上确实认权与否决权;工程款支付确实认权与否决权。 充分处理好与现场监理的关系 以合格的质量取得监理

3、工程师的信任。 编制切实可行的工程进度计划,并且严格执行,取信于监理工程师。 尊重监理工程师的合理指示和建议,并认真贯彻执行。 注意磋商态度,切忌正面顶撞和恶语伤人。 对工作的缺陷和错误要及时改正,不强词夺理,不拖延推诿。 建立诚恳的友谊关系。 在施工过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织制定及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求,预以整改。 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等,均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书,并按规定在使用前进行物理化学试验的材料,主动递交检测结果报告。 按部位或分项、工序检验质量,严格执行"上道工序不合格,下道工序

4、不施工"的原则,使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作看法不统一的状况,遵循"先执行总包及监理的指导,后予以磋商统一"的原则, 维护好总包及监理工程师的权威性。 *与制定单位的协调 中标后,我们即与制定单位联系,明了制定做法及工艺要求,依据制定要求拟定我们的施工方案,包括施工可能出现的各种状况。协助制定单位完善施工图纸。 安排施工图会审,协助甲方会同制定师、材料商提出建议,确定制定内容和材料设备的选型。 对制定的深入和互补 制定图纸与说明是否齐全,有无分期供图计划表; 图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏。 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致 专业图与建筑、结构图间有无差错,尤其是尺寸、标高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有关要求 管线、设备件等互相间关系与结构构造筋间处理是否合理 施工安全是否有保证 材料、设备、机具等市场供应有否保证 制定、技术交底组织 邀请制定单位参加有关活动 总承包商编制的技术措施计划交底活动 制定交底活动 主体材料、设备、装饰材料等选样活动 关键的分部分项工程的施工技术讨论活动 施工组织制定交底活动 新工艺、新技术运用前咨询讨论活动 接受工程变更要求。接受工程变更要求,是对总承包商一项强制性义务。 对施工中可能出现的制定问题,