石油化工企业消防安全问题及防火对策

1、    石油化工企业消防安全问题及防火对策    黄存彪摘 要：近年来，石油化工企业得到迅速发展，但其中也存在一定的安全隐患问题。由于石油化工企业产品存在易燃易爆的特点，若疏于管理，则可能导致不良后果，不仅给企业造成经济损失，同时也危害着人们的生命财产安全，对于此应予以重视。本文就石油化工企业消防安全问题进行分析，并提出防火对策，以期为石油化工企业消防安全提供参考。关键词：石油化工企业；消防安全；问题；防火对策石油化工企业具有复杂的生产流程，同时涉及多种机械设备，对技术和工艺要求均比较高，其产品的原料为天然气和石油，因此不管是生产过程，还是使用过程，其原

2、料和产品均属于易燃易爆材质，容易导致爆炸、火灾等事故，而且这些事故均难以控制，所以应重点关注消防安全工作。一、石油化工企业消防安全问题（一）石化企业特性对于石化企业而言，不管是在设备方面，还是在装置方面，均存在大型化特点，如很多塔、炉、罐等均较为高大，同时有分布密集、纵横交织的石油管道，如果出现安全事故，则不仅给救援工作带来一定困难，还会给应急处理造成压力，若安全事故未得到及时有效的控制，则可能进一步扩大事故的危害。（二）生产技术与设施落后伴随社会经济的进步与发展，化石企业也得到了一定发展，但对于安全生产工作来说，企业仍存在基础薄弱问题，这部分内容并未发生根本性变化。现阶段，相比于发达国家石化

3、企业，我国石化企业不仅在工艺水平层面表现出落后现象，而且在管理水平也存在一定的不足之处，缺乏信息化和智能化的使用。如在合成氨操作中，多数通气工作仍需人工操作等。一些小型化工企业存在更多的消防安全问题，如整个工厂仅依靠一个反应釜，不仅缺乏自动控制技术，而且在安全设施上缺乏完备性，存在巨大安全生产隐患问题。由于石化企业属于我国经济发展的重要企业，因此始终由国家经营和管理，所以在消防安全方面，管理人员防火意识不足，甚至在生产过程中部分员工存在违规操作行为，这也无形之中增加了消防安全事件的发生概率。在管理者不重视消防安全的影响下，石化企业中经常出现生产运输设备老化陈旧现象，导致泄露问题，企业并未对设备

4、进行及时的更新处理，进而出现消防安全问题。（三）管理规范程度不足在石化企业中，我们可以看到消防安全相关标语和警示，但这些仅存在于文件和文化墙中，并未真正地采取强制性要求，也未形成硬性规定，因此未引起员工的充分重视。多数企业在消防安全问题上存在着管理混乱现象，在产品生产、产品运输、产品销售等一系列环节上均缺乏有效监管，给企业带来一定安全隐患问题。（四）员工业务素质偏低由于石化企业属于国有企业，员工之间竞争意识不足，且企业缺乏应有的竞争机制，所以不利于企业创新发展。同时，石化企业不管是在技术人才数量方面，还是在企业管理人才方面，均一定的不足之处，员工的业务素质不能与企业发展相适应，这也增加了消防安

5、全事件的发生概率。二、针对石油化工企业消防安全问题的防火对策（一）依照物品物理化学性质制定防火措施在石化企业中，不管是产品生产环节，还是产品运输环节，企业均应对各类石化物质的特性进行详细了解，不仅涉及到物理特性，还涉及到化学特性，并且要以其物质性质的差异为依据，制定与之相对应的防火防爆措施，避免消防安全事件的蔓延。石化企業还可以通过生产工艺的改进进行防范，如对危害大物品用小危害物质代替。针对有自然特性如天然气等物质，可以通过隔绝空气的方式对其进行防潮防火处理，避免与空气接触，以降低其发生风险的概率。在石化产品运输过程中，不可以讲不同种类的气体、液体混合运输，同时也不可以进行将其混合储存，避免它

6、们之间因相互接触而产生化学反应，进而出现爆炸和燃烧等危险事件。针对不稳定化学物质，应加入一定的稳定剂，使其保持稳定，避免产生化学反应。（二）依照生产工艺特点制定防火措施通常情况下，石化企业在密封空间内开展生产，若员工未及时察觉设备有气体跑、漏等现象，则容易出现安全事故，所以企业员工应定期检查管线以及设备等，避免出现泄露事故。另外，还应以石油化工生产所需工艺的差异为依据，采取与之相对应的防范措施。若涉及到爆炸性气体容易混合的场所，可以通过通风置换的方式使气体可燃物浓度降低。如果涉及到生产与运输易燃固体，则可以通过隔绝空气、惰性气体等方式，使可燃物燃爆浓度得到消除或减少，使其燃烧点降低，避免火灾出

7、现。（三）设置防火防爆安全装置因石化企业容易出现安全事故，而且一旦出现安全事故，则会造成较为严重的不良影响，给企业带来一定损失，所以为避免出现火灾爆炸事故，使有害物质扩散减少，减低其破坏程度，市场上产生了相关安全装置，如防火防爆装置，避免爆炸扩展和火焰扩展的装置。现阶段，这些安全装置在石化企业得到广泛利用，且效果显著。（四）实行精细化管理在石油化工企业中，管理工作作为防范安全事故的重要举措，因此应引起企业的重视，在企业中实行精细化管理。精细化管理在石化企业中的落实主要体现在以下几个方面：第一，全员化安全管理。在企业整体安全管理工作中加入消防安全管理内容，针对企业全部管理人员形成并落实个人安全行

8、动规划，可以通过奖励基金的设置表扬和奖励在消防安全管理过程中有突出成绩的管理人员，使全体管理人员的消防安全意识得到提升，工作积极性得到充分调动。第二，全程化安全管理。针对企业整体生产过程进行管理，延伸管理工作范围，除对现场进行管理之外，还需要对设计过程、施工过程、采购等各环节进行管理，将安全方面的管理关口前移，防止生产环节中存在安全隐患问题。第三，全方位安全管理。针对化工企业进行全方位管理，涉及到人员消防安全管理、物品消防安全管理以及技术消防安全管理等，形成安全生产监控体系，采取三级巡检网络的方式对操作、管理以及专业技术三方面工作人员进行管理，实现目视化管理策略，将安全风险事故发生概率降到最低

9、。第四，全天候安全管理。建立并不断完善应急响应措施，提升应急响应能力，实行24小时轮班制度，对出现故障的机械设备进行起那个修，及时地整改消防安全问题，避免因消防安全问题的拖延而出现安全事故现象，尽量降低安全事故发生概率。结语：伴随经济发展和进步，我国多数产业均得到发展，石油化工企业作为我国支柱型企业，由于其本身存在一定特性，加上设施老化陈旧、管理规范程度不足、生产技术落后、员工业务素质偏低等方面问题，使得企业存在一定的消防安全风险，这不仅关系着企业和国家的利益，同时也关系着人民群众的利益，因此应给予重视。针对石油化工企业存在的消防安全问题，应以预防为主，做到防患于未然，应依照物品物理化学性质以及生产工艺特点等制定与之相对应的防火措施，同时在企业内部应装设防火防爆装置，最重要的是企业应做好精细化管理，不仅要从全员化和全程化角度考虑，还要从全方位与全天候角度考虑，避免出现消防安全事故，