沿线设施维修工程施工组织计划培训资料

1、*工程施 工 组 织 计 划*-、工程概况 1二、 编制依据1三、施工组织和施工总体布署2四、主要工程施工方案6五、工期计划与工期保证措施9六、质量保证措施11七、季节（雨、冬）施工质量保证措施 12八、安全文明施工保证措施 14九、工程施工协调配合22附录： 251、劳动劳动力需用量计划表 252、施工机械设备需用量计划表 253、工程质量管理保证体系图264、工程安全管理保证体系图275、施工进度计划表28一、工程概况1.1、工程概况*公路全长*公里。全线按平原为丘陵高速公路标准建设，为全封闭、 全立交、双向八车道，路基宽为42米。*公路全长50.016公里，为全封闭、 全立交双向四车道，

2、路基宽 26米。*全长281.258公里，双向四车道，全 封闭、全立交。本工程对三段高速进行刺丝、卷网及增设限高牌施工。1.2、工程特点分析本标段工程施工场地均在道路两侧，大型机械施工较为困难，主 要以小型机具和人工施工为主。本工程施工处在雨季，因此施工过程中必须落实好雨季施工质量、 安全保证措施，确保工程质量和工期目标。本工程立柱需用混凝土进行浇筑，后续施工时需要注意再混凝土 达到初凝时间后，方可进入下一道工序。、编制依据本工程施工组织设计主要编制依据文件、规范标准2.1建设单位提供的招标文件；2.2工程建设标准强制性条文；2.3现场施工条件及周围环境；2.4国家和行业办法的标准规范；2.5

3、高速公路养护专项工程管理办法；2.6公路养护安全作业规程(JTG H30-2015)；2.7高速公路施工安全管理规定；2.8道路交通标志板及支撑件、公路交通标志反光膜(GB/T18833-2012);2.9道路交通标志和标线(GB5768-2009 ；三、施工组织和施工总体布署3.1施工组织施工组织的指导思想和原则1、施工组织的指导思想坚持“百年大计，质量第一”的方针，运用现代化的管理思想和方法， 强化项目现场施工管理和专业化施工， 确保实现“建一个工程，创一个精品” 的品牌战略目标。2、施工组织的原则（1）优化资源配置，确保工期目标根据业主对本合同段工期的要求、工程范围、施工现场周边环境等因

4、素， 选择适用于本工程的物资设备，确定合理的劳力、机械、材料及资金计划并 对资源进行优化配置。用系统工程理论进行总体规划，科学组织施工，确保 工期目标的实现。（2）注重积累吸收，技术先进合理充分考虑本合同段的工程特点和重点，结合本企业施工实际情况，及我 们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司 施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。（3）重视质量管理，确保工程合规严格按照业主的要求、比选文件、国家现行的设计规范、施工规范、验 收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精 心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。（4）

5、文明安全施工，注重环境保护严格执行河北省及业主关于文明安全施工的各项规定，在施工现场管 理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系标准制定实施职业健康安全方面的制度和措施；按 IS014001-2004环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施；坚持以人为本，健康至上，实现文明安全施工、环保施工。（5）加强施工组织协调，确保总体要求加强与业主、监理、设计单位、管理单位、工程范围内的其它施工单位 的协调与配合，保证施工顺利开展和有序进行，确保河北省沿海高速公路曹 妃甸支线工程项目绿化工程施工全面完成。现场项目经理部机构的设

6、置1、本工程由承担过类似工程施工任务的项目经理负责组织施工，其它 各岗位人员均由公司委派成立项目经理部。2、项目经理部组织机构实行双向管理，相互配合。3、项目经理部职能职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作 进行指挥、调度、管理和协调。（1）项目经理部的决策层由项目经理、总工程师、工程技术部部长、安全环保部部长组成，对本 工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。（2）主要人员及各部门安全管理职责表项目经理：组织制定现场施工安全措施，确定安全管理组织机构，组织 安全技术措施的实施、落实安全管理制度及检查、评比、奖罚办法的兑现， 向上级汇报安全情况，对现场施工安全负全部责任。总工程师：确定现场施工安全技术方案，制定安全技术措施，监督检查 安全技术措施的实施情况、制定安全教育培训计划并组织实施，对现场施工 安全技术措施的技术可行性、可靠性负技术责任。参加安全检查工作。工程技术部：协助总工程师制定安全技术措施及监督安全技术措施