执行力 (分享版180)_第1页
执行力 (分享版180)_第2页
执行力 (分享版180)_第3页
执行力 (分享版180)_第4页
执行力 (分享版180)_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

付费下载

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、-打造高效执行力主讲：姜军老鼠的故事 某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠群聚一堂，讨论如何解决这个心头大患，老鼠颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他说在猫身上挂个铃铛，如此一来便可知道猫的行踪。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：讨 论执行力是什么？执行力是什么？为什么执行力很重要？为什么执行力很重要？什么是执行力？“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的执行一书更是让“执行”成为2003年以来

2、最热的一个词汇！ 什么是执行力？执行就是把事情做完。 什么是执行力？ 来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述：什么是执行力？执行力的衡量标准执行力的衡量标准 完成自己的工作任务。完成自己的工作任务。 按质按量有效率（一）执行力的重要性 1、竞争力表现 2、企业竞争力源泉：管理者的三力 （思考力、决策力、执行力） 3、执行力对企业竞争力的影响做豆腐的刻板日本人做豆腐的刻板日本人 （二）执行力的构成要素 第一要素：执行文化 执行文化，即把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。典型案例及其思考1.1 摩擦盘变形如何解决1.2 下班前合格率下降怎么办（2405）a 科技理论与行动方案有区别b

3、 原则道理与具体措施有区别典型案例及其思考a 有行动方案的有执行力b 有具体措施的有执行力（二）执行力的构成要素 第二要素：角色分工和角色定位角色分工和角色定位 高层管理者在执行中的角色 中层管理者在执行中的角色 基层管理者的角色（二）执行力的构成要素 第三要素：优化流程 企业业务流程 目标连锁体系 一些关键的流程： 人力资源培训、财务流程（二）执行力的构成要素 (2) 第四要素：规章制度（执行文化的保障） 操作规程 培训制度 激励机制 绩效考评制度（二）执行力的构成要素 (2) 第五要素：监控体系 控制一般过程 绩效评价标准的制定 偏差和纠偏措施 化解冲突（三）有执行力的人的九个特点 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 自动自发； 注重细节； 为人诚信， 敢于负责；讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？你选谁？25 善于分析判断，应变力强；

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论