浅谈如何发挥青年安全监督岗在施工生产一线中的独特优势

1、浅谈如何发挥青年安全监督岗在施工生产一线中的独特优势屮铁八局集团第三工程有限公司安全生产是建筑施工企业的头等大事，尤其在施工生产一线，加强安全 监督管理，保证施工现场安全平稳有序，需要企业广大员工的共同努力。在“安 全”与“青年” z间应运而生的青年安全监督岗，正逐步在企业施工生产一线管 理过程屮扮演着更加重要的角色，青年员工也以其独特的优势和特点，在企业安 全生产管理屮占有举足轻重的地位。面对口益复杂的安全生产形势和更为严厉的 新安全生产法，如何发挥青年安全监督岗在施工生产一线的独特优势，更是 值得商榷。因此，公司团委在全司范围内采取现场调查、资料查阅、座谈了解、 专题分析等形式，对青年安全

2、监督岗工作开展情况进行了深入调研，得到如下启 zjl o一、青年安全监督岗活动开展过程屮仍然存在的问题（一）青安岗活动开展形式较单一。在青安岗活动开展过程中，有时仅 仅局限于现场安全监管和内业资料完善，一门心思为了应付上级的考核与检查, 未切实把青安岗活动与其他工作相结合，将教育培训和自我学习抛在脑后，从而 显得形式单一，枯燥乏味，毫无创意。（二）青安岗队伍整体水平不高。对安全工作而言，需要口积月累的经 验做支撑，需要亲力亲为的丈量为基础，才能保证防微杜渐。然而，青年员工的 经验不足、缺乏耐心、鲁莽冲动等特征，对青安岗队伍整体功能的发挥带來了限 制，这也是青安岗活动开展过程屮的短板。（三）青安

3、岗成员原则性不强。对施工现场的生产安全进行监督检查是 青安岗工作重要的一环。然而，在施工现场发现安全问题时，青安岗成员易受主 客观因素的影响，有抱以得过且过的心理和不坚持原则的情况出现。二、问题存在的原因分析（一）青安岗的领导力不够强。当前，施工生产一线主要负责安全管理 工作的人员有三类，一是专职安全员，由安全总监负责管理；二是群众安全监督 员，由工会主席负责管理；三是青年安全监督岗，由团支部书记负责管理。在基 层单位，安全总监和工会主席都属于项目领导班子，而团支部书记只是兼职人员, 相比之下，其领导力和重视度显得比较薄弱。（二）青安岗的考核不够严。虽然，在青安岗的管理制度上明确了奖惩， 但是

4、，在实际考核过程中，除了实行安全质量事故一票否决制以外，其他的考核 标准都显得过于宽松，权衡的主观性较大，工作优良程度大多只有靠文字资料得 以体现。（三）青安岗的宣传不够广。正因为青安岗工作是在青年员工范围内开 展，针对性较强，普及面不广，所以，在宣传手段的运用上会有所限制，在基层 单位的认同程度上会有所保留，从而导致青安岗成员的“个人存在感”不够明显。（四）青安岗的队伍不固定。施工生产一线的青年员工大多都是身兼数 职，青安岗也只是其中一项工作。同吋，大多青安岗成员都是“临吋工”，常因 工作的变动而随吋变换队伍的“阵型”，伴随着工作认知度、岗位熟悉度、成员 间配合度的锐减，给青安岗整体工作的开

5、展带来了一定的影响。三、如何进一步发挥青年安全监督岗的独特优势（-）以科学的思想武装。1、加强政治理论学习。安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益， 事关改革发展和稳定大局，受到党和国家的高度重视。因此，青安岗成员要把安 全生产工作不仅仅当作一项经济任务来抓，更要放在政治的高度上来垂视。要加 强相关政治理论的学习，吋刻关注党和国家的方针政策，以更高的警惕性来对待 自身的工作。2、加强业务知识学习。随着施工工艺和施工技术的不断更新，安全管 理工作不能墨守成规，青安岗成员要充分认识到自己经验少、实践少的不足之处, 多学习业务知识，多向有经验的人员请教，要在保证自身不违章的情况下，才有 能力去监管

6、他人的违章行为。同时，还要将规范、标准、图纸铭记于心，这是提高安全意识、增强安全技能的 基础和保障。3、积极参加相关培训。培训分为两类：一是自我培训。青安岗成员要 积极参加相关业务培训，在培训中获取新的知识，从交流中开拓新的思路；二是 为其他人员培训。青安岗成员要经常对现场民工、新进员工进行安全类培训，定 吋间、定人员、保质量。不定期开展安全知识问答、测试，检查现场民工、新进 员工的应知应会情况，为他们在施工管理过程中普及安全知识，指出安全盲点, 还要让他们明确青安岗的性质和岗位职责，赢得工作中的支持和理解。（二）以健全的组织服务。1、提高领导层次。由团组织来负责青安岗工作，一定程度上其领导层

7、 次稍逊一筹。基层党组织应该充分发挥党建带团建的作用，由党支部书记来关心 和督促青安岗工作的开展。同吋，还要拉好行政领导的“赞助”，从经济得到支 持和帮助。2、优化组织结构。基层单位要严把青安岗成员的“选拔关”，要把处在 生产最前线、安全技术管理水平过硬的青年员工放在青安岗队伍中。青安岗岗长 和岗员之间要做好职责分工，处理好权利与义务之间的关系。同吋，青安岗成员 要正确协调好青安岗工作与自己本职工作之间的关系，要在相互协调、相互促进 的基础上优化结构，保证基层单位各项工作的有序开展。3、搞好外部环境。青安岗工作不是一个独立的系统，它与基层单位其 他各项工作都密切联系。因此，青安岗成员要搞好外部

8、关系，营造一个团结协作 的良好氛围。尤其是与专职安全员、群众安全监督员之间的关系，三者间工作必 定有所交叉，但又不能互相冲突。（三）以完善的制度约束。1、完善约束机制。安全监督检查的随意性较大，考核权衡标准不统一， 人情管理时有发生，关键时刻不敢亮身份、提问题促整改，甚至会滋生腐败行为。 因而，要从制度上将一些约束机制上纲上线，与法律法规、党章条例、企业纪律 相结合，才能彰显其强大的约束力。2、完善激励机制。上级单位要做到公开、公平、公正地对青安岗工作 进行考核，把青安岗成员在工作中的业绩、参加学习和培训的程度、发现问题后 的处理方式、组织召开安全生产形势分析会的质量等作为重要考核指标，还要将

9、 安全管理工作与个人评先评优相挂钩，与“推优入党”相联系。3、完善反馈机制。青安岗工作的开展，要将反馈工作放在重要位置。 尤其针对现场安全隐患的提出，要及时跟进处理情况，注重其吋效性，同时做好 信息的收集与反馈。每一次例行检查的收获，也要详细记录，形成档案，以日后 工作的开展提供有力的参考依据。（四）以高效的途径宣传。1、以多媒体为载体予以宣传。要借助多媒体，根据不同时期安全活动 的需要和青安岗工作的特色，多渠道、多角度、多层次地宣传青安岗工作。尤其 是要充分运用好当前青年人喜闻乐见的微电影、漫画、图片新闻等形式，更能为 宣传工作的开展增添色彩。2、以文化建设为契机予以宣传。要让青安岗成员了解企业发展形势， 明白企业存在的优势和不足，从而不断激发其主人翁意识，积极参与到企业的施 工生产中来。要将青安岗工作与企业自身的文化相结合，用广大员工熟悉的文化, 打造具有企业自身特色的青安岗文化。3、以活动开展为平台予以宣传。要大力开展知识竞赛、演讲比赛、征 文比赛以及各类文体活动，将青安岗的“广告”植入到活动中。通过活动，在广 大员工队伍中广泛宣传青安岗的重要意义和岗位职责，树立“人人讲安全、人人 想安全、人人保安全”的理念，切实提高思想认识。青年安全监督岗是建筑企