生产部员工工资管理办法(doc 4页)

1、生产部员工薪水管理办法一、 目的：为了让生产部员工同工同酬、多劳多得,体现薪水制度刚正、公平、公开。二、 权责：1、 财务部负责生产部月度薪水总额结算及明细；财务部负责生产部薪水账目的监督；2、 生产部负责生产部员工薪水内部分配,调节；生产部负责员工、组长、线长月度考评及绩效薪水评定；3、 品质部负责提供生产部员工、组长、线长相关质量数据； 4、 总经理负责对生产部员工薪水表的审核及评定。三、 名词解释：1、 生产部薪水总额：生产部当月生产产品人工费用总额+生产部责任外人工费用（原材料质量缺陷补贴,非生产责任返工等）+公司补贴绩效薪水+员工奖罚盈余资金+员工考勤盈余资金+优秀小组（个人）奖金；

2、2、 小组薪水总额:小组实得计件薪水总额扣除管理费用、岗位津贴及调配基金提取费用后小组可支配薪水总额；3、 员工薪水总额：按薪水方案经过生产部第一次至第四次分配后员工实得薪水总额；4、 管理费用：对小组征收小组计件薪水总额的4%,用于组长的职务津贴及线长基本薪水、绩效考核薪水；5、 岗位津贴及调配基金：对小组征收小组计件薪水总额的2-4%,用于特殊岗位员工的岗位津贴及个别岗位实得薪水的平衡；（员工平均薪水低于1600.00元/月时不予提取,员工平均薪水在1600.00元-1800.00元/月按2%提取,员工平均薪水在1800.00元-2000.00元/月按3%提取,员工平均薪水高于2000.0

3、0元/月按4%提取）6、 绩效薪水：员工/组长绩效薪水为【（小组薪水总额*30%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数*（个人考评得分/100） 线长绩效薪水为【600.00元*（个人考评得分/100）】7、 超产津贴：主要适用于生产线长当月生产产量大于前三个月平均产量的20%时（同时大于本年度公司年度生产月计划10%）可给予生产线长50.00-300.00元的超产津贴；8、 员工奖罚盈亏资金：生产部员工内部奖励及罚款对冲后的结余；9、 员工考勤盈余资金：由于生产部员工请假、迟到、早退、旷工等涉及公司考勤制度的扣款资金；10、 生产部调配基金：管理费用、岗位津贴及调配基金、绩效薪水、员工奖罚盈余

4、资金、员工考勤盈余资金经对冲后生产部最后资金余额。11、 当月生产部结余资金：当月生产部薪水总额减去当月生产部实际发放薪水四、 程序：1、 次月3个工作日内财务部将上月生产部薪水总额提交生产部；2、 生产部依据各组薪水总额按以下方式分配,在次月10日前提交财务部： 第一次分配：小组薪水总额=小组计件薪水总额-管理费用-岗位津贴 第二次分配：员工薪水总额=基本薪水【（小组薪水总额*70%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数+绩效薪水+岗位津贴±其它（请假/旷工/处罚/奖励）组长薪水总额=基本薪水【（小组薪水总额*70%）/小组共计出勤天数】*个人出勤天数+绩效薪水+职务津贴±

5、其它（请假/旷工/处罚/奖励）线长薪水总额=基本薪水（1600.00元）+绩效薪水+超产津贴±其它（请假/矿工/处罚/奖励） 第三次分配（生产部内部调节）：第三次分配主要用生产部调配基金对生产部各小组及各员工间薪水由于生产计划不平衡、原材料延误、原材料质量缺陷影响效率、设备故障等其他外部因素对员工薪水影响的补贴 第四次分配（员工福利）：第四次分配主要用生产部调配基金对生产部每月/年优秀班组、优秀班组长、优秀员工、优秀新员工、改善先锋等进行奖励及用生产部调配基金作员工生日、国家节假日补贴、年终奖等；3、 生产部薪水表按以上原则分配后交公司副总经理及总经理评审、批准后于两个工作日内提交公司财务部审核确认,财务部在当月15日放款；4、 生产部与财务部在放款后三个工作日内结算生产部上月实际薪水支出,余额划入生产部自有资金管理。五、 相关制度： 1、xxx职工考勤休假制度 2、xxx生产部员工月度