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文档简介

综 合 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 宜记 事生产关系 1能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2成 本成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3采 购 及 投 票 采购方式（品质、价格、交货期） 外购方针（与自制的关系） 4生 产 管 理生产计划的建立方法 工程管理的方式与机构 作业标准（方法与时间）的订立 不良率及可用率 5劳 务 管 理对员工的态度与方针 就业规则与薪水制度 财务关系 1资 金 关 系借入资金的状况 借入资金的能力（金融机关的关系） 2财 务 分 析劳工生产力 获益力检讨 稳定性检讨  资金的运用方法是否妥当 3利 润 计 划损益点分析 决定生产目标 4资 金 计 划资金来源去路表 长期规划与资金表 改善的重点 1综 合 观 点经理的态度是否适当 经营方针是否合理 2个 别 观 点生产、销售、财务部门有何缺点 各部门勿须改善之处 3其 他要否扩张计划 要否借用资金

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