工程项目施工计划管理制度（三）

1、工程项目施工计划管理制度（三） 工程项目施工计划管理制度三之相关制度和职责，工程项目施工计划管理制度(三)1为强化对施工生产计划的领导,保证计划的科学性、准确性、完整性,工区成立施工生产计划管理领导小组。工程管理部是施工生产计划管理工作主责部门,在主管. 工程项目施工计划管理制度(三) 1 为强化对施工生产计划的领导,保证计划的科学性、准确性、完整性,工区成立施工生产计划管理领导小组。 工程管理部是施工生产计划管理工作主责部门,在主管经理领导下,负责会同相关部门编制年(季、月)度建议投资计划;负责检查、统计、分析、调整、考核施工生产计划的执行状况。 工程管理部依据施工组织制定的工期安排、建设单

2、位下达的投资计划、上级主管部门的有关要求,编制周、月、季、年施工生产计划并下达工区。同时依据施工生产计划的安排,要求工区编制保证计划完成计划的施工资源配置、技术、质量、安全保证措施、存在的主要问题及解决办法。负责检查工区的计划执行状况。 财务部负责筹集完成施工生产计划需要的资金。 物资设备部负责按施工生产计划组织物资供应及设备配置。 安质环保部负责检查施工过程的工程质量、安全生产、环境保护等状况。 综合办公室负责三电迁改及征地拆迁工作,保证施工队伍顺利进场作业。 成本预算部负责统计、编制投资计划完成状况,负责向建设单位验工。 2 保持“统筹安排,静态控制,动态管理,各负其责的原则编制施工生产计

3、划。 3 编制依据: 批准的制定文件和施工组织制定; 上级下达的年度计划和调整计划; 现场施工条件及施工准备状况; 项目建设的进展状况,建设单位关于工期、质量、投资、安全和环保等管理规定; 施工总价承包合同及其他合同。 4 年(季、月)度计划的编制 1、年度建议投资计划和施工生产计划 工区工管部负责在开工前编制本年度的建议投资计划,季(月)度建议投资计划随年度计划一并上报监理单位复核,然后上报京沈客专公司指挥部;待建议计划批复后依据建设单位看法调整季(月、年)度投资计划;并于_月_日前依据计划执行状况、施工组织制定安排编制下一年度施工投资计划。 2、季(月)度建议计划和施工生产计划 工区负责所

4、管段的本季(月)度施工计划的编制工作,在每月_日前上报工程管理部,工程部依据实际施工状况、施工进度安排、上级下达的投资计划,对工区的施工计划进行复核,经施工计划领导小组审批后,于每月_前将施工计划各下达到工区。 3、调整计划 因特别状况需要调整年(季、月)度计划,工区应以书面形式提出调整建议计划并说明理由,工程管理部编制出年(季、月)度调整建议计划并经施工计划领导小组审批后下达执行。 5 编制的内容要求 年(季、月)度建议计划和施工生产计划都必须有具体的文字说明、图、表和电子文本,包含以下内容: 1、编制说明:包括上一阶段施工生产计划和施工组织的完成状况及简要分析;本期计划的依据;施工的主要内

5、容、形象进度;资金、物资、设备、劳力等资源需求及配置状况;完成本期施工生产计划应采用的措施;主要存在的问题及解决办法等。 2、施工生产计划要按章、节安排,按规定格式编制。 按施工总价承包合同工程量清单确定的章节、工程项目及费用名称,计量单位、合同数量及价值、分月数量及价值,开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等组成。 6 年(季、月)度计划是工程建设管理实施的指令性文件,是组织生产和搞好管理的基本依据,也是考核工区是否完成目标的重要指标。计划下达后,工区要层层分解落到实处,采用各种有效措施,保证计划的全面完成。 7 对下达的年(季、月)度计划的实施状况,计划合同部及归口管理部门具有督导、检查的权利和义务。 8 在计划执行过程中要常常地、系统地进行检查分析,对计划执行中出现的新状况、新问题要及时向领导及有关部门反映,使问题尽快得到解决,为计划全面完成创造条件。 9 工区领导必须带头抓好计划实施,并组织有关部门常常对计划执行状况进行检查分析,对计划执行过程中的状况和问题,要及时采用措施,尽快解决,以保证计划的顺利完成。 10 维护计划的严肃性,保持实事求是地制定施工生产计划,不准有意少安排计划产值。工区必须严格遵守计划纪律,各级领导、有关部