公司工资管理制度

1、公司工资管理制度一 . . 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理 政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制 度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二 . . 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工 龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定 的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占 4040。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩

2、确 定的、不固定的工资报酬， 每月调整一次。绩效工资在工资总额中占 0 06060。第七条 员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责 人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工 资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、 借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三 . . 工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目 管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、 物流

3、等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产 工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员 可参照执场）。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表 1 1：表 1 1 工资系列适用范围 管理层系列： 1.1.总负责人 2.2.副总负责人 职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回 收部所有员工项目管理系列：各项目负责人及项目部成员生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作的员工营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）四 . . 工资计算方

4、法第十六条 工资计算公式：应发工资 = =固定工资 + +绩效工资实发工资 = =应发工资扣除项目固定工资二工资总额X4 4%绩效工资二工资总额X6%6%绩效工资计发系数（0-10-1）第十七条 工资标准的确定 : :根据员工所属的岗位、 职务 , ,依据岗位工 资一览表 确定其工资标准。 待岗人员工资按照本地区当年度最低生 活保障标准执场；试用期员工工资参照附件1 1试用期员工工资标准表。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩， 试用期与待岗员工不享受 绩效工资。绩效工资确定方法见表2 2。表 2 2：绩效工资确定方法考核成绩：绩效工资计发系数 绩效工资发放数额：9090 （含）-100-10

5、0 分1绩效工资 计发系数：8080 （含）-90-90 分绩效工资 计发系数：6060 （含）-80-80 分绩效工资 计发系数：6060 分以下 （绩效工资 计发系数）第十九条 职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人 考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法一、岗位职责（一）主管岗位职责1 1 、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。2 2、 督促抓好全场安全保卫工作。3 3、 负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。4 4、 督促“争先创优 ”活动和精神文明建设活动的开展。5 5、负责全场性重要会议的组织。6 6、抓好增收节支和后勤服务。7 7、组织协调好本部门各岗位

6、之间的工作 8 8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。（三）人事干事职责1 1、负责全场劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管 理的日常工作。2 2、抓好全场技术干部和老干部的管理工作。3 3、负责工作年检和机构管理工作。4 4、抓好全场生产、技术等工作。5 5、按时、按质地完成上级有关主管规定的各种材料上报工作。（四）、后勤管理员岗位职责1 1、搞好后勤工作的安排、管理、陈旧设施的维修。2 2、做好职工食堂的管理工作。3 3、负责全场的临时工作及人员的管理。4 4、具体负责全场办公用品的购置、保管与发放。5 5、做好各种会议的后勤工作。6 6、负责机关的卫生管理五）、回收（守库）人

7、员岗位职责 1 1、回收人员要积极参加区场及本部组织的制度、规定、教育学习。2 2、回收人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、 不无故旷工。3 3、不得违反回收、守库规定和操作规程。二、考核办法（一）主管岗位考核办法1 1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。（ 1010 分）如属于本部门岗位之间与其他部室、 办事处出现推诿扯皮现象而导致 延误工作，根据问题性质扣 3-53-5 分。2 2、督促抓好全场安全保卫工作。（ 3030 分）如出现工作失误，根据具体情况扣 5-105-10 分。3 3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。（ 1010 分）如出现工作失误，根据具体情况扣 3-53-5 分。4 4、督促 “争先创优 ”活动和精神文明建设活动的开展。（ 1010 分）如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问 题，扣 3-53-5分。5 5、负责全场性重要会议的组织。（ 1010 分）如会议组织不好而造成工作影响的，扣 3-53-5 分。6 6、抓好增收节支和后勤服务。（ 1010 分） 如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣 3-53