湖北新丰化纤公司岗位说明书汇编8

1、人力资源部经理职务讲明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级行政总监职系直接下级招聘与培训治理、薪资福利治理、绩效治理工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责制定公司的人力资源的规划，领导人力资源进展的各项工作， 保障人力资源策略及其打算的切实执行职责与工作任务：职 责职责表述：负责制订本部门年度工作打算，并组织实 施工作时刻百分比：5%工作 任务制定人力资源部年度、月度工作目标及工作打算频次：组织实施部门内部的工作打算，实现工作目标频次：职 责职责表述：制定公司的人力资源进展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行打算，为重大人事决策提 供建议

2、和信息支持工作时刻百分比：10%工作 任务依照业务部门的实际需要和企业的中长期进展 方向，制定人力资源进展政策和规划， 并提交上 级领导批准频次：配合公司中期人力资源进展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行打算频次：负责人力资源规划的督导及贯彻执行， 及时与治 理层和基层职员宣传、沟通，力求每位职员熟悉 了解人力资源进展政策频次：组织收集有关人事招聘、培训、考核、新酬等方 面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持频次：全面考虑干部和技术人员的梯队建设， 对公司重 大人事问题提供建议频次：审核各时期人力资源进展预算（包括招聘预算、 培训预算、薪资

3、预算等），进行必要的成本预算 治理和沟通协调工作频次：职 责职责表述：依照公司运行体系要求，完善公司治理架 构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位讲 明工作时刻百分比：15%工作 任务依照公司的进展规划，参与公司机构设置和岗位 职责设计方案的制订，对公司组织结构设计提出 改进方案频次：负责公司人员的合理配置频次：负责组织进行岗位分析和各类人员职务讲明书的编制频次：职 责 四职责表述：依照公司业务需求，制定招聘政策，组织 实施招聘工作工作时刻百分比：10%工作 任务负责制定公司招聘政策及相关工作程序频次：围绕公司战略目标，组织制定公司年度招聘打 算，并组织实施频次：在公司内外查找和发觉公司

4、需要的人才，并及时向公司有关部门推举频次：职 责 五职责表述：负责公司培训治理工作工作时刻百分比：5%工作 任务组织建立公司培训治理机制与工具，确保工作程 序及实施质量频次：组织制定公司职员培训和职业开发打算，并组织实施频次：组织做好新进职员的公司制度、应知应会的培训和在职职员的业务知识和技能培训工作频次：负责向治理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，关心建立止确的人力资源治理观念与技能频次：职 责 六职责表述：负责公司薪资福利治理工作工作时刻百分比：15%工作 任务负责建立/调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，制定公司薪酬1体系，编制新资福利打算和预算、职员薪资调整方案，并组织实施频

5、次：负责制定职员养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等治理制度、工作标准，并组织实施频次：负责职员的社会保障工作，组织办理各项保险统 筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务频次：职 责 七职责表述：负责公司绩效治理工作工作时刻百分比：20%工作 任务负责制定公司的绩效考核、 激励、晋升等制度， 并组织实施频次：参与绩效考核和指标体系的设计调整工作，并组织做好绩效治理体系的宣讲工作频次：负责冋意并跟踪处理职员的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部门处理频次：调杳了解各部门的职位空缺，结合业务进展需要 和职员技能、职员绩效考核表现，提出晋升或者 解聘建议方案频次：负责组织公司日常的考勤、纪律检查

6、监督工作， 建立职员考核档案频次：职 责 八职责表述：其它人力资源治理工作工作时刻百分比：10%工作 任务负责组织公司职员的职称评定工作频次：组织办理职员入职、转正、晋升、调迁、降职、 离职等人事手续频次：了解国家及地点劳动政策法规，处理劳资关系， 办理职员劳动合同、社会保障等工作频次：负责职员人事档案的治理，建立公司中高层治理 人员后备力量档案，并提出其职业生涯打算频次：主导建立人力资源治理的各类治理报表，并定期 呈报最高治理层及有关部门（例如：流淌率分析、 人力需求打算等）频次：检杳监督各部门人力资源治理工作的开展情况， 提供指导支持与专业咨询频次：负责建立公司内部的沟通机制，受理职员投诉

7、， 定期与职员进行交流，掌握和了解职员动态频次：负责制定和兀善公司职员手册频次：策划年度职员中意度调查方案，选择适当的工 具、进行方式，制定调查日程表并监督各部门执 行频次：职 责 九职责表述：部门内部治理工作工作时刻百分比：5%工作 任务制定、修订人力资源部的工作程序和工作制度， 并监控实施频次：负责人力资源部队伍建设，选拔、配备、评价下 属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执 行频次：负责操纵部门预算，降低部门治理费用频次：职责 十职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对公司人事任免建议权对公司职员手册的解释权对公司职员考核数据和事

8、项的核实权对公司职员出勤的监督权对职员投诉的核实权有代表公司与外界有关部门和机构联络权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩 及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关 系公司各部门外部协调关 系人事局、劳动局、人才父流中心、全国各大专院校、咨询培 训机构等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理或相关专业培训经历同意过人力资源治理培训经验5年以上人力资源治理相关工作经验 （含2年以上治理经验）知识掌握现代人力资源治理、组织行为学、人事劳动政策和法规， 具备差不多的法律知识等，了解行业知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，有较强 的写作能力及表达能力，具有较强的领导