交警队伍管理建设调研报告2篇

1、交警队伍管理建设调研报告2篇 个人以为要加强交警队伍管理，提升交警队伍执法质量水平要结合地方实际，因情施策。主要从机制建设、队伍管理、经费管理等三大方面进行探索，做到制度上有保障，队伍管理有效果，经费管理更合理，交警队伍有效运转。 交通警察是公安机关的一支重要力量，也是全面展示公安机关整体形象的重要窗口，肩负着维护道路交通秩序和保障道路交通平安的重要使命，是与人民群众的日常生活以及生命财产平安紧密相连的一个警种。当前，随着社会经济的不断开展，柳林县机动车和驾驶员大量增加，广阔人民群众对公安交管工作的要求和期待也在不 断提高，道路交通管理工作面临的形势和任务日益繁重复杂。新形势下，如何建设成一支

2、政治坚决、业务精湛、作风优良、执法公正,能够适应社会经济开展体制需 要的过硬队伍，针对这一课题，我们结合柳林交警大队队伍建设实际情况进行了深入调查研究，现就调研情况报告如下： 一、当前基层交警队伍现状及队伍建设存在的问题 近年来，柳林交警大队认真贯彻落实支队和县局党委关于队伍建设的各项要求，一手抓业务，一手抓队建，积累了不少成功经验，在队伍建设方面取得了长足的开展进步。但在看到成绩的同时，我们更要深刻而又清醒认识到目前队伍中还存在着这样那样的问题。在新形势下，面对人民群众的新要求和新期待，局部基层交警还存 在不适应与不标准的问题，集中表现在五个方面。 （一）立警为公，执法为民的意识不强。没有真

3、正牢固树立起群众意识、法治意识和效劳意识，“立警为公、执法为民”的观念没有真正根植于思想深处，对群众“冷、横、硬、推”的现象还时有发生。 （二）工作热情不高，开拓进取意识不强。个别基层民警当一天和尚都不愿撞一天钟，对工作缺乏应有的责任感和进取心。工作得过且过、马马虎虎、满足现状、不思进取。 （三）学习气氛不浓，业务知识和技能不精。对常用的法律法规、政策、标准和本职业务技能掌握得不全、不深、不透，工作的标准化、制度化和科学化程度不高，导致业务不精、执法不严、质量不高、效率低下。 （四）工作作风华而不实，不求有功，但求无过。有的处理问题不思考，不调研，该说的不说，不该说的乱说，不负责任地胡表态，乱

4、表态。有的在处理事故过程中，不及时调查取证、不尽快解决问题，接待群众还推诿扯皮、态度粗暴、扩大矛盾，导致群众投诉、上访时有发生。 （五）自我要求不严，廉洁从政意识不强。少数同志特权意识严重，眼睛高高在上，耍特权，抖威风，拿着鸡毛当令箭，工作中不坚持原那么，不给好处不办事，甚至给了好处还乱办事。个别民警迎风违纪，在群众中造成了极其恶劣的影响。 二、加强基层队伍建设的几点建议 针对调研中发现的问题，加强新形势下交警队伍建设应抓好以下四个方面的工作。 （一）强化班子建设，发挥示范带头作用。在日常工作中，领导班子成员要充分发挥龙头效应。做好示范带头，只有这样才能带出好的队伍来。一要合理划分班子成员职能

5、，科学进行权力配置。推行竞争鼓励机制，充分发挥班子的最正确效能，增强法制观念，带头作出表率，带头学习，带头树立和践行法治理念。二要树立立警为 公、执法为民的思想。把“思想上顶得住诱惑，生活上耐得住寂寞，行动上管得住小节”作为廉洁自律的根本准那么，严格标准自己的行为，坚持以身作那么，率先垂范，以典范的力量影响和带动民警，以良好的言行鼓舞民警。三要健全落实好领导班子学习制度、民主生活会制度、民主考评制度等规定。使班子成员的政治思想和 公仆精神不断得到升华。四要强化班子自身建设。切实增强班子活力，做到心往一处想，劲往一处使，充分发挥集体的智慧和才能，深入实际，勤奋钻研，有所创新，努力探索公安交通管理

6、工作的重点和难点，扎扎实实地推动业务工作和队伍建设不断进步。五要落实好“一岗双责”制度。进一步落实公安交警各级领导干部抓 业务工作和队伍建设的双重责任，明确领导干部在公安队伍建设和民警思想政治工作中应负的责任，坚持“两手抓，两手都要硬”，合力打造风清气正的公安交警队伍。 （二）强化培训，提升民警综合素质。抓好教育培训是搞好队伍建设的重要措施和根本保障。一要加强政治思想教育培训。针对队伍思想实际，抓好专题教育和经常性的思想教育，在队伍中深入开展理想信念，职业道德，反腐倡廉教育，做到警钟长鸣。二要认真组织民警开展岗位练兵比武竞赛活动。本着“干什么，练什 么，缺什么，补什么”的原那么，扎扎实实开展业

7、务技能、根本体能大练兵，重点学习本职岗位应当掌握的法律法规、业务知识和根本警务技能，真正解决“说不过”、“追不上”、“打不赢”、“低能力”的问题。三要强化“一警多能”。随着经济的开展，现代道路交通管理工作对民警业务素质的要求更高也更为全面，我 们交警不仅要掌握现代道路交通管理方面的业务技能，还要掌握治安，刑侦案件等方面的业务知识，要强化多岗位轮训、多层次锻炼，拓展民警在实际工作中不同岗位锻炼的开展空间，做到一警多能、快速反响。 （三）强化监督机制，促进队伍执法公正。实践证明要搞好队伍建设，加强队伍管理，必须贯彻从严治警的方针，在日常执法活动中，要狠抓“监督、标准”两个环节，完善内部监督机制和执

8、法责任过错追究制，加强执法监督，促进执法公正，有效预防和遏制各类违法违纪和行业不正之风的发生，进一步纯洁和优化交警队伍， 展示大连交警的正能量。一要完善制度体系。在深入调查研究的根底上，建立健全有关队伍建设的党风廉政建设制度、违纪案件倒查制度、监督检查制度、绩效考核制度等，对民警遵守纪律、执行政令、警令等情况，全部纳入考核范围，实行全员全面系统考核，严格奖惩兑现，进一步增强管理效能。二要加 强内部监督。通过思想大交流，不定期的座谈讨论，定期的给民警家属发慰问信征求意见等形式，及时掌握民警的思想动态，对存在的不平安隐患和苗头性问题早发现、早解决。三要加强外部监督。通过设立民主评议箱，向社会发放调

9、查问卷等形式，及时掌握情况，对政府部门和市局转来的投诉，要高度重视，处理及时公 正，确保群众满意，构建和谐警民关系。 （四）落实从优待警,提高队伍凝聚力。落实从优待警，能充分调动广阔民警的工作积极性，提高工作效率，有效解决警力缺乏的问题。实施从优待警，能凝聚队伍的向心力和集体荣誉感。一要发挥好鼓励作用。对工作成绩显著、工作能力表现突出的民警，要通过报功、晋升等方式以政治荣誉鼓励表彰。二要关心民警工作生 活。为民警购置意外伤害保险，落实民警年休假制度，从生活、身心健康等方面关心保护民警。在实际工作中要有效的维护民警的执法权益，严厉打击侵害民警合法权益的行为，解决民警的后顾之忧。三要开展形式多样的文体活动。要深入践行“四大健康”理念，定期组织形式多样的文体活动，活泼警营文化生活，陶冶民警思 想情操，形成健康向上的工作气氛。四要及时解决民警的后顾之忧。及时了解和掌握民警家庭实际