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1、文档仅供参考人力资源部“三项”考核实施细则此资料来自tI精品赘料网 fwiAiw. cnshu. cn)陕系电话:02C-39603888值班手机业QQ: 800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝人力资源部”三项”考核实施细则第一条为培育员工良好的工作规范和养成,充分发挥员工工作的主观能动性,不断提高个人业务能力、提高工作效率,促进团队内部和谐,促进部门合作意识的不断增强,特制定本 细则。第二条 本细则 适用于人力资源部全体员工。第三条本细则 的考核由XX负责组织实施,全体员工按照本 细 则 的要求,主动配合,做

2、好考评工作。第四条 考核采用100分制。每周进行,月底汇总计入个人绩效考核。考核结果分为三档,分别对应考核得分如下:优秀90-100分;良好81-90分;及格71-80分;第五条 考核分一周工作考核、卫生值日考核、劳动纪律考核三项。一周工作考核权重 70%,劳动纪律考核权重 20%。卫生值日考22020年5月29日文档仅供参考核权重10% 。第六条一周工作考核的主要内容及评分标准一、一周日常工作完成进展情况,(权重 40%) 。A、按时完成(100%); B、完成率 80%-100%(90%);C、完成率 60%-80%(75%); D、完成率 40%-60%(50%);E、完成率 20%-4

3、0%(35%) F、完成率 5%-20%(20%);G、完成率5%以下(0);1、一周工作实际完成率= 一周工作实际完成量(项)/一周工作计划的总量(项)M00%2、一周工作计划的总量(项)=一周计划完成的工作项+一周阶段性完成的工作项+上周未完成的工作本周继续完成的工作项3、应完成而未能完成(有充分说明理由 )的工作不计入本周工作考核。二、工作完成的质量效果情况,(权重20%) 。A、非常满意占该项分值的150%,B、满意占该项分值的100%C、基本满意占该项分值的80%, D、不满意占该项分值的 50%非常满意评定标准:A 、工作超前谋划进行、质量高。工作满意评定标准:A、工作超前谋划进行

4、、质量一般。B 、工作按时(阶段 )完成、质量高。工作基本满意标准:A、工作按时完成、质量一般。B 、工作部分完成、质量较好。工作不满意标准: A 、工作需在督促下进行,进展不大。B 、工作进度滞后 ,影响整体。三、一周个人工作周志的上报及质量情况,(权重10%) 。1、一周个人工作周志内容包括: 上周工作计划完成进展情况、下周工作计划的制定情况。 (见修改后的一周个人工作周志样表)2、规定一周个人工作周志上报时间为周六下班前,周六下班前未上报扣 2 分 ,超过半天上报扣 3 分 ,超过一天(含休息日)上报扣 5分。 (周六请假不在位时要在周一上班前上报。 )2、未按时以报表形式上报个人一周工

5、作完成及下周工作计划的,必须补报,在提醒后不按规定的时间上报扣5分。3、个人一周完成的工作应做到详细上报,漏报一项工作扣 2 分 ;已完成的工作没有标注完成时间扣 1 分;需要下步继续跟进完成的工作没有设定完成时限扣 2 分 ;该完成而未完成的工作没有说明原因理由的扣 2 分。完成某项工作存在困难时没有提出解决问题的措施、意见或建议扣 2 分。4、制定周工作计划应切实可行,详细具体 ;经审定后作为个人下周工作任务及考核的依据。计划不具体、不详细扣 6 分。第七条、劳动纪律考核及评定标准,(权重 20%)。1 、办公区域内 , 应保持文明礼貌的交流方式, 不许大声喧哗、闲谈、打闹、影响正常工作秩

6、序 ;发现问题一次扣 2 分。有领对此提出批评者扣 4 分。2、工作期间不许吸烟、吃食物、睡觉、阅读与工作无关的书报,发现问题一次扣 2 分 .3、非工作需要、不许网上浏览、 下载与工作无关的资料及软件;不许玩游戏、聊天、看网上小说等,发现一次扣 2 分。(并按照公司要求处罚 )4、不许用办公电话谈论与工作无关的事项 ;不得聚堆闲谈、擅离工作岗位、干私活,发现问题一次扣2分。第八条、 卫生值日考核的内容及评定标准 ,(权重 10%)1、检查本部门公共区地面的卫生 ,看是否干净、整洁、无烟头、无污水、无纸屑等。发现一项扣 1 分。2、检查个人办公桌面卫生 ,看资料盒文件摆放是否整洁有序 ;桌面、电脑主机、显示器、键盘是否干净无灰尘。发现一项值日员负连带责任扣 1 分 ,当事人扣1 分。3、检查个人抽屉、柜子,看物品是否整理有序 ,是否存在脏乱现象,发现问题,值日员负连带责任抠1 分, 当事人扣 1 分。4、检查卫生勤务工作是否到位,看是否主动接转电话、接待外来人员、是否浇花、饮用水是否充分等,发现问题扣 1 分。5

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