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文档简介

1、部门质量管理职责表部门名称质量管理部门的性质质量管理、职责内容质量安全部质量管理监督检查和工程施工安全保证贯彻质保手册，开展培训教育工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；负责工作文件的归档管理；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。工程技术部质量管理的重要部门综合协调部门编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；对质量问题提出技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工；做好维护保养和用户回访工作。综合财务部工程施工资金保证部门员工、后勤行政等综

2、合协调与管理部门保证施工材料设备及时到场；准确提出施工材料设备；保证施工材料设备质量；严格定期维修、保养、检查、更新施工材料设备。负责合同财务管理与建设资金保证；负责成本核算、经济分析和工作结算。负责员工人事管理与后勤生活保障；协助项目经理处理日常工作；负责掌握考核员工工作质量和培训情况；负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。各级员工质量管理职责表员工名称管理职责内容项目经理负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作；掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；对不合格项有权处罚，负法律责任。项目副经理协助经理组织各部门严格按程序工作；负责施工质量、安全保障和文明施工；负责质量管理的保障工作。总工程师

3、协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调协组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。质 量 安 全 部经理负责制定保证手册并保证其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁布发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜。负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；负责员工质保培训和技术培训工作。工 程 技 术 部经理根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。专 职 和 兼 职质检员掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不符合项责令整修返工乃至停工；及进向上级通报质量事故。施工队、班、组长负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参加本工序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。操作工人掌握操作技术，理解

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