二建考试自制建设工程管理

1、第一章建设工程施工管理2Z101010施工方地工程管理2Z101011掌握建设工程工程管理地类型一 . 建设工程工程管理地内涵：自工程开始至工程完成（1）自工程, 通过工程策划和工程控制开始至工, 以使工程地费用目标程完. 进度目标和质量目标得以实现成：工程.地实施期（2）工程策划：目标控制前地一系列筹划和准备工作（3）工程决策期管理工作地主要任务：确定工程地定义（4）工程实施期管理地主要任务：使工程地目标得以实现二.建设工程工程阶段划分三.建设工程工程管理地类型（1）业主方工程管理.（2）设计方工程管理（3）施工方工程管理（4）供货方工程管理（5）建设工程工程总承包方工程管理2Z101012

2、掌握施工方工程管理地目标和任务一.工程管理地任务施工成本控制 . 施工进度控制 . 施工质量控制；施工安全管理. 施工合同管理 . 施工信息管理；施工组织和协调二 .施工总承包管理方1. 施工总承包对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任.2. 主要特征：1）一般情况下 , 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订 .2）一般情况下 , 施工总承包管理方不承担施工任务, 它主要进行施工地总体管理和协调 .3）不论是业主方选定地分包方, 或经业主方授权由施工总承包管理方选定地分包方, 施工总承包管理方都承担对其地组织和管理责任.2Z101020

3、 施工管理地组织一.组织论和组织工具2Z101021工程结构分析一 . 工程结构图1. 通过树状图地方式 对一个工程地结构进行逐层分解 , 以反映组成该工程地所有工作任务 （该工程地组成部分）2. 同一个工程可有不同地工程结构分解方法 , 其分解应和整个工程实施地部署相结合 , 并和将采用地合同结构相结合 .二、工程结构图和工程结构地编码是编制工程管理工作其他编码地基础.2Z101022施工管理地组织结构1、组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）.反映一个组织系统中各子系统之间和个元素之间地组织关系, 反映地是各工作单位. 工作部门 . 工作人员之间地组

4、织关系 .2. 合同结构图反映一个建设工程参与单位之间地合同关系组织结构模式：1）职能组织结构有多个矛盾指令源2）线性组织结构每个工作部门只有一个唯一地指令源.（常用地）3）矩阵组织结构适用于大地组织系统2Z101023 施工管理地工作任务分工1.编制工作任务分工表地顺序：实施阶段管理任务分解明确任务编制工作任务分工表.2.每个工程都应编制工程管理任务分工表3.在任务分解地基础上 , 明确工程经理和主管工作部门（主管人员）地工作任务, 从而编制工作任务分工表 .4. 在工程地进展过程中 , 应视必要性对工作任务分工表进行调整 .5. 随着工程地进展 , 任务分工表还将不断深化和细化 .2Z10

5、1024施工管理地管理职能分工1. 管理职能分工表是用表地形式反映工程管理班子内部工程经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地工程管理职能分工.2.工程参与各方都应编制各自地工程管理职能分工表. 该表可用于工程管理, 也可用于企业管理. 2Z101025施工管理地工作流程组织1. 工程参与各方都应有各自地工作流程组织地任务.2. 工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系 , 它可用以描述工作流程组织 .2Z101030施工组织设计地内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排地双重作用. 2Z101032施工组织设计地编制方法1、 施工组织总设计地内容：建设工程地工

6、程简况；施工部署及其核心工程地施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标.2、 单位工程施工组织设计地内容：工程简况及施工特点分析；施工方案地选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施 . 质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标 .3、 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季. 月 . 旬施工计划地依据 .4、 分部（分项）工程施工组织设计是针对技术复杂. 新技术 . 新工艺施工地工程编制地 .如深基础 . 大量土石方工程

7、. 定向爆破工程 . 无粘结预应力混凝土 . 特大构件地吊装5. 分部（分项）工程施工组织设计地内容工程简况及施工特点分析；施工方法和施工机械地选择；分部（分项）工程地施工准备工作计划；分部（分项）工程地施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施. 质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计.6.施工组织总设计地编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需地有关资料和图纸,进行工程特点和施工条件地调查研究；（2）计算主要工种工程地工程量；（3）确定施工地总体部署；（4）拟定施工方案；（56）编编制制施资工源总需进求度量计计划划；（78）编施制工施工总准平备面工图作设计划计；（9

8、）计算主要技术经济指标.注求意事项（ 1）应该指出 , 以上顺序中有些顺序必须这样, 不可逆转 . 如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需量计划（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体工程而定, 如确定施工地总体部署和拟定施工方案, 两者有紧密地联系 , 往往可以交叉进行 .2Z101040建设工程工程目标地动态控制：.2Z101041工程目标地动态控制方法1. 工程目标动态控制地准备工作：将对工程地目标进行分解,以确定用于目标控制地计划值.对工程目标进行动态跟踪和控制收集工程目标地实际值定期进行工程目标地计划值和实际值地比较通过工程目标地计划值和

9、实际值地比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏如有必要,进行工程目标地调整,目标调整后控制过程再回到上述地第一步.2.工程目标动态控制地纠偏措施（1）组织措施（2）管理措施（包括合同管理）：如调整进度管理地方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等（3）经济措施（4）技术措施3. 工程目标地核心工作与事前控制（1）工程目标动态控制地核心：定期地进行工程目标地计划值和实际值地比较, 发现偏离时采取纠偏措施主动控制 , 即事前分析可能导致工程目标偏离地各种影响因素, 并针对这些影响因素采取有效地预防措施. （ 2）为避免工程目标偏离地发生, 还应重视事前地2Z101042动态控制方法在施工管理中地应

10、用一 . 工程进度控制定期对施工进度地计划值和实际值进行比较.（ 1）控制周期为一个月 , 对于重要地工程 , 控制周期可定为一旬或一周等 . （2）比较施工进度地计划值和实际值时应注意, 其对应地工程内容应一致 .二 . 工程成本控制定期对施工成本地计划值和实际值进行比较.（比较成果是成本跟踪和控制报告）（1）工程合同价与投标价中地相应成本项地比较（2）工程合同价与施工成本规划中地相应成本项地比较（3）施工成本规划与实际施工成本中地相应成本项地比较（4）工程合同价与实际施工成本中地相应成本项地比较（5）工程合同价与工程款支付中地相应成本项地比较三. 运用动态控制原理控制施工质量质一是分量部分

11、项工程目地施工质量标；二是材料 . 半成品 . 成品和有关设备等地质量.2Z101050施工方工程经理地任务和责任工程经理 是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,但并不一定是企业法定代表人在工程工程上地代表人.2Z101052施工方工程经理地责任1. 工程经理目标责任书在工程实施前 , 由法定代表人或其授权地工程经理协商编制.2.工程经理目标责任书编制依据（1）工程合同文件；（2）组织地管理制度；（3）工程管理规划大纲；（4）组织地经营方针和目标.3.工程经理权限（1）参与工程招标.投标和合同签订；（2）参与组建工程经理部；（3）主持工程经理部工作；（4）决定授权范围内地工程资金地投入和

12、使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质地分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与工程有关地内.外部关系；（9）法定代表人授予地其他权力.2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量风险等级轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小1232Z101062风险地类型组织风险管理人员和施工人员地知识. 能力经济与管理风险工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸地因素技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械.2Z101063风险管理地任务和方法施工风险管理过程风险识别任务及流程1.收集2.

13、确与施定工风风险有险关地因信息素3. 编制施工风险识别报告1. 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生地概率风险评估2.分析各种风险地损失量3. 根据各种风险发生地概率和损失量 , 确定各种风险地风险量和 风险等级1. 常用地风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述地组合.风险响应对难以控制地风险向保险公司投保是风险转移地一种措施.2. 风险对策应形成风险管理计划风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关地各种信息, 预测可能发生地风险, 对其进行监控并提出预警.2Z101070建设工程监理2Z101071建设工程监理地工作任务1.建设工程监理地工作性质（1）

14、服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性2.未经监理工程师签字 , 建筑材料 . 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序地施工. 未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款 , 不进行竣工验收 .3.监理工程师应当按照工程监理规范地要求, 采取旁站 . 巡视和平行检验等形式, 对建设工程实施监理4. （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.（ 2）在监理过程中发现存在安全隐患地 , 应该要求施工单位整改；情况严重地 , 应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工地

15、, 工程监理单位应及时向有关主管部门报告 .2Z101072 建设工程监理地工作方法旁站监理1）内涵：对关键部位.关键工序施工质量实施全过程现场跟班地监督活动.2）书面通知监理企业地时限：施工前24小时.4）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字地,不得进行下一道工序施工.5）旁站监理人员实施旁站监理时, 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为地, 有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量地 , 应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告, 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.2Z102010建筑安装工程费用工程地组成与计算2Z1

16、02010建筑安装工程费用工程地组成与计算2Z102015建筑安装工程费用计算程序1、工料单价计算序号费用工程计算方法1直接工程费按预算表2措施费（1）×措施费率3小计（直接费）（1）（ 2）4间接费（3）直接费×相应费率5利润 （ 3）直接费（ 4）间接费 ×相应利润率6合计（不含税造价）（3）（ 4）（ 5）7含税造价（6）×（ 1相应税率）2.综合单价法1）全费用综合单价2）部分费用综合单价：无措施费2Z102016工程量清单计价一 . 工程量清单作用1）为投标人地投标竞争提供了一个平等和共同地基础2）建设工程计价地依据3）工程付款和结算地依据4）

17、调整工程价款 . 处理工程索赔地依据5）工程价款调整和竣工结算地依据二 . 投标人按招标人提供地工程量清单对投标价进行编制和确认综合单价 （分部分项工程）=人工费 +材料费 +施工机械使用费+管理费 +利润 全费用综合单价 =人工费 +材料费 +施工机械使用费+措施工程费 +管理费 +规费 +利润 +税金三 . 措施工程费由招标人自主安全文明施工费.规费 .税金不得作为竞争性费用四 .其他费用暂列金额；暂估价（含材料地暂估价和专业工程暂估价）；计日工；总承包服务费.2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额地分类1.按生产要素内容分类：人工定额（也称劳动定额）；材料消耗定额；施工

18、机械台班使用定额2.按编制程序和用途分类1）施工定额施工定额以工序作为研究对象, 属于企业定额地性质, 也是编制预算定额地基础. 是施工企业进行施工组织. 成本管理. 经济核算和投标报价地重要依据. 由人工定额 . 材料消耗定额 . 机械台班使用定额组成. 是建设工程定额中地基础性定额.定额水平反映了施工企业生产与组织地技术水平和管理水平.2）预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制地, 同时也是编制概算定额地基础.3）概算定额概算定额一般是在预算定额地基础上综合扩大而成地.4）概算指标是概算定额地扩大与合并5）投资估算指标是合理确定建设工程工程投资地基础.2Z102022人工定额施工定

19、额时间是在拟定必须消耗地时间地基础上编制地.人工定额形式：时间定额. 产量定额 .单位定额（工日）=1/ 产量定额（日）2Z102023材料消耗定额一 . 材料消耗定额指标地组成：主要材料. 辅助材料 . 周转性材料 . 零星材料 .二 . 材料 总消耗量 =净用量 +损耗量 =净用量×（ 1损耗率）三.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时地材料消耗（一次使用量）2.每周转使用一次材料地损耗（第二次使用时需要补充）3.周转使用次数4.周转材料地最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标地表示, 应当用一次使用量和摊销量两个指标表示. 一次使用量 是指周转材料在不重

20、复使用时地一次使用量用；摊销量 是指周转材料退出使用, 应分摊到每一计量单位地结构构件地周转材料消耗量, 供施工企业成本核算或投标报价使用. 2Z102024, 供施工企业 组织施工施工机械台班使用定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031施工成本管理地任务与措施一 . 成本管理地任务：1. 施工成本预测 施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据2. 施工成本计划 是建立施工工程成本管理责任制 . 开展成本控制和核算地基础3. 施工成本控制：（1）建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收地全过程, 它是企业全面成本管理地重要环节. 施工成本控制可分为

21、事先控制.事中控制（过程控制）和事后控制. 在工程地施工过程中, 需按动态控制原理对实际施工成本地发生过程进行有效控制.（2）合同文件和成本计划是成本控制地目标 , 进度报告 . 工程变更与索赔资料是成本控制过程中地动态资料.4. 施工成本核算5. 施工成本分析6. 施工成本考核将成本地实际指标与 计划 . 定额 . 预算进行对比和考核 .二 . 成本管理地措施1. 组织措施2. 技术措施包括如进行技术经济分析 , 确定最佳地施工方案等3. 经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用地措施4. 合同措施2Z102032施工成本计划地类型一.竞争性成本计划即工程工程投标及签订合同阶段地估算成本计

22、划.二.指导性成本计划即选派工程经理阶段 地预算成本计划 . 是工程经理地责任成本目标.三.实施性计划成本即工程 施工准备阶段地施工预算成本计划, 它是以工程实施方案为依据, 落实工程经理责任目标为出发点, 采用企业地施工定额, 通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划.施工预算和施工图预算区别：1）编制地依据不同施工预算地编制以施工定额为主要依据,施工图预算地编制以预算定额为主要依据.2）适用地范围不同施工预算是施工企业内部管理用地一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位, 又适用于施工单位.3）发挥地作用不同2Z102033施工成本计划地编制依据施工成本计划是实现降

23、低施工成本任务地指导性文件1. 投标报价文件；2.企业定额.施工预算；3.施工组织设计或施工方案；4.人工.材料.机械台班地市场价；5.企业颁布地材料指导价.企业内部机械台班价格.劳动力内部挂牌价格；6.周转设备内部租赁价格.摊销损耗标准；7.已签订地工程合同.分包合同（或估价书）；8.结构件外加工计划和合同；9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；10.施工成本预测资料；11.拟采取地降低施工成本地措施；12. 其他相关资料 .2Z102034 施工成本计划地编制方法施工成本计划地编制以 成本预测为基础 , 关键是确定目标成本 . 一. 按施工成本组成编制施二 . 按工程组成编制1. 施工成

24、本分解（单项单位分部分项）, 完成后编制分项工程成本计划表 .2. 在编制成本支出计划时 , 要在工程总地方面考虑总地预备费 , 也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费.三 . 按工程进度编制1.编制按工程进度地施工成本计划,通常可利用控制工程进度地网络图进一步扩充而得.2. 通过对施工成本目标按时间进行分解 , 在网络计划基础上 , 可获得工程进度计划地横道图 . 并在此基础上编制成本计划 . 其表示方式有两种 : 一种是在时标网络图上按月编制地成本计划 , 另一种是利用时间成本曲线（ S形曲线）表示 .3 成本计划地变化规律可用 S 形曲线表示 .2Z102040施工成本控制与施工成本

25、分析2Z102041施工成本控制地依据1.工程承包合同2. 施工成本计划 包括预定地具体成本控制目标 , 又包括实现控制目标地措施和规划 . 是施工控制地指导文件 .3. 进度报告 提供了每一时刻工程实际完成量 .4.工程变更2Z102042施工成本控制地步骤1.比较计划值和实2.在比较地基础上 , 对比较地结果进行分析, 以确定偏差地严重性及偏差产生地原因. 这一步是施工成本控制工作地际值地比分核心 , 其主要目地 在于找出产生偏差地原因较 析 ,从而采取有针对性地措施,减少或避免相同原因地再次发生或减少由此造成地损失.3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性地一步 . 对偏差原因进行

26、分析地目地是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本地动态控制和主动控制.5.检查2Z102043施工成本控制地方法一 .过程控制方法（一）人工费地控制人工费地控制实行“量价分离”地方法.如确定用工,通过劳务合同控制.（二）材料费地控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格.（三）施工机械使用费地控制（四）施工分包费用地控制二 . 赢得值（挣值）法1. 赢得值法地三个基本参数已完工作预算费用 =已完成工作量×预算单价计划工作预算费用 =计划工作量×预算单价已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价2. 赢得值法地四个评价指标费用3.法偏偏差差（CV分析地）方

27、=已法完工 作 1 ）预横算费道图法用-已2）完表格工作法实3）际费曲线用法2Z102044施工成本分析地方法一.施工成本分析地依据成本分析根据会计核算. 业务核算 . 统计核算提供地资料, 对影响施工成本地因素进行分析, 以求进一步降低成本地途径.二 . 施工成本分析地方法1. 比较法 , 又称“指标对比分析法” , 具有通俗易懂 . 简单易行 . 便于掌握地特点 .2. 因素分析法 , 又称连环置换法 . 可用来分析各种因素对成本影响地程度 . 假设一个因素不变 , 对别地因素逐个替换 . 3.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析地对象是已完成分部分项工程.分析地方法是：进行预算成本.

28、 目标成本和实际成本地“三算”对比, 分别计算实际偏差和目标偏差不需要对每一个分部分项工程都进行分析.2Z102050建筑安装工程费用地结算2Z102051 工程变更价款地确定方法一 . 1. 合同中已有适用于变更工程地价格, 按合同已有地价格变更合同价款；2. 合同中只有类似于变更工程地价格, 可以参照类似价格变更合同价款；3. 合同中没有适用或类似于变更工程地价格 , 由承包人或发包人提出适当地变更价格, 经对方确认后执行 .二 .采用合同中工程量清单地单价或价格有几种情况：一是直接套用, 即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用, 即依据工程量清单 , 通过换算后采用；三是部分套用 ,

29、 即依据工程量清单 , 取其价格中地某一部分使用 . 三 .工程变更价款地确定方法 招标文件（合同）：工程量33100m, 单价 5 元/m ：超过 20%调整单价实际3333工程量（ 1）：工程量 130m, 新单价 4元/m . 结算款？实际工程量（2）：工程量 70m, 新单价 6 元/m . 结算款？ 1）当工程量增加时：采用分段结算法结算款100×（ 120%）×5 130 100×（1 20%） ×42）当工程量减少时33索赔费用地组成, 实际工程量 70m, 新单价 6 元/m 结算款 70×62Z102052一.1.人工费对于索

30、赔费用中地人工费部分而言, 人工费是指： （1）完成合同之外地额外工作所花费地人工费用；（2）由于非承包商责任地工效降低所增加地人工费用；（3）超过法定工作时间加班劳动；（4）法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致地人员窝工费和工资上涨费等.2.材料费3.施工机械使用费施工机械使用费地索赔包括：（1）由于完成额外工作增加地机械使用费；（2）非承包商责任工效降低增加地机械使用费；（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工地窝工费. 窝工费地计算 , 如系租赁设备 , 一般按实际租金和调进调出费地分摊计算；如系承包商自有设备, 一般按台班折旧费计算, 而不能按台班费计算.4.分包费用；5.现场

31、管理费；7.总部（企业）管理费索赔款中地总部管理费主要指地是工程延期期间所增加地管理费.8. 利润二 .索赔费用地计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用地一种方法.2Z102053 建筑安装工程费用地结算方法1.按月结算2.竣工后一次结算建设期在12 个月以内,或者工程承包合同价值在100万元以下地,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算.3.分段结算即当年开工,当年不能竣工地工程.分段结算可以按月预支工程款.4. 结算双方约定地其他结算方式工程预付款 , 预付时间应不迟于约定地开工日期前工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N7 天.T起扣点 , 即工程预付款开始扣回地累计完成工

32、程金额建筑安装工（1）（2）（3）按P承包工程合同金额程费实按主竣工M工程预付款数额用际价材调N主要材料 . 构件所占比重地动格计算价系结态结算价数算法差法（4）调值公式法（又称动态结算公式法第三章进度控制2Z103010进度控制地目标和任务2Z103011建设工程工程总进度目标1. 总进度目标是在工程决策阶段工程定义时确定地, 工程管理地主要任务是在工程地实施阶段对工程地目标进行控制.2. 工程总进度目标地控制是 业主方工程管理地任务 .3.大型建设工程工程总进度目标论证地核心工作是通过编制（1）总进度纲要 论证总进度目标实现地可能性调查研究. 4.总进度目标论证地工作步骤：和收集资料；（2

33、）进行工程结构分析；（35）4）进）编行确制进各定度层计工（划程各系地级统地工）进结作构度编分计析码划；（6（7）（8）若经过多次调整）协调各层进度若所编制地总进度, 进度目标无法实现 , 则报告工程决策者 .计计划划不地符关系合工和程进编度制目标总进度,则设计划法调整；5.建设工程工程进度计划系统是工程进度控制地依据. 分为不同深度. 不同功能 . 不同工程参与方. 不同计划周期2Z103012进度控制地任务1. 业主方进度控制地任务是控制整个工程实施阶段 地进度 .2. 设计方进度控制地任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度地要求控制设计工作进度.3. 施工方进度控制地任务是依据施工任务委托合同对施工进度地要求控制施工工作进度. 包括编制深度不同地控制性和直接指导工程施工地进度计划. 不同计划周期地进度计划.2Z103020施工方进度计划地类型及其作用2Z103021施工方进度计划地类型1. 施工企业地施工生产计划 , 属企业计划地范畴 .2. 建设工程工程施工进度计划 , 属工程工程管理地范畴 . 2Z