浅议我国煤炭机电设备管理存在问题以和解决措施

1、浅议我国煤炭机电设备管理存在问题以和解决措施【摘要】：我国的煤炭设备在矿山生产中起到重要 作用，我国目前煤矿机电设备管理管理理念落后，管理方法 不当，投入不够。煤炭设备管理不当，不仅影响生产，而且 带来安全隐患。煤炭企业领导应该重视煤矿设备的重要性， 重视机电人才作用，改善机电设备管理方法。【关键词】：煤矿；机电设备；现状；对策中图分类号：tv7340.引言随着我国煤矿机械化、电气化程度的不断提高，煤矿机 电设备管理在我国煤矿生产过程中所起到的作用日益增强， 并逐渐占据了重要的地位。据统计，当前我国煤矿固定资产 总额中，有55%65%是机电设备和设施。在设备和设施上所 花费的购置费用、人员工资

2、、能源、油脂、配件消耗、维修 费用的总和要占煤炭生产成本的40%以上。可见，降低成本, 充分发挥机电设备的效能，提高设备利用率，降低设备在生 产中的各种消耗，对提高企业经济效益、保持企业可持续发 展都将产生积极的影响。1.我国目前煤炭机电设备管理存在的问题1.1煤矿管理人员管理理念落后我国的煤矿生产已经开始进入了科技含量较大的、现代 化程度较高的开采时代，但在有的煤矿特别是地方中小型煤 矿管理人员中，依然存在着重生产轻机电的思想，认为机电 部门是辅助单位，只是把机电系统当作生产系统的一个附属 环节、而不是一个相对独立的系统去对待。在思想认识上没 有把机电管理与生产管理放在同等重要的位置，导致了

3、在机 电设备管理上、在机电人才的管理理念上产生了一些误区。 只是把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职 责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实 际职权，仅应付当前的生产。同时，由于生产任务较重，部 分领导盲目追求眼前产量，管理理念还处于过去“什么时候 坏，什么时候修”的水平。有的煤矿企业，当生产问题与机 电问题发生矛盾时，最后的决定往往是机电必须给生产让 路，甚至会让设备带病运转、带隐患运行。由于理念滞后， 管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30%40%。煤 矿管理人员对于煤矿机电设备特别是在人力、物力、费用等 方面没有引起足够的重视，导致机电岗位相关人员相对不

4、足、设备费用入不敷出等现象较为普遍。所以造成机电管理 方面的欠账较多，严重制约和影响设备安全、高效运行。1. 2没有充分发挥机电管理职能部门的作用尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿 井机电科（区、队）都承担着两种职能：一是机电管理，另 一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产 上，管理作用没能充分发挥。同时有的煤矿大量压缩机电人 员，造成机电管理人员不足，专业组织未能健全，机电职能 管理作用淡化。1.3机电设备资金投入不足，存在隐患较多目前我国煤矿机电设备管理中，有的煤矿企业机电设备 的安全防护设施不完善，难以满足煤矿安全规程的规定 要求，制动以及电控系统保护不全面，设

5、备缺乏足够的维修 保养，部分煤矿企业为了不影响生产，设备不停歇运转。很 多煤矿的机电设备老、旧、杂，甚至带病运转，安全设施、 保护装置不健全，距离煤矿安全规程要求差距较大。造 成煤矿设备性能低、安全设施不全、隐患多，制约了生产能 力的发挥，带来安全隐患。1. 4机电技术力量薄弱煤矿因自然条件较差，不安全因素较多，属高危行业， 大多数人认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术人 员不愿进入煤矿企业，煤炭院校机电专业毕业生对进入煤矿 的积极性也不高。再加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性 工种，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较 大，因此难以招聘到有较高专业技术的机电安全管理人员。 同

6、时，我国目前煤炭系统外的机电人才需求旺盛，找工作较 为容易，工作环境和安全保障都优于煤矿，这些都造成了一 些技术人才特别是水平较高的人才纷纷跳槽，煤矿企业人才 极为缺乏。这样，部分煤矿生产企业机电管理人员技术水平 较低，缺乏系统的设备管理理论知识，机电设备管理经验缺 乏。很多煤矿企业的机电人才队伍没有接受专业的机电技术 培训，理论与实践经验相对不足。1.5资源浪费严重煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过 程中确定的，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一 工作在好多企业还处于粗放式的管理，导致设备购置和使用 存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮, 各行其是，缺乏统一

7、规划，使设备利用率低下，甚至大量闲 置、积压，造成较大的浪费。1.6机电设备、配件管理混乱目前就一些煤矿而言，综采设备类型很多，许多设备相 互之间并不配套，为机电设备管理造成了许多的不利因素， 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报 废的全过程管理中所有环节还不是完全到位；如设备验收、 使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备 缺少编号，没有使用编码管理，设备、电缆标志牌不全，帐、 卡、物存在不对应现象。总起来说，机电设备检修质量不高, 没有严格执行设备的定期检修制度。设备配件釆购时质量参 差不齐，型号、厂家混杂，安装尺寸或型式不相同，增大管 理工作难度，有些配件由于

8、型号、尺寸不匹配而长期闲置， 增加了配件的库存，有些可以重复使用配件被当成一次性配 件使用，造成浪费。2.解决措施2. 1领导重视煤矿企业领导要重视机电管理工作，并积极探索新的机 电管理体制，使机电管理工作适应市场经济管理的发展。严 格执行煤矿安全规程及其它有关规定，开展多种形式的 职工有关教育，对采掘设备、固定设备，加强现场管理，实 行持证上岗。2. 2重视制度建设和执行力度规章制度是机电系统的在企业的小法规，它的权威性、 严肃性仅次于煤矿安全规程和地方性条例、规章等，也 是神圣不可违反和应付的。但像这样的规章制度非但不具备 权威性，而且还会给机电人员造成误导，起不到管理、指导、 监督、制约

9、机电人员的作用。因此，煤矿领导和机电管理人 员，必须重视机电规章制度的制定和建设。抽调或借用专门 管理人才，也可借鉴机电管理制度规范的矿井的先进经验， 结合本企业的实际情况，对机电系统每一个岗位、每一个作 业人员、管理人员都完整、详细、规范、合理地制订出可操 作性、实用性强的规章制度，并在实际运作中不断修改完善, 使之日趋合理、规范，能够准确科学的指导机电运行和管理。 要定期组织对设备更新、改造后的规章制度修订，必须使制 度超前、管理超前、防范超前。规章制度建立建全了，就要 求执行人员不折不扣的执行力度，使管理制度真正落到实 处，执行到位。这项工作可由机电管理系统内部考核和矿安 全系统外部监督

10、两方面持久的管理，发现执行不力的要严格 按规定处理，保证规章制度的权威性和持久性。2. 3保证机电作业人员的相对稳定2. 3. 1稳定机电技术人员对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年 轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任 用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和 对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的 与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、 稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人 才对企业产生留恋和依赖。2. 3. 2稳定机电一线技术工人保持机电一线技术工人的相对稳定，不要随意调换，在 使用人员过程中，不要任人唯亲、任人唯钱，对于业务突出 的人员，要保持培养一个保留一个。2. 3.3从长远考虑企业发展，树立正确人才观念企业的发展靠的是人才战略和科技创新。煤矿企业应当