财务管理部关键业绩目标_第1页
财务管理部关键业绩目标_第2页
财务管理部关键业绩目标_第3页
财务管理部关键业绩目标_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、财务管理部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30%公司财务费用控制<2%(实际财务费用-预算费用)/ 预算费用财务管理部10%资产负债率40-60%实际的资产负债率财务管理部10%部门预算执行情况<=预算 实际费用会计部10%内部流程45%项目的财务可行性报告的及时性按计划要求主管总经理的评估主管总经理10%5.1财务分析报告>1份/月实际报告数量统计财务管理部10%资金管理 (建议在公司制度上明确权限后实施)与孙总协商保持合理的现金库存和流量水平财务管理部5%财务管理制度的完善和监督执行主管副总的评估主管总经理5%5.1配合协助

2、董事处秘书管理股权事务董事会秘书长反馈评估董事会秘书处10%5.2公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户10%内部客户满意度>80%客户满意度调查问卷人力资源部5%公司卡1拜访银行和其他融资机构的次数>2次/月相关记录财务管理部5%公司卡3创新学习15%对公司财务状况的有效建议>6次被决策层采纳的有关公司财务状况建议的数量财务管理部5%融资渠道和金融工具的研究建议>4篇被决策层认为有价值的建议或报告的数量财务管理部5%员工的培训时间40小时/年员工参加培训的时间记录人力资源部5%公司卡3合计得分超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(

3、3分) 低于标准的80% (2分)主管副总反馈卡5.1 项目的财务可行性报告的及时性 财务管理制度的完善和监督执行被评估人： 评估人： 评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1项目的财务可行性报告的及时性2财务管理制度的完善和监督执行2.1制度的完善性2.2制度的灵活性2.3制度监督执行的有效性平均得分 内部客户调查问卷 （公司卡1） 内部客户对本部门服务态度的满意度 (公司各部门) 对公司各项制度的执行情况 (公司各部门) 被评部门： 评估部门： 评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意度 A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度的执行情况工作改进建议 业务培训、交流、外访记录卡 （公司卡3） 部门人员的培训时间 业务研究成果交流次数 拜访银行和其他融资机构的次数部门： 记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1234董事会秘书处评估反馈表(表5.2)被评估部门：法律部 评估部门： 董事会秘书处 评估时间： A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论