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文档简介

1、工程项目分承包方质量管理制度措施 工程项目分承包方质量管理制度措施之相关制度和职责，工程项目分承包方质量管理制度及措施项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收,对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。1、工程施工阶段的分包管理. 工程项目分承包方质量管理制度及措施 项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收,对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。 1、工程施工阶段的分包管理制度 1)分承包依据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度,建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方依据所包工程任务、特点、性

2、质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划,并经总包方项目技术负责人进行审批,经审批同意后的施工方案初稿,同时此方案亦作为我方监督检查的依据。 2)对工程分承包方施工的隐蔽工程验收,项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品,按不合格品控制程序催促分承包方返工或返修。 2、工程分承包方的考核和评估 1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核,内容包括:分承包方服从总包现场统一管理,有健全的组织机构,人员职责及目标明确,注重质量,对设备和计量器具进行维护管理。 2)扎实进行质量检验和试验,主动预防不合格品,工作制度完善并能定期检验和考核,有严格的物资采购制度,决不使用不良材

3、料,合理安排工程进度,达到工期控制要求,安全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估看法,经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。 3、工程分承包管理措施 1)分承包方纳进项目质量管理体系,严格执行gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量管理体系要求标准,强化质量管理手段,做好以下几项工作。 2)分承包方进行进场人员质量意识教育,施工前进行技术交底,项目质检人员不定期进行抽检,无技术交底将对分承包方进行处罚。 3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制,对隐蔽工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。 4)分承包方依据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施,经项目技术负责人审批同意后,项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查,预防质量通病、质量缺陷的产生。 5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽检,检查其出厂合格证,复验防止不合格品进场。 6)催促分承包方做好资料与工程同步,所有技术保证资料齐全、准确、工整。 7)抽检分承包方建立质量控制状态台帐(过程状态、物项状态、试验状态)。 8)定期会同项目经理部参加对分承包方进行考核。

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