如何确保上任之初的首战告捷

1、百度文库如何确保上任之初的首战告捷单选题正确1 .下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情：1. CA多注意细节2. rb多听一听员工的意见3. 巧 C在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险4. CD不要总是控制员工正确2 .新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是：1. CA获得家庭的支持2. CB分析自己的性格3. rC学习更多的技能4. D培养更多的兴趣爱好正确3 .新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确的是:1. C A自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉 /2. C B自信对新任经理

2、人很重要3. r c自信是成功的基础4. a D自信就是相信自己可以无所不能./正确4 .以下哪个不是激发自信的方式1. rA多看看自己的优点，2.rb适当时向别人寻求帮助3. '*C多反省自己的缺点4. Cd消除压力和焦虑的心态正确5 .拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括：1. 用 A对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度2. C B对自己设定的目标产生强烈的实现欲望3. C； C把自信的力量和领导的艺术相辅相成4. C； D任何时候保持清醒的头脑，有上进心错误6 .关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是:1.

3、C A盟友可以是客户2.C B盟友不能包括自己的上司2百度文库3. 汗 C亲自任命的下属也可以成为盟友4. C D寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助正确7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免：1. C A处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变/2. C B改变要有连贯性，要循序渐进3. 6 c新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整4. C D改变的大小最好根据部门的情况来确定正确8 .对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应：1. CA教育他，批评他2. CB很好的重用他3. /C针对个人制定相应的改善对策4. C| D考察该员工的能力正确9 .新任经理人上任之后的首批任务

4、不包括：1. ra制定进行工作检查的方式,2. CB计划加强与员工的沟通4./ D与员工庆祝自己上任正确10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷：1. aA在首战中让其他人做领导2. r b成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工/3.CC成功了要及时庆祝4.CD设定目标后，告诉大家保守秘密错误11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是：1. 1A和朋友们庆祝2. B获得家庭的支持、3.C；C分析自己的性格4. rD了解自己的技能正确12 .根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管, 以下说法正确的是：1. C A外向型的

5、主管比内向型主管更利于开展工作2. C B内向型的主管在工作中要试图控制员工3. 1* C不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性4. r d内向型主管比外向型主管成熟正确13 .上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括：1. C A收集与新工作相关的各种信息2. r b熟悉公司或部门的文化类型/3. C C 了解队伍目前的表现4. (D d打听员工们对上一任管理者的不满之处正确14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应：1. CA提供培训，提高他的能力2. CB根据个人制定对策，改善他的态度''3.aC重用，给予他更多的机会4.CD考察该员工的能力正确15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型 的任务可作为新任经