生产班组长月度工作总结

1、生产班组长月度工作 总结 工作的 时候能管理好自己 组里的员工，在工作之余能 调节 好员工的心情，提高他 们的 学习能力，工作能力， 这就是组长的作用。生 产班组长月度工作 总结 五篇是小 编为大 家准 备的，希望 对大家有帮助。 时光荏苒，光阴似箭，自 xx xx 代班以来，已有一个月之久，从中 经历 了很多坎坷，也 学到了很多 东西，班组也一直在一个比 较好的状态下运转。本以 为自己对基层管理已略知 一二，自八月二十四日班 长考核领导点评之后，我仔 细端读试 卷良久，方知自己作 为最基 层的企业管理者， 诸多方面还深有不足。以下是我做班 组长工作的一些 总结。 首先是自身管理方面：作 为一

2、个优秀的班组长，本身自己必 须以身作 则，公司要求的 规章制度自己必 须带头 做好。而自己却一直在个人形象方面稍 显 随意，譬如上班期 间，无 意识的卷袖，不 带防护眼镜等，由于 过于自信 对物料性 质、设备运转、生产运行岗位过于 了解，知道哪些 岗位可能会 发生突发事件，而有 选择 性的做到防 护，从而不自 觉地让员工 养成了坏的 习惯 。虽整日班前班后，包括班中巡 查期间，对员 工都是耳提面命，可效果依 旧收之甚微。 对此，以后自己会在 这方面 严格要求自己，努力 执行 EHS EHS 要求的防 护到位， 切实做好 员工的安全防 护工作。 其次是 员工管理方面：作 为一个优秀的管理者，自己

3、必 须要深入了解自己的下属，包 括他（她）的人品、性格、 爱好、处事作风、工作能力等 诸多方面， 针对不同性格、不同年 龄段、不同能力的人 应该分别予以不同的管理方式、 说话语气和工作任 务，做到人尽其才， 物尽其用。同 时要懂得关心自己的 员工，真 诚的关心。当他 们犯错的时候，除了批 评外还 要多加鼓励，以及 对其的信任， 让他（她）体会到领导层的关心与器重， 让他知道我 们不但 是上下 级关系、同事关系，我 们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作 为管理者，同 样要在员工面前 树立自己的威信。 这种威信不是靠 恶语批评，也不是靠一味的做老好人 树 立起来的。一个真正 优秀的管理者，是要

4、 让自己的 员工中的一大部分人 说你好，一小部分 说你坏，才能称之 为优 秀的管理者。因 为管理者不是 员工，只要做好自己的分内事就行了， 你需要的是一个 团队 的力量，你需要 说你好的人的支持，你同 样需要 说你坏的人的 执行。 因为 朋友和同事概念上的 执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互 补。譬如自己 带班 以来，从当初的 x x 师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，XXXXXX 等老员工在我班的不屑与刻 意逃避重任，以及年 轻员工的夜班随意离 岗与经验匮乏，委实给了我巨大 压力，深感管理 是一门很深的学 问，是一种 艺术。如何在 这个浓缩的有着形形色色的代写 论文人物的小社 会中把这

5、个团体玩转起来，不光需要埋 头苦干的精神， 还需要胆识和魄力。 对于无理取 闹 的员工要予以 颜色， 让其深知自己不是 谁都可以随便捏的柿子 ; ;对于不屑你的 员工要让他认 识到你的能力，无 论是理 论、实践、 还是为人处事方面，你都要做到 让他知道你比他 强 （至少不差 ）; ;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不 过三，再犯同 样错误， 绝 不姑息 ; ;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把 这个班组带好，想 让每个人都得到 领导 的肯定与 认可，这样慢慢的他 们就会从心里折服与你，慢慢的 这个团队就成型了。 当然，由于自己社会 阅历，经验 方面还有所欠缺， 对于员工心理等各

6、个方面拿捏的 还 不是很好， 对某些员工的想法没有深入的了解，从而 导致班组偶尔的不和 谐。譬如七月份 在 U9U9713713 离心岗位的 xxxxxx 与取代岗位新进员工 xxxx 发生口角就是一个典型例子：由于公司 极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及 时深 入了解新近 员 工 xx xx 性格特征，第一天相 处，没有很好的磨合，由于 岗位操作方式不同， 导致矛盾，最后演化 为口角， 虽及时制止，但此次之后深知不同 员工，性格上的差异与 岗 位安排的重要性。以后自己会在 这方面多加用心，争取做到每位 员工都在一个好的情 绪下 认真的工作。 最后，作

7、为一个优秀的班组长，在下 级面前要代表公司的立 场说话，在上级面前要做 好下级的工作，全力 辅助领导的工作，从而 让整个生产工序在一个 顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感触 颇多，深知自己在 现场管理，人 员管理，生 产管理，甚 至包括自身管理方面 还有很大的不足，以后自己将不 遗余力的做好自己 应该做的工作，争 取成 为一个优秀的基 层管理者，不辜 负领导 的期望和栽培之心 ! ! 在过去的一月中，做 为一名班 组长 ，深切感受到自己肩 负着车间生产与班组成员安全 的寄托和重任。 这个月中通 过学习公司以及厂、 车间的生产路线和总经理提出的 36 36 字方 针、优质增效策略，深刻

8、理解 “优质增效”的重要性。根据分厂、 车间提出的各 项安全及生 产任务，和全班 职工一起， 结合实际、认清形势、明确目 标、狠抓落 实。尽心尽 责，自觉 地投身于工作 实践， 为全面完成各 项生产任务，实现 班组安全运行尽了自己 应尽的 义务。 在和班组全体人员共同工作生活中， 虽然工作繁忙，但始 终保持一颗平常心，始 终牢记自 己是一个 带头 的兵。 班组长就如是一个火 车头，深感 责任重大，如何确看清道路安全运行、并保 证车身上 的乘客安全到达目的地是自己的天 职，因此班 组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知 识会 业务 ，又要善管理。多年的工作 实践使自己摸到了一个肤浅的 规律：只要吃透

9、上 级精神， 眼睛向下，心系全班 职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路， 继而顺序渐进，带动 全 盘 。 因此便从重要 岗位入手，主控是一个特殊 岗位，工作不确定因素大，随机性 强，要搞 好班组生产乃至全面工作，必 须从司炉操作与主控之 间，主控操作 时间与现场操作人 员之 间的管理着手，并搞好相互 间的衔接与配合关系，使之上下一条 线，拧成一股劲，这样使 主控 发挥一个中心控制的作用。 有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力 创造和睦而不失 原则的良好氛 围，造就融洽而 宽松的工作 环境; ;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神， 实 现班组高度的民主管理。完善以班

10、组长为核心、四大 员为骨干的管理体系，做到凡事有人 管、凡事有人做，人人 责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并 严格 执行班组的一系列 规章制度，做到制度面前人人平等。加 强班组成员的自主管理意 识，在 一定限度内程度地 发挥自身能量，在班 组基础管理体制中， 进行自我 检查、自我控制、自 我评价，使全班 职工建立起 强烈的责任感和使命感。 这样，班组管理基 础扎实了，各方面 工作就有了保障。从 这 个月的情况来看，成效是明 显的。搞好班 组整体工作，靠的是全体 职工的共同努力，而要充分 发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里 带头人的良好形象， 自己身 为一班之 长，既是生

11、 产者，又是不成名的管理者，我始 终明确一点，只有以身作 则 、 身先士卒，班 员才能信得 过、听得 进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求 别人做的事，自 己先做 ; ;要求 别人去完成的任 务，自己首先完成，在班 组摆 整自己的形象，以自己的 实际 行 动去影响班 组成员，并去 带动他们。 针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出 优质增效的举措，及时组织全班人 员开 展“优质增效 ”和“返违章大 讨论”活动，和全班人 员一起谈感想、找根源， 较深刻地分析了 班组在“优质增效”工作和安全生 产方面存在的 问题，结合班组实际 制订了行之有效的防范 措施，并通 过相应制度加以保 证，使之全年安全形

12、 势稳 定发展，优质、增效工作开展 顺利 有序。 这个月以来，生 产任务及各方面工作确 实是忙，月末由于 2 2 号和 3 3 号窑出 现单 个窑筒 窑压高、石灰 质量异常波 动等情况，班 组积极配合车间领导 去生产现场仔细分析、 检查的 同时，并根据具体情况分解到每个 设备点、每道工序、每个人，并 动态调整每班的 产量。 班组其他人 员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班 组需要配合的随叫随到，有的 员工还 给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意 见，这些确实难 能可贵。 对于之后的工作班 组制订了相 应 的措施： 一、完善了网 络操作技能。每周的 经济 核算每天的温度控制都通 过网络传输给

13、 主管人 员。 二、 设立 设备 五定管理， 环境卫生分区域并分配到个人。 三、加强主控操作的 组织落实及协调和司炉的 监督工作，确保操作正确无 误。 四、坚持每班不低于 3 3 次的巡检，保证当班的所有 设备保持在状 态。 五、在完善一些相关管理制度的基 础上，根据今年生 产 的实际 情况，班 组制定了一系 列的经济指标并进行动态监视 。 回想之前的工作，略有所 获，而这所获离不开 组织的关怀和指导，更离不开全班同志 同心同德、同甘共苦的 结 果。我深信，一个人的能力是有限的，关 键 是以一种什么 样的态 度来对待自己所从事的工作，在自己的 岗位上，干一 项爱一项，脚踏 实地，牢牢地把握信

14、自己的 “现 在”，努力学 习，不断完善和充 实自我，从自己分管的工作做起，从一 时一事做 起，以主人翁 态度，兢兢 业业地搞好本 职工作， 这也是自己一直所追求的愿望。 x x 月份的工作已将 结束，班 组的绩效成绩，没有取得好的成 绩，在我班也多次出 现了 很多不正常的 现象， 这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作 风不严谨， 管理过于疏散，本人自担任工 艺二班班 长以来，也是第一个月， 对班组建设还感觉很陌生， 无法将自己的工作推 动 的更出色，今天借此契机，将 这个月来工 艺二班的工作情况从以下 几个方面作一下小 结： 一、工作作 风 不严谨 在管理上疏于放松， 刚担任班

15、长以来对班员的管理过于宽容，不 严厉，太过于人性化， 总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因 为这种想法， 纵容了班员，导致了班员随心所 欲，所以出现了 XXXXXX的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其 下滑， 这只能充分体 现了自己在班 组推行九大模 块不理想，更 谈不上推 进， 这些责任只能 是班 长的责任，没有 认真宣贯，落实，督办和检查，所以出 现了以系列的不正常 现象。 二、工 艺指标的执行 我班在工 艺指标上均能按照正常操作程序 进行执行，在工 艺指标 上执行的是我班主操， XXXXXX，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核

16、上， 我班两个主操，超温比 较多，班 组在这方面丢分比较多，没有占到 优势 ，没有为班组争到 荣誉。 三、巡回 检查 在这方面，在这里要提出表 扬的是，我班巡回工，XXXXXX，在上班期 间能够认真巡回检 查，在一次上小夜班中，他能及 时发现汽轮机，振动的突然变化，能及 时的向班长反映， 并能及 时的处理，倒 风机，避免了气机事故的 发生。 四、 区域 责任制 我班在区域 责任制方面，均能做的比 较好，尤其是我班的出渣 师傅们，在这里要提出 表扬的是我班出渣工，XXXX,在上班期 间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能 主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段 领导， X X 主任的

17、表扬， 为班组争得了荣誉， 其次就是我班除渣工，XXXXXX，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己 的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域 卫生，受到了 X X 主任的表 扬, 为班组争得了荣誉。 五、 隐患治理方面 我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工 XXXXXX，在仓泵运行中投入运行， 比其他输灰工要好些,没有出 现堵管现象, 发现泄露能及时向班长反映,并能及 时配合机 修工 进行。 在这个月中我最大感受就是自己从迷茫中找到了方向。以前我 总 是在 问自己，我是 谁 ? ? 我能做什么 ? ?我想成 为谁? ?我都是一片茫然，在于 卢经理和扶主

18、管的接触中我慢慢的明白了 一句话：“活在当下 ”。我只有把眼前的每一件事做好，那 样我就会慢慢的 进步。人不能放 眼未来，只有走好每一步，才能到达 顶峰! !在这个月中我的 总结 与计划如下： 1 1、接待每天前来咨 询的来 访和来电客户。 在接待完后， 卢经 理和扶主管都会 给我指出我哪里做的不好， 话哪里没有 讲好。我知 道那些不好的必 须 要改正，而且更要掌握。在每天接待中我 们最不足的就是在于客 户交谈 时很不自然、不放松、有小 动作、语气僵硬等。我有 时候也不断的在想 为什么会 这样 ? ?为 了改 变这一现状，我每天大声朗 读羊皮卷，提高我的精神面貌和 语气，但是效果不佳。 为了更

19、 进一步的了解，我解剖自己，我 发现最重要的原因是我没有自信， 丧失了自信， 如何能做好 这行工作 ? ?以后也要加 强自己的信心，做好接待。其 实还 有一点，我自己 觉得 如果领导鼓励了我，我会信心是倍增的，干什么都来 劲。我记得有人 给我说过一句 话： “不要怕犯 错，大胆去做， 错 了就改，以后不要犯第二次 ”，对我影响很大。第一范文网 2 2、处理四季花城售后事宜。 如更名、 2,17,18 2,17,18 号楼的工期解 释、房产证迟办说 辞等。 虽然我了解 说辞和流程，但 是在实战中还是出了不少的 问题。通过卢经 理和扶主管的开 导我了解到，在做 这些的时候， 一定要了解每句 话的意

20、思 ; ;每个流程的意 义，才能做好 ! !在与客 户交谈中一定要 发现问题 ， 分析问题，问题目的是什么。 这些东西一定要在 脑子里飞快的旋 转，养成 这种好的 习惯， 一定可以吧工作做好 ! ! 3 3、在新的一个月里我要做到以下： 在接待完客 户后，总结在接待过程中的不足并加以改正 ; ;在书写合同 时一定要 细心、用 心; ;加强自己的信心， 积极工作 ; ;加强自己说话的，学习好待客之道，用好礼貌用 语; ;遇到问 题，马上解决。 时近月末，不 经意间 xx xx 月转眼就要 过去了。默默地算来，从参加工作，来到阳光新 城，来到 现在的 这个销售部，加入我 们这个有着家庭一般氛 围的

21、团体到 现在已经有半月多 的时间了。半月的 时间放在以往或 许会显得很漫 长，但这半月对于我来 说却是那么的短 暂， 仿佛是在眨眼 间变消逝而 过。 六月初的我 刚刚毕业 ，如假包 换的一个毛 头小子， 对于工作而言是懵懵懂懂的，不知 道也不愿意去接触它，所以我 隐藏了自己，一直藏到大学 毕业 ，藏到我无 处可藏而必 须去 面对。社会很 现实，我也很 现实，我在 寻找一个机会，一个能 让自己有所 发展的机会。 我怀揣着一颗紧张的心开始了 应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。 认识 了现在我身边的这些和我一起工作的俊男 靓女们。当时对于置业顾问我没有任何 实质上的 认识，而房地 产对于我来说只不过是中国这几月经济增长的重要指 标之一，它占有很大的 份额，同 时也 带动 了这几月全国 gdp gdp 总值 像打了 鸡血一样嗷嗷嗷地往上 蹿。在案 场学习的 半个月的 时间 是我收 获最大的一段 时间之一。 领导和同事