员工积分制管理细则模板

1、员工积分制管理细则模板 积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢 以下是不同的积分制试行指导实施细则。 积分制管理制度【1】 积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。 然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。 通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极

2、性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。 积分达到一定水平后,员工可以凭所获积共享受弹性福利。 积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅“。 通过积分制度,一方面是向员工供应正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续供应高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分制试行指导实施细则【2】 第一部分:固定积分 (一)学历 奖分方式:依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下

3、学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (二)职称 奖分方式:依据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (三)职务 奖分方式:依据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门供应部门员工技能等级确定结果,同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、

4、20分、10分。 (五)工龄 奖分方式:依据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。 (六)特长 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。 第二部分:平常积分 (一)与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。 2.听从工作支配、积极、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守

5、,注意个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新,并提出详细方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司接受且节省成本在10万以上者,有特别功效者每一项技术创新和每把握一项新技术,奖500分(符合一项)。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或供应有价值的信息得到公司接受的,奖200分(符合一项)。 6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。 7、适时毁灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者

6、奖2000分。 8、领导干部积极主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。 9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。 涉及借调人员时,协作的工作部门中的全部人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。 10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。 11、员工带病坚持工作,发觉一次奖30分。 12、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣30分。 13、每天能专心打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发觉一次扣10分。 14、上班时间上网谈天、看电影、听

7、音乐、打游玩、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。 15、工作时间严守工作岗位,用心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发觉一次扣10分。 16、其他违反本公司各规章制度,应依据实际状况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应依据实际状况扣20分至200分 17、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。 (二)与员工做人挂钩 1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损 失者,发觉一次扣2000分。 2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,

8、不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。 3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。 4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一次扣2000分。 5、员工积极参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分,但属于最终一排者扣15分。 积极参与的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。 6、凡积极参与每月企业文化管理方法和企业宣传管理方法会议的,报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的

9、奖分。 7、未计入此上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。 第三部分:绩效积分 第四部分:实施指导细则 1、全部员工的福利待遇兑现都统一根据积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司全部员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。 副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限± 分。 2、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。 3、奖扣分通知单必需由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。 4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提示不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。 5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。 详细公示渠道为云博和宣