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精品文档，值得拥有三产总公司财务科科长KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般查实差错次数季度5次/年1次特大差错 =3次一般差错1次重大差错=2次一般差错40%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数50财务、审计、税务 部门的检查记录。 提供的财务计划、 预算计划、分析报 告工作基本职责的完成情况，避 免差错，提高工作质量利润指标完成率年度100分实际利润/计 划利润30%实际利润/批准指标1100实际利润/批准指标W 1每下降1%分值减少10财务报表确保公司的利润目标在本部门 得以实现费用指标完成率半年100分费用指标实际 情况30%实际费用/批准指标w 1100实际费用/批准指标1每增加1%分值减少10各种相关报表提高财务管理与控制的职能， 使预算管理成为规范的工作说明：特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）精品文档，值得拥有三产总公司财务科

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