浅论成本与提高经济效益的关系

1、    浅论成本与提高经济效益的关系    马盼盼 王晶晶摘 要：近几年来，我国的经济和技术快速发展，为各个企业带来更多的发展机遇的同时也带来了巨大的挑战，使得市场经济竞争越来越激烈。对于一个企业来讲，想要在如此激烈的竞争环境下立于不败之地，就需要从根本上提高企业的经济效益，而控制企业的运行成本正是提高企业经济效益最关键的内容之一。本文讨论了企业成本控制和提高经济效益之间的关系，主要深入研究和分析了企业在成本管理中存在的诸多问题，进而根据所出现的问题提出了降低企业运行成本的方法和措施。關键词：经济效益；成本控制；企业1 企业经营成本的概念各个企业的经营成

2、本则是经济效益的支柱，只有控制好经营成本才能将一个企业的经济效益发展的更加的辉煌。但是对于不同的项目来说经营成本也是不同的，一般来说企业的经营成本是由两个方面构成的，一方面是现在所消耗着的资金，另一方面则是将来要花费的开销。每个企业也会单独设立一个部门来运作有关经营成本，其中也会分为两个不同负责方面。主要经营财务方面的会计和管理方面的会计，其中负责财务方面的主要任务是准确的计算出项目在进行过程中的成本，而管理方面的会计需要对资金的整体的去向有详细的记录。2 企业经营成本与经济效益的联系2.1 控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益企业运行的目标就是使企业的经济效益最大化，然而企业成本的高低

3、直接影响着企业最大经济效益的实现。现如今，市场业绩较好的企业，反而对成本的认识观念较淡薄，缺乏成本竞争意识，只重视企业收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰当，使得企业生产效率和效益失去平衡，企业资源浪费现象较严重，最后使得产品销售量减少，使企业面临亏损的风险。另一方面，有些企业的管理人员在做出经营决策前，没有对市场进行调查，只凭借企业的生产能力，企图通过增加产品数量达到降低企业成本的目的。产品数量过多出现积压的现象时，通过赊销和降价的方法进行促销，无形之中提高了企业成本。所以，企业在保证产品质量的前提下，从根本上控制成本费用消耗，减少浪费成本的现象。由此看来，控制企业运行成本的内因是获得

4、更大的经济效益，企业获得最大的经济效益就是从根本上控制企业的运行成本。2.2 激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因目前，市场竞争较激烈，企业想在市场立足，并且获得较大的市场份额和保证较高的获利能力，成本控制问题是最主要的影响因素。如果企业生产产品的综合成本较低，使得企业通过和市场上同质量但是价格较低来销售产品，保证利润增大或者不变，那么企业依靠价格优势在市场中就会占有一席之地。随着全球经济一体化的形成，加上激烈的竞争环境，优胜劣汰的竞争机制要求企业必须生产质优价廉的产品，同时这也是未来市场发展的趋势。3 企业成本管理中存在的问题3.1 成本管理意识淡薄企业的经营者、管理者、生产者的成本管

5、理意识严重影响了成本管理工作的加强和改善。企业经营者在经营决策时，往往不考虑经济效益，重数量指标轻效益指标。企业生产者的经营意识、效益意识、风险意识、竞争意识比较淡薄，每当成本超支，要么归于物价上涨，要么归于上级计划不周，只从客观方面找原因，而不从自身薄弱的成本管理意识中找原因，寄望于上级能够作出调整成本的计划。管理者和生产者怕负责任，怕承担风险，层层向上伸手，存在着“等、靠”的思想。由于思想认识上的偏差和观念上的滞后，严重阻碍了成本管理工作的进行。3.2 成本计算工作的随意性企业和员工的利益直接和企业运行的经济效益有着密切的联系，缺乏有效的成本控制部门，企业行为呈现短期化的发展趋势，反映到成

6、本计算上来不是多计成本就是少计。例如：提高各种费用的支出标准，随意扩大成本支出范围；该交的费用不交或者是少交；企业的工程费用被私自转移。从以上这些现象可以看出，员工完全不顾及企业的利益，私自人为的调整成本现象是非常常见的。3.3 成本管理措施不够完善成本管理措施不够完善，责任落实不到位也是成本管理中存在的问题之一。企业领导者往往忽略成本管理，为获得更多的盈利，千方百计在产品价格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相当一部分企业的经济效益靠涨价或变相涨价取得，评价企业经济效益的标准也越来越失真。长期以来，企业在成本管理工作中的顾虑太多，在收入分配上不敢真正拉开档次，不敢使那些工作突出，贡献大的

7、职工先富起来，不能使他们名利双收。对超支、浪费方面不敢再在“否决”上动真，没有把成本控制目标完成情况与政绩考核，职务和工资晋升很好地结合起来，考核时心慈手软，讲情面，讲客观，迁就照顾，奖罚不明确，使得降低成本的激励机制无法成立起来。4 企业如何降低成本提高经济效益4.1 强化成本意识是做好成本管理的前提企业的经营者、管理者、生产者都必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要对内抓管理、降成本、增效益企业的经营者、管理者要加强学习，提高认识，要有科学的管理思想和理念，必须高度重视、以身作则并积极带头参与到降低成本提高效益的活动中

8、来。经营者、管理者应从实务出发，因地制宜，运用科学的理论和方法针对企业目前的生产经营状况、经营模式，按照各自分工，各负其责，自查漏洞，自找切入点，抓成本，抓效益，使整个企业生产链条的成本控制在合情、合理的开支范围内。对查出的问题要严肃对待、吸取教训、认真处理，找出解决的办法和处理意见，使管理水平再上新台阶。生产者同时也要增强成本意识教育和引导生产者提高经济核算的理念，努力培养综合素质较高的员工队伍。企业的成本是渗透在企业全体员工的工作态度和责任心上的。也就是说，每一位员工的工作质量和态度都直接影响和干预着企业成本的大小变化。所以，要让我们每位职工都了解自己在成本控制中的作用，充分发挥他们的聪明

9、才智，调动一切可以调动的力量，从自我做起。4.2 强化成本管理工作齐抓共管做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体工作人员协同抓，有管部门配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详细真实的材料。完善健全企业内部各种规章制度根据实际情况制定出适合自身实情的规章制度和措施，并不断修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。加大财务监督、内部审计力度财务监督人员和审计人员要密切配合，通力合作，及时检查财务并反馈信息，对违规的现象采取有效措施。4.3 改革成本管理体制，落实成本责任制企业应该改变现行的成本计划附属于财务计划的做法，将成本计划单独纳入计划

10、管理体系，同财务计划并行。成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。在社会未达到各取所需的极其发达的生产力水平以前，经济效益、物资利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。也就是，按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，人人讲求经济效益，增强责任心，紧迫感，真正将成本责任落到实处。總结在管理中，应紧紧抓住效益这个中心不动摇，抓住成本不松手，抓住成本否决不留情，强化成本控制。层层明确指标，人人落实责任。激励职工对内真抓实干，讲究实效。做到全员抓、全面抓、全过程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地带；力求“细”，即指标分解细，责任明确，大处着眼，小处着手，精打细算。从而有效地提高企业全面管理水平，以便提高企业的经济效益。我们可以通过以上的措施来降低成本，提